Hoe een succesvolle leider van de rechtshandhaving te worden
Visie
Een effectieve leider moet een intelligente visie voor de eenheid hebben . De leider begrijpt waar de groep is en waar deze kan zijn. Een positieve visie voor de toekomst van wetshandhaving zal de richting van uw werkgroep informeren en deze op weg zetten naar duurzaam succes voor de hele organisatie.
Een succesvolle commandant begrijpt de uitdagingen waarmee uw bureau te maken zal krijgen in zowel de nabije als verre toekomst. Hij moet in staat zijn om het volledige potentieel te realiseren dat het bevel biedt met betrekking tot politiële concepten, toewijzing van middelen en informatie en het delen van gegevens, alles ter bevordering van de mogelijkheden en effectiviteit van de werkeenheid en voor een veiliger omgeving voor bewoners en bezoekers.
De visie moet meer samenwerking tussen andere secties en opdrachten binnen uw afdeling omvatten, evenals met interne en externe belanghebbenden. Het moet ook meer informatie-uitwisseling en training voor leden op elk niveau omvatten om de buy-in te bevorderen en de kansen op succes bij het implementeren van effectieve strategieën te maximaliseren.
Inspiratie
De wetshandhavingsleider moet niet alleen geïnspireerd maar ook inspirerend zijn. Het is niet genoeg om alleen een visie te hebben, maar ze moet anderen kunnen helpen om haar visie en verlangen te zien om het zelf te laten uitkomen . Door anderen te inspireren eigenaar te worden van de visie van de leider, helpt de succesvolle commandant de middelen en de motivatie voor haar leden om uit te blinken, individueel en als een samenhangende eenheid.
De inspirerende leider moet het vermogen hebben om effectief te communiceren, empathie tot uitdrukking te brengen en duidelijke verwachtingen te formuleren. Haar leden moeten weten wat de doelen zijn voor hun eenheid en welke parameters ze moeten gebruiken om die doelen te bereiken.
Door regelmatig met haar leden te communiceren, kan zij hun zorgen beter begrijpen en hen helpen de belangrijke rol die zij spelen binnen de organisatie beter te waarderen. Zij moet als een motivator dienen en de leden van de eenheid aanmoedigen om voortdurend te werken aan uitmuntendheid in het belang van de openbare veiligheid. Haar intelligentie en karaktereigenschappen moeten dienen als inspiratie en voorbeeld voor haar leden om te volgen.
Verantwoording
Om echt effectief te zijn, moet de politiecommandant verantwoordelijk zijn voor zowel zijn meerderen als de leden die hij leidt. Een inspirerende visie is niets als het geen uitkomsten oplevert.
Van de verantwoordelijke leider moet worden verwacht dat hij voortdurend werkt aan het doel om de resultaten te maximaliseren met efficiëntere invoer. Hij probeert volledig te begrijpen wat van hem wordt verwacht en werkt niet alleen aan het voldoen aan, maar overtreft die verwachtingen. Hij neemt de volledige en volledige verantwoordelijkheid voor de mislukkingen van zijn eenheid, maar zorgt ervoor dat hij de successen van zijn eenheid deelt, en zijn karakter is zodanig dat zijn motieven niet in twijfel worden getrokken, omdat hij voortdurend ernaar streeft om de juiste dingen te doen om de juiste redenen.
Verantwoording van de kant van de leider zorgt op zijn beurt voor verantwoording voor zijn werkgroep en vereist dat de leider zijn leden verantwoordelijk houdt voor zowel hun successen als tekortkomingen. Motiveren door consequenties - idealiter positief maar, indien nodig, negatief - bevordert een omgeving van verantwoording voor iedereen en verzekert duurzame productiviteit en verleent betekenis en doel aan uitgevoerd werk.
Passie
Wanneer een leider een zichtbare passie heeft voor de baan die zij doet, voedt haar enthousiasme niet alleen haar eigen drang, maar ook die van haar werkgroep. Om succesvol te zijn, moet de effectieve leider een ware passie hebben voor waar de eenheid over gaat.
De succesvolle commandant neemt met plezier de uitdagingen van de klus aan, deelt haar passie en enthousiasme met anderen, zodat ze zien en begrijpen hoe belangrijk hun werk is.
Passie voor de baan biedt de energie en het uithoudingsvermogen die nodig zijn om anderen effectief naar de toekomst te leiden, en bevordert een verlangen naar duurzame uitmuntendheid in de eenheid en zelfs in de afdeling.
Nederigheid
De meest succesvolle leiders realiseren zich dat hun prestaties niet de hunne zijn. Als hij is gericht op het zoeken naar eer of lof voor zichzelf, zal hij de steun en het respect verliezen van de leden aan wie hij is toevertrouwd om leiding te geven. Succesvolle implementatie van procesverbeteringen en best practices vereist een teaminspanning en de beste coaches weten dat het hun team is, en niet zijzelf, die de overwinning behalen.
De bescheiden leider is een loyale leider, die erop gericht is ervoor te zorgen dat zowel zijn ondergeschikten als zijn superieuren worden gecrediteerd voor zijn successen, zodat de volledige werkeenheid algemeen wordt erkend als een effectieve en invloedrijke component van het bureau.
Onbeperkt potentieel
Misschien is de beste articulatie van deze leiderschapskenmerken te vinden in een citaat dat vaak aan president Ronald Reagan wordt toegeschreven: "Er zijn geen grenzen aan wat je kunt bereiken, zolang het je niet uitmaakt wie de eer krijgt." Binnen die woorden, vind de visie om eindeloze mogelijkheden te zien die uw eenheid kan bereiken; de inspiratie om ze te willen bereiken; de verantwoordelijkheid voor zowel succes als mislukkingen; de passie om de drive naar uitmuntendheid te voeden; en de nederigheid om anderen de credits en beloningen te laten ontvangen voor positieve resultaten.