inval
Begrotingsoefeningen zijn vrij gebruikelijk in grote, beursgenoteerde ondernemingen, die zich zorgen maken over de impact van de op korte termijn gerapporteerde inkomsten op de percepties van effectenanalisten en beleggers, en dus op hun aandelenkoersen. Ze komen minder vaak voor in kleine particuliere bedrijven, non-profitorganisaties en overheidsinstellingen.
Frequentie
In sommige bedrijven zijn budgetoefeningen zeer voorspelbare jaarlijkse evenementen, soms in de zomer, soms in de herfst en soms in beide tijdsframes. Controllers , medewerkers van de financiële afdeling en financiële analisten in bedrijven die gewoonlijk één of meer budgettaire oefeningen per jaar uitvoeren, moeten er rekening mee houden dat hun banen bijzonder stressvol kunnen zijn op een permanente basis.
Methodologie
Een budgetoefening omvat vaak algemene mandaten voor alle afdelingen om de uitgaven met een bepaald percentage van hun budget voor de rest van het jaar te verminderen. Soms kunnen deze mandaten ook van toepassing zijn op groepen die hun budgetten tot nu toe onderschatten.
In bedrijven die dit doen, zijn managers gebonden aan een sterke voorkeur voor uitgaven zo veel als ze kunnen ontwikkelen, zo vroeg als ze kunnen in het fiscale jaar.
Budgettaire oefeningen omvatten doorgaans beperkingen op nieuwe aanwervingen. Dit kunnen algemene reducties zijn in het aantal nieuwe hoofden dat elke afdeling kan toevoegen voor de rest van het jaar of een volledige vacaturestop.
Bovendien kunnen budgettaire oefeningen, naast bezuinigingen op kosten, ook kortingen op kapitaalbudgetten met zich meebrengen.
Impact van het zoeken naar werk
Over het algemeen nemen de potentiële budgettaire belemmeringen om te worden aangenomen toe dat later in het jaar dat u werk zoekt bij een bepaald bedrijf of in een bepaalde afdeling daarvan. Deze belemmeringen zijn onder meer het bereiken van de gebudgetteerde personeelsbezetting aan het einde van het jaar en / of het hebben uitgegeven aan werknemerscompensaties die een percentage bereiken dat, wanneer geëxtrapoleerd tot het einde van het jaar, het volledige jaarbudget zal bereiken of overschrijden. In deze situaties kan het vermogen van de afdeling om te huren ernstig worden beperkt, zo niet worden opgeschort, voor de rest van het jaar.
De meest vruchtbare periode om normaal ingehuurd te worden, is daarentegen vroeg in het jaar. Managers die extra hoofden gebudgetteerd zijn, kunnen proberen ze zo snel mogelijk toe te voegen voordat mogelijke budgetverlagingen of personeelsbeëindigingen worden opgelegd. Om al deze redenen kan het zijn dat degenen die in november en december werk zoeken, feitelijk tot na het nieuwe jaar moeten wachten om aan het werk te gaan. In dit geval is het vaak een goed idee om de mogelijkheid te krijgen om laat in het jaar te interviewen aan het hoofd van de wachtrij voor het volgende jaar.
Merk echter op dat er veel uitzonderingen op deze regel zijn.
Een strategisch gebied kan een speciale vrijstelling krijgen om door te gaan met het inhuren en het budget te overschrijden. Een manager met politieke macht kan een speciale dispensatie krijgen van senior executives om door te gaan met het aannemen van personeel. Een bedrijf met een fiscaal jaar dat eindigt vóór 31 december (bijvoorbeeld Morgan Stanley eindigt het fiscale jaar op 30 november) kan een bijzonder veelbelovende plaats zijn om pas laat in het kalenderjaar werk te zoeken, omdat managers uitgaven zullen besteden en nieuwe jaarlijkse budgetten zullen aannemen. dan. Ten slotte kunnen sommige bedrijven, vooral die in de detailhandel, hun drukste seizoenen hebben in november en december, en kunnen ze zich dus snel aanstellen.
In bedrijven die aan het einde van het jaar een premie betalen, stellen werknemers die van plan zijn te vertrekken vaak hun uitstel uit tot kort nadat hun bonussen zijn betaald. Dit is een ander scenario waarbij het laat in het voorgaande jaar interviewen om als een mogelijke vervanging te worden beschouwd de moeite waard kan zijn.