De meeste wervingsinspanningen richten zich op een beroepsmodel (betaalde training!) En andere voordelen. (Gratis medische zorg! Geld voor college! Drie hots en een wieg!) Maar het werven van materiaal voor zogenaamde officieren is meestal dubbelzinnig, met de nadruk op immateriële voordelen zoals trots, plichtsbesef en prestige. Een banner op de voorpagina van GoArmy.com vraagt: "Kun je de uitdaging aangaan?"
Het is net zo goed. Het werk kan niet worden gedaan zonder uitstekende aangeworven mannen en vrouwen, maar de kloof in verantwoordelijkheid tussen beginnende dienstplichtigen en een nieuwe luitenant is vrij breed. Het zou gewoon niet goed zijn als juniorofficieren de levens en het welzijn van hun troepen in gevaar zouden brengen omdat ze zich voelden onder de voorwendselen van een 'ik'-cultuur.
Maar zelfs de meest onzelfzuchtige professional moet ook uitkijken naar zijn of haar eigen welzijn. Dus als je wordt verscheurd tussen dienstwerving in het leger of een officier worden en de primeur wilt hebben over 'wat is het voor mij', dan zijn hier een paar van de tastbare voordelen die officieren genieten.
01 Onderwijskansen
De uitgebreide voordelen van de Post-9/11 GI Bill zijn zeer aantrekkelijk als u niet zeker weet hoe u moet betalen voor een hogere opleiding. Officieren hebben ondertussen een universitaire opleiding nodig om het werk te starten, dus er is echt geen voordeel voor hen als het gaat om educatieve voordelen, toch?
Fout.
Er zijn programma's voor officiele inbedrijfstelling die kunnen helpen betalen voor een bachelordiploma in ruil voor een serviceverplichting. De service academies, zoals ik al zei in What is a Commissioned Officer , zijn moeilijk om erin te komen, maar bieden een onderwijs zonder onderricht. Flunk out of krijg de boot voor een schending van de eer, hoewel, en u bent misschien op de haak voor dienstplicht om het collegegeld terug te betalen dat zij aan u hebben verspild.
Huidige studenten kunnen ook beurzen voor Reserve Officer Training Corps (ROTC) aanvragen. Je hebt niet per se een beurs nodig om deel te nemen aan ROTC en te strijden voor een commissie, maar degenen die de financiële beloning kunnen behalen, vinden het veel gemakkelijker op hun portemonnee. Er zijn zelfs enkele scholen die volledig worden gedomineerd door ROTC, zoals het Virginia Military Institute of de universiteit van Norwich.
Last but not least blijven functionarissen die hun opdracht hebben gekregen buiten een service academy of ROTC-beurs in aanmerking voor de Post-9/11 GI Bill, die nog steeds kan worden gebruikt om een tweede bachelor, een graduaat of zelfs een overplaatsing te krijgen of kinderen .
02 Betaal verschillen
De manager maakt meer dan de werknemer, eenvoudig en duidelijk. Een aangeworven loopbaan levert in de loop van de tijd aanzienlijke financiële voordelen op, maar officieren van dienst komen regelrecht uit de poort met meer verdienvermogen.
Overweeg een gloednieuwe privé (E-1) en een tweede luitenant (O-1.) Volgens de militaire loonlijst van 2012 zal de luitenant de eerste dag beginnen met bijna twee keer het basisloon van de privé-persoon per maand, of een jaarsalaris (exclusief voordelen ) van $ 33,940.80 voor de $ 17.892 van de privé-persoon.
Op basis van de gemiddelde tijd tot promotie voor dienstdoende en officiers , neem het beste geval vier jaar later: Ons privé is een sergeant (beste baan in het Korps Mariniers overigens) en onze luitenant is een kapitein (O-3). De kapitein verdient nog steeds ongeveer twee keer zo veel geld, maar dat betekent nu een jaarsalaris van $ 60.372 tegenover slechts $ 30.000.
Denk eraan:
- Maak nooit een militaire carrièrebeslissing uitsluitend op basis van beloning. Militaire dienst is niet alleen een baan, het is een roeping. Als je het niet eens bent met de roeping, zul je uiteindelijk ontstemd zijn, hoeveel geld ze je ook geven.
- Deze cijfers gaan volledig voorbij aan andere voordelen zoals gezondheidszorg, levensverzekeringen en huisvesting. Dit alles komt rechtstreeks uit de civiele wereld, wat betekent dat elke cent van uw basissalaris inherent waardevoller is in de service.
- Als uitvoerende leiders betalen functionarissen doorgaans meer contante uitgaven dan hun aangeworven tegenhangers, zoals de initiële kosten van uniformen en kosten van levensonderhoud tijdens een vroege beroepsopleiding.
03 Carrièreflexibiliteit en diverse ervaringen
Een succesvolle officier vordert typisch van klein unit-management (zoals een geweerpeloton) naar grotere en hogere commandoposten die, hoewel meer administratief en politiek van aard, ook meer uitdaging, prestige en invloed veroorloven.
Officieren krijgen ook meer verschillende taken en rollen in plaats van zich te specialiseren in hun Military Occupational Specialty (MOS), die tijdens een carrière verfrissende nieuwe uitdagingen en veranderingen van omgeving kan bieden. Een piloot in het Korps Mariniers bijvoorbeeld, kan de tijd op de grond trekken als een Forward Air Controller , waar hij zich zal specialiseren in het coördineren van luchtaanvallen en andere ondersteuning voor de infanterie.
Officieren kunnen ook dienen als gehecht aan topkopstukken of civiele functionarissen, of aan de top van hun loopbaan zelfs zelf Pentagon-functionarissen worden. (Of dat nu opwindend of ongelooflijk frustrerend klinkt, ik laat het aan u over, beste lezer.)
Het nadeel? Als je je wilt specialiseren in een bepaalde bezigheid, is een commissie misschien niet voor jou. Op een paar uitzonderingen na worden MOS-opdrachten vaak gemaakt nadat je je commissie hebt verdiend en je eerste opleiding is afgerond, met meer nadruk op de behoeften van de service dan je persoonlijke voorkeur.
04 Jobvooruitzichten na de service
Veteranenofficieren hebben twee grote voordelen op de arbeidsmarkt: een hbo-opleiding en bewezen managementervaring. Hoewel aangeworven veteranen ook graden kunnen behalen, en velen zijn uitstekende leiders, lijkt het erop dat een aantal grote bedrijven "dierenwelneembaar" zijn door de dienstdoende en gerichte militaire officieren - luitenants en kapiteins - te negeren.
Michael Dakduk behandelde het probleem in 2010 voor de Veteran Journal. Dit CNN Money-artikel van Brian O'Keefe onderzoekt ook een soortgelijk fenomeen bij Walmart en biedt enige rechtvaardiging van de voormalige bevelhebber van Amerikaanse troepen in Afghanistan, generaal David Petraeus .
Hoewel de goede oud-sergeant Luckwaldt hier instemt met de bedenkingen van Dakduk om de soldaten te onderschatten, verandert dit niets aan het feit dat voormalige militaire officieren vaak een voorsprong hebben bij werkgevers.