De bottom line-bevinding van deze enquête was dat van de 1400 CFO's die werden ondervraagd door Robert Half, een brede steekproef van bedrijven naar grootte en industrie bestrijkt, de overgrote meerderheid van hen verwacht dat accountants senioren steeds meer tijd besteden aan niet-traditionele functies , zoals projecten voor strategische planning en informatietechnologie .
Gemiddeld zijn de ondervraagde CFO's van mening dat een typische senior accountant iets meer dan een derde van zijn of haar tijd aan dergelijke niet-traditionele functies besteedt, en ze projecteerden dit cijfer om gestaag in de loop van de tijd te stijgen.
Studievoorstellingen:
Dit is natuurlijk een onderzoek en geen gedetailleerde, wetenschappelijke tijd- en bewegingsstudie. Bovendien is het een onderzoek waarin managers op hoog niveau gissen naar hoe ondergeschikten (sommigen van hen in de rij) daadwerkelijk hun tijd gebruiken. Dus terwijl men de werkelijke cijfers met een zekere mate van scepticisme zou moeten nemen, lijkt het nog steeds het punt te bewijzen dat van senior accountants wordt verwacht dat ze veel meer doen dan alleen getallen optellen en rapporten produceren en dat deze verwachtingen met de tijd toenemen.
Case Study:
Hoewel deze schrijver geen accountant is door handel, verbleef hij in de jaren negentig wel een afdelingcontroller bij Merrill Lynch , maar iemand die iets in de orde van 90% van zijn tijd aan niet-boekhoudkundige functies besteedde, zoals:
- Marktonderzoek
- Verbindingen tussen werkingen, systemen en informatietechnologie
- Liaison met managementwetenschap
- Stafchef voor de lijnmanager die verantwoordelijk is voor de afdeling
- Bijwonen van stafvergaderingen op hoger niveau in de afwezigheid van de afdelingshoofd
- Verband tussen menselijke hulpbronnen
- Departementale ombudsman (vertrouwelijk klankbord voor klachten van werknemers)
- Chief morale officer voor de afdeling
- Ontwikkeling van compensatieregelingen voor vermogende specialisten
- Strategisch adviseur van de lijnmanager die verantwoordelijk is voor de afdeling
In de Robert Half-enquête was 20% van de respondenten van mening dat de gemiddelde senior accountant meer dan 50% van zijn of haar tijd aan niet-traditionele functies zou uitgeven tegen het jaar 2018 of daaromtrent. Dit toont hoe vooruitlopend op de managementcurve Merrill Lynch de afgelopen decennia was, aangezien de ervaring van deze auteur als afdelingscontroleur typerend was voor zijn referentiegroep.
Het komt neer op:
De belangrijkste les voor accountants hier is dat loopbaanontwikkeling in de nabije toekomst meer en meer zal afhangen van het vermogen om taken op zich te nemen en waarde toe te voegen tot ver buiten de relatief beperkte functieomschrijvingen die historisch geassocieerd zijn met boekhoudposities. Het begrijpen van algemeen aanvaarde boekhoudprincipes (GAAP) van binnen en van buiten, en het foutloos samenstellen van nummers zoals voorgeschreven onder deze conventies, is tegenwoordig niet toereikend voor de opwaarts-mobiele en ambitieuze accountant.
Een groot deel van het verhaal, dat niet rechtstreeks door de enquête van Robert Half wordt geadresseerd, is het effect van de inkrimping van het personeelsbestand op personeelsbezetting en de plichten van werknemers. Naarmate meer en meer bedrijven lean managementstructuren toepassen, wordt multitasking door werknemers steeds belangrijker en verwacht.
Bovendien, op grond van hun intieme bewustzijn van de financiële positie van een bedrijf, als de samenstellers van de cijfers, zijn accountantsprofessionals de voor de hand liggende personen voor analyse en interpretatie van diezelfde nummers. Kortom, weinig mensen in een bedrijf zijn beter gesitueerd om deze rollen te spelen dan leden van de boekhoudmedewerkers.
Ten slotte, vanwege de faciliteit met cijfers en aandacht voor detail die het accountantsberoep vereist, worden boekhoudprofessionals gezien als met precies de juiste discipline van de geest om effectief om te gaan met andere kwantitatieve zaken, zelfs die zonder directe verbinding met of overeenkomsten met de boekhouding zelf .