Elk bedrijf moet een schriftelijke missie hebben met een duidelijk omschreven doel dat uw kernwaarden weerspiegelt. Bij het ontwikkelen van uw bedrijfsplan en uw bedrijfsdoelen en -doelen moet rekening worden gehouden met uw missie. Het vaststellen van uw missie is belangrijk in de beginfase van uw bedrijf, zodat u altijd een geschreven herinnering hebt aan waarom u doet wat u doet en hoe u het zou moeten doen.
Missieverklaringen kunnen in de loop van de tijd evolueren en veranderen, maar ze moeten altijd in overweging worden genomen bij het ontwikkelen van zowel bedrijfsdoelstellingen op korte als op lange termijn. Als je missie en doel aanzienlijk veranderen, zullen je doelen ook moeten worden aangepast om die veranderingen te weerspiegelen.
Rijk worden zou niet je enige doel moeten zijn
Als je enige doelen geldcentrisch zijn en financieel gewin alles is waar je je ooit op concentreert, verlies je misschien je ziel aan marketing die misleidend is of niet overeenkomt met je kernwaarden om hoge verkoopdoelen te behalen. Gewoon geld verdienen zou nooit het exclusieve doel van elk bedrijf mogen zijn. Focussen op het verhogen van de omzet zonder aandacht te besteden aan merk- en bedrijfsvisie is een veel voorkomende fout die startende ondernemers uiteindelijk maken wanneer hun aanvankelijke succes investeerders aantrekt die verleidelijke sommen geld kunnen bieden in ruil voor hun zeggenschap over de manier waarop u uw bedrijf op de markt brengt.
Naarmate uw bedrijf groeit, is het nog steeds gemakkelijk om overdreven enthousiast te zijn over het geld dat binnenkomt en u niet te weerstaan aan de verleiding om te snel te expanderen (wat een veel voorkomende nadeel is voor veel bedrijfseigenaren.) Het gezegde 'pride' komt voor een val "geldt als het gaat om het nemen van zakelijke beslissingen - te vol van je eigen successen kan je leiden naar een pad van te snelle expansie dat op lange termijn niet houdbaar is.
Slechte marketing en vocale beleggers kunnen een negatief effect hebben op uw merk en als uw merk eenmaal is aangetast, kan het moeilijk zijn om weer op het goede spoor te komen, vooral als uw investeerders inspraak hebben in de manier waarop u uw bedrijf leidt. Het is uiterst belangrijk om rekening te houden met uw doel en waarden wanneer u financiële doelen stelt, zodat beleggers niet veel te zeggen krijgen over de manier waarop u uw bedrijf leidt en zodat uw klanten en klanten die waarden zien als synoniemen van uw producten en services.
Kleinere zakelijke doelen moeten worden ingesteld om grotere financiële doelen mogelijk te maken
Een miljoen dollar verdienen in de verkoop is een mooi doel, maar op zichzelf is het een doel zonder inhoud, tenzij je andere doelen in kaart hebt gebracht om die verkopen te vergemakkelijken. Als geld uw enige drijfveer is, zullen u, uw werknemers en uw bedrijf allemaal te lijden hebben. Sterker nog, studies over discipline, zelfbeheersing en succes tonen aan dat het constant ongezond zijn voor je om voortdurend hoge energie te verbruiken om succes te bereiken.
Terwijl u de bankrekening van uw bedrijf laat groeien, moet u zich ook richten op het laten groeien van zijn mensen, uw klantenbestand en het verbeteren van de algehele waarde van uw bedrijf, inclusief vraag naar product-consumenten en positieve branding. Succes komt in vele mate en het stellen en bereiken van kleinere doelen die leiden tot het vervullen van grotere doelen kan zeer lonend zijn.
Denk aan bedrijfsdoelen als stappen om grotere doelen te bereiken
Elk lang of groot doel moet kleinere doelen of stappen hebben die u zullen helpen om die grotere doelen te bereiken. Laten we stellen dat uw grote doel is om een miljoen dollar te verdienen. Hoe ga je dat doen? Welke stappen zijn nodig om de omzet te verhogen? Hoe ga je om met het verhoogde volume? Hebt u nieuwe fabrikanten nodig?
Hoe ga je marketing afstemmen op dat doel?
Door al deze vragen te beantwoorden, kunt u kleinere doelen ontwikkelen die uw hoofddoel, het verdienen van een miljoen dollar, ondersteunen. Laten we naar een van de bovenstaande voorbeelden kijken als een klein doel.
Welke stappen zijn nodig om de omzet te verhogen ? Mogelijk moet u:
- Koop meer benodigdheden om de productie te verhogen
- Verhoog magazijnvoorraad (verhoogt opslagkosten)
- Lancering van massale sociale-mediacampagne
- Maak een radioadvertentie
- Train personeel van de klantenservice om de omzet te verhogen
Alle bovenstaande items zien eruit als een lijst, maar het zijn eigenlijk doelen die u misschien moet halen voordat u dat doel van miljoenen dollars kunt behalen. Zonder voldoende producten om een toename in de vraag te leveren, of de mogelijkheid om producten snel en kosteneffectief te verplaatsen, zullen uw verkopen waarschijnlijk niet exponentieel toenemen ten opzichte van wat u al doet.
Waarom het plannen van kleinere doelen zo belangrijk is voor een groeiend bedrijf
Het 'Oprah-effect' is een vrij bekend voorbeeld van goede bedoelingen en blinde ambitie. Het Oprah-effect is een uitdrukking die voor het eerst ontstond na het zien van het effect dat een optreden op The Oprah Winfrey Show , of een goedkeuring door Oprah Winfrey, had op bedrijven. Kleine eigenaren van mama's en pop-bedrijven die op Oprah verschenen, werden plotseling overstelpt met meer bestellingen en e-mails die hun websites afsluiten, telefoons die non-stop gingen, en een plotselinge toename van de vraag die niet kon worden gehaald.
Uw bedrijf laten groeien door de juiste doelen te stellen
Alle for-profit-bedrijven bestaan om inkomsten (winst) te genereren en uw doelen moeten streven naar financieel succes, maar vergeet niet tijd te nemen om aanvullende, niet-monetaire doelen te ontwikkelen die helpen bij het opbouwen van uw bedrijf:
- Branding stimuleert klantenloyaliteit die kan leiden tot herhaalde verkopen.
- Geweldige klantenservice kan leiden tot goede recensies die anderen aanmoedigen om uw bedrijf te vertrouwen.
- Door werknemers te ontwikkelen door hen training, ondersteuning en groeimogelijkheden te bieden, kunt u ook uw bedrijf opbouwen.
Sterke bedrijven zijn niet degenen die simpelweg veel geld binnenhalen omdat consumenten wispelturig kunnen zijn, markten kunnen veranderen en wat een keer werkt, werkt misschien niet een tweede keer. Degelijk gebouwde bedrijven hebben een uithoudingsvermogen op basis van hun reputatie - niet alleen hun financiële reserves.
Creëer doelen die zich richten op groei op jaarbasis en positieve forward-beweging door ook doelstellingen te definiëren die investeren in de infrastructuur, merk, klantenservice, personeel en klantenloyaliteitsprogramma's van uw bedrijf en uw financiële langetermijndoelen zullen veel gemakkelijker te bereiken zijn .