De relatie tussen een bandmanager en een muzikant is zowat de belangrijkste (zakelijke) relatie die een van beide partijen ooit zal hebben. Maar misvattingen dwarrelen rond deze oh-zo-kritische verbinding. Als je erover denkt om een artiestenmanager in te huren of zelf in de wereld van bandmanagement in te wijden, kruis dan deze mythen van de muziekindustrie van je lijst.
01 Niemand zal je serieus nemen als je geen manager hebt
Als je een muzikant bent, zijn managers belangrijk omdat ze je vrijmaken om je te concentreren op het maken van muziek. Het is ook waar dat wanneer u op een bepaald niveau komt, labels, promoters, agenten, PR-bedrijven en andere derde partijen de voorkeur geven aan een manager in plaats van u.
Soms moeten deze mensen dingen zeggen over het werk van een musicus die een musicus misschien niet graag hoort, dus geven ze er de voorkeur aan de manager het vuile werk voor hen te laten doen.
Maar in de vroege stadia van je carrière, heb je niet het gevoel dat je een manager nodig hebt voordat je genoeg nummers krijgt om een set te vullen tijdens een show. In feite nemen mensen in de branche je minder serieus als je een van die 'managers' hebt - een vriend die zichzelf een manager noemt en absoluut geen leidinggevend werk doet - dan als je jezelf vertegenwoordigt.
02 Alleen een goed verbonden manager kan een goede baan voor je doen
Er is een groot verschil tussen je vriend die besluit dat ze een manager zijn, dus ze hebben een excuus om een plaats in je busje te nemen en je vriend die beslist dat ze een manager zijn omdat ze zo enthousiast zijn over je muziek dat ze denken dat iedereen het hoort.
Een enthousiaste maar onervaren manager met een solide werkethiek kan grote dingen voor je doen, zelfs als ze elke stap moeten verzetten om contacten te leggen en mensen op te laten letten.
Meer gevestigde managers brengen meer verbindingen, en ze kunnen dingen vaak sneller gedaan krijgen. Maar ze zijn moeilijk om vroeg in je carrière aan te trekken, en het is onwaarschijnlijk dat dit hun eerste prioriteit is. Als je de kans hebt om een paar enthousiaste handen aan dek te krijgen als je wat hulp nodig hebt, ga ervoor.
03 Je manager moet je vertellen wat je moet doen
Relaties tussen kunstenaars en manager moeten samenwerkingen zijn, geen dictaturen. Wanneer u een manager selecteert, is het van cruciaal belang om ervoor te zorgen dat u dezelfde visie deelt en dezelfde verwachting hebt over de muziekcarrière die u probeert te bouwen.
Als je manager je probeert te vormen in iets dat je niet bent en kansen nastreeft, waarvan je niet zeker weet of je het echt wilt, dan heb je misschien de verkeerde manager die voor je werkt.
Gevestigde managers brengen zeker een wereld aan ervaring naar de tafel en hebben zeker waardevolle adviezen te geven over hoe dingen werken in de muziekindustrie. Dat betekent echter niet dat je je geluid en je ideeën over je muziek moet opofferen om in een verondersteld kader te passen.
De juiste manager voor jou zal je helpen om de dingen die je doet te maximaliseren om je kansen op succes in de muziekindustrie te vergroten, en niet om je een heel andere act te maken, zodat je een platencontract kunt krijgen. Denk eraan, een manager is een partner, geen baas.
04 U hoeft geen dingen uit te voeren door uw manager
De keerzijde van het bovenstaande is dat wanneer u een manager hebt, u deze wel moet opnemen in de beslissingen die u neemt. Geen manager komt graag op de hoogte van een show, een nieuw nummer, een interview of een ander groot ding via een andere partij.
Het zorgt ervoor dat ze er slecht uitzien, waardoor ze het gevoel krijgen dat ze uit je carrière worden verwijderd. Als je ergens onderhandelt om iets te betalen, moet je manager er ook bij betrokken zijn - ze krijgen immers een percentage van het geld dat je met je muziek verdient als betaling voor hun werk, dus moeten ze weten wat voor kleine deals je ook maakt ' opnieuw proberen te werken.
Denk er vooral aan dat uw manager uw partner is. Ze moeten op de hoogte zijn, of ze kunnen niet effectief zijn om je te helpen.