In de Verenigde Staten zijn de belangrijkste commerciële veterinaire klinieken Banfield en Veterinary Clinics of America (VCA). Banfield, een pionier op het gebied van bedrijfsdierenartsen, werd opgericht in 1955. Banfield beschikt nu over een selectie van ongeveer 800 klinieken, voornamelijk gevestigd in PetSmart-winkels, en het bedrijf heeft meer dan 2000 dierenartsen in dienst. Veterinary Clinics of America (VCA), een andere toonaangevende speler in de industrie, heeft meer dan 600 klinieken en meer dan 1.800 dierenartsen die werken op hun bedrijfslocaties. Er zijn ook een aantal regionale bedrijfsentiteiten en kleinere nationale ketens die concurreren met de grote twee.
Verre van een uitsluitend Amerikaans fenomeen te zijn, komen bedrijfsartsenklinieken ook steeds vaker op internationale markten. In het Verenigd Koninkrijk bijvoorbeeld, begonnen bedrijfspraktijken in 1999 te verschijnen nadat een regeling die het niet-veterinaire eigendom van klinieken beperkte, versoepeld was.
Dus wat zijn de specifieke voor- en nadelen van werken voor een bedrijfsartsenkliniek in tegenstelling tot traditionele privépraktijken? Laten we eens kijken naar de voor- en nadelen van bedrijfsartsenpraktijken:
De voordelen van bedrijfsdierenartsenwerk
- Het bedrijfsmanagement wordt volledig afgehandeld door het hoofdkantoor: dierenartsen in de bedrijfspraktijk hoeven hun aandacht niet te verleggen van de behandeling van de patiënt om zich bezig te houden met personeelskwesties, nieuwe technici in dienst te nemen , salarisadministratie uit te voeren en andere tijdrovende bedrijfsgegevens. Hierdoor kunnen ze hun tijd uitsluitend richten op het bieden van patiëntenzorg en elimineert het een belangrijke bron van stress.
- Mogelijkheid om naar verschillende locaties over te dragen: bedrijfsklinieken hebben mogelijk een groot aantal klinieken in een groot geografisch gebied. Hierdoor kan het gemakkelijk worden overgebracht naar een andere regio als een dierenarts dat wenst. Het stelt hen ook in staat om in een vertrouwde klinische omgeving te stappen die sterk lijkt op die waaraan ze gewend zijn.
- Vrij regelmatige werkschema's: bedrijfsdierenartsen hebben de neiging om redelijk gestandaardiseerde schema's te gebruiken, met minder overuren dan wat typisch is voor een dierenarts in de privépraktijk (vooral in vergelijking met de lange uren die vaak worden geëist van een praktijkeigenaar). Bedrijfsklinieken houden hulp-dierenartsen vaak op stand-by om in te vullen wanneer ze een afwezige dierenarts hebben, of ze kunnen een dierenarts van een andere lokale bedrijfskliniek ophalen om hulp te bieden.
- Korting op diergeneeskundige producten: bedrijfsartsenklinieken hebben meer koopkracht om bulkbestellingen uit meerdere praktijken te kunnen uitvoeren. Ze komen mogelijk in aanmerking voor een verscheidenheid aan productkortingen en sommige van deze besparingen kunnen worden doorgegeven aan klanten. Betere tarieven voor producten bij bedrijfsklinieken kunnen sommige klanten weghalen van de traditionele privépraktijk.
- Goede plek voor nieuwe afgestudeerden: afgestudeerden van nieuwe dierenartsen worden actief geworven door bedrijfsketens, en bedrijfsklinieken kunnen een geweldige plek zijn voor hen om ervaring op te doen terwijl ze hun opties overwegen.
- Exitstrategie voor praktijkeigenaren: Gevestigde dierenartsen kunnen hun praktijken aan bedrijfsentiteiten verkopen als een exitstrategie van het bedrijf. De bedrijfskliniek zal de personeelsleden vaak houden en de praktijkeigenaar toestaan om ook als werknemer te blijven werken als zij dat wensen. De voormalige praktijkeigenaar kan ook op lange termijn profiteren door eigendom van de fysieke locatie te behouden en het onroerend goed aan het bedrijf te verhuren.
De nadelen van bedrijfsdierenartsenwerk
- Je kunt de praktijk als eigenaar niet kopen: dierenartsen die werken voor bedrijfsklinieken hebben niet de mogelijkheid om in eigendom te kopen zoals in een privépraktijk. Een bedrijfsarts die een eigendomsbelang nastreeft, moet de kliniek verlaten en zijn eigen praktijk beginnen (of kopen).
- Beperkte besluitvaardigheid: bedrijfsartsen moeten verschillende procedures en "beste praktijken" volgen met betrekking tot prijsopties en behandelingsopties. Ze hebben minder flexibiliteit dan een privépraktijk die dierenarts zou hebben over dergelijke zaken.
- Langdurig goedkeuringsproces: bedrijfscentra kunnen een aanzienlijke hoeveelheid papierwerk en een uitgebreid goedkeuringsproces nodig hebben om apparatuur te kopen of wijzigingen aan te brengen in de klinische procedures.
- Potentiële al te grote nadruk op financieel succes: een veelgehoorde kritiek op de bedrijfsgeneeskunde is dat de moedermaatschappijen te veel op het bedrijfsresultaat focussen. Hoewel winst maken zeker een doel is van elke kliniek (bedrijfs- of privépraktijken), kunnen bedrijfsartsen druk ervaren om klanten te verkopen om de winstmarges te verhogen.