De behoeften van uw organisatie voor teams zullen uiteenlopen, maar deze zullen u op weg helpen
Als u met doorlopende teams experimenteert, begin dan met een paar om te bepalen welke teamactiviteiten uw organisatie kan ondersteunen.
Teams hebben middelen nodig, en met name werknemers. U wilt samen met uw medewerkers verkennen met welk type teams zij het leukst en het meest bijdragen.
Een klantbedrijf heeft bijvoorbeeld een filantropieteam dat beslist om te geven binnen de STEM van het bedrijf (kinderen aanmoedigen om lessen in wetenschappen, technologie, techniek en wiskunde te volgen om hen voor te bereiden op een loopbaan in deze gebieden). Het team bepaalt de ontvangers van de $ 50.000 jaarlijkse filantropie die het bedrijf weggeeft.
Het team organiseert ook donaties voor dierenwelzijn, behoeftige gezinnen tijdens de vakantie en meer.
In een ander bedrijf werd een erkenteam gevormd, zodat medewerkers elkaars goede werk, bijdragen en teamwork konden herkennen.
Wanneer zijn werkteams effectief?
Werkteams bieden medewerkers de mogelijkheid om leiderschap en teamvaardigheden te leren. Ze geven medewerkers uit heel uw organisatie de kans om met werknemers samen te werken die ze misschien niet altijd zien.
Ze bieden werknemers de kans om deel te zijn van iets dat groter is dan zichzelf of hun werk.
Uw werkteams zijn het meest effectief wanneer:
- een diverse groep werknemers kan deelnemen,
- je beperkt het aantal teams waaraan een werknemer kan deelnemen, zodat je de kansen verspreidt onder veel werknemers,
- de teams stellen een vast schema voor de vergadering vast,
- je hebt periodieke teamdoelstellingen nodig,
- notulen of notities worden gepost van teamvergaderingen of projecten, en
- teams zichzelf bestendigen door regelmatig nieuwere werknemers toe te voegen. Met andere woorden, medewerkers van de teams wisselen regelmatig, zodat meer werknemers de kans krijgen om in een team te dienen.
Voorbeeldteams die veel organisaties ten goede zullen komen
Er zijn vijf werkteams die elke organisatie nodig heeft. Ik heb veel verschillende benaderingen van teamrollen en verantwoordelijkheden gezien. Verschillende organisaties kunnen verantwoordelijkheden ook anders groeperen.
Ik heb bijvoorbeeld een veiligheidscommissie gevraagd om de welzijnsverantwoordelijkheid van werknemers in één organisatie op zich te nemen. Het team weigerde en gaf er de voorkeur aan milieuverantwoordelijkheden toe te voegen. Een andere groep gevormd die meer geïnteresseerd was in wellness.
Met dit in gedachten zijn dit de vijf teams die ik het vaakst aanbeveel.
Leiderschaps team
Vaak is het leidende team van een organisatie de hoogste managers of afdelingshoofden, de groep die moet samenwerken om uw organisatie te leiden. Het leiderschapsteam is verantwoordelijk voor de strategische richting van uw organisatie, het managementteam plant, stelt doelen, geeft advies aan en beheert uw organisatie.
Motivatie of Medewerker Moreel Team
Bekend onder verschillende namen in verschillende organisaties, het moreelteam van medewerkers. comité voor werknemersactiviteiten of een commissie voor evenementplanning (drie gemeenschappelijke teamnamen), plannen en evenementen en activiteiten uitvoeren die een positieve geest opbouwen onder de medewerkers.
De verantwoordelijkheden van het team kunnen activiteiten omvatten zoals het organiseren van werknemerslunches, het plannen van bedrijfspicknicks, fondsenwerving voor zieke werknemers en fondsenwerving voor filantropische doelen.
Het team leidt de viering van bedrijfsmijlpalen, verjaardagen van werknemers en de komst van nieuwe baby's. Het team sponsort bedrijfssportteams. Je kunt plezier hebben met dit team omdat de enige beperking van het team de verbeeldingskracht is van de teamleden en de wensen van je werknemers.
Veiligheids- en milieuteam
Het team zorgt voor de veiligheid van werknemers op de werkplek.
Het team neemt het voortouw in veiligheidstrainingen, maandelijkse veiligheidsgesprekken en het controleren van de huishouding, veiligheid en organisatie op de werkplek. Recycling en aanbevelingen en leiderschap voor het milieubeleid worden ook door het team geleverd.
Employee Wellness Team
Het wellness-team richt zich op gezondheid en fitness voor werknemers. De meest populaire activiteiten zijn wandelen, hardlopen en periodiek testen van gezondheidsproblemen, zoals screening op hoge bloeddruk. Het wellness-team kan wellnessactiviteiten voor het hele lichaam sponsoren, zoals hoe u een budget of lunch maakt en leert over beleggingsproducten - geen beleggingsadvies.
In veel bedrijven sponsort het wellness-team uitdagingen. In een klantbedrijf heeft het team een wandeluitdaging opgezet om werknemers aan te moedigen meer te lopen. Elke deelnemer kreeg een stappenteller die dagelijks op het werk werd gedownload. Aan het einde van de uitdaging kreeg elke medewerker die de stretch-doelen had behaald een kortingsbon voor een paar sportschoenen.
Cultuur- en communicatieteam
Het team werkt aan het definiëren en creëren van de gedefinieerde bedrijfscultuur die nodig is voor het succes van uw organisatie. Het team bevordert ook tweerichtingscommunicatie in uw organisatie om ervoor te zorgen dat medewerkers de juiste commandogroep binnenkomen.
Het team kan de maandelijkse nieuwsbrief, een wekelijkse bedrijfsupdate, driemaandelijkse medewerkerstevredenheidsonderzoeken en een werknemerssuggestieproces sponsoren.
Start verschillende bedrijfsteams, misschien meerdere, en koester hun succes . Wanneer werknemers succesvolle teams zien, zijn meer werknemers geïnteresseerd in het dienen van de teams. De teams maken het bedrijf een betere plek om te werken en bieden de mogelijkheid voor echte werknemersbetrokkenheid en betrokkenheid.
Teams creëren een verschil op de werkplek, of ze nu teams zijn of een team dat is gevormd om één doel te bereiken. Succesvolle teams helpen u bij het opbouwen van een echt gevoel van samenwerking in uw hele organisatie. Begin met deze voor geweldig succes.
Geniet van dit artikel? U kunt op de hoogte blijven van alles wat hier is gepubliceerd, tot de gratis HR-nieuwsbrief.