Is dit rechtvaardig, legaal en goed voor moreel personeel een nieuwe werknemer te promoten?
"Ik werk nu een jaar lang voor een non-profitorganisatie en de vacature, samen met vacatures voor dezelfde functie sinds die tijd, stelde dat een BS-diploma vereist was, ik heb een BS-diploma.
"Sinds ik werd aangenomen, werd een andere persoon die geen BS-graad had, gehuurd voor dezelfde functie . Deze persoon heeft alleen een AA-graad en is bij het bureau ongeveer vier maanden geweest.
"Deze persoon heeft minder opleiding, ervaring en kwalificaties dan ikzelf en andere werknemers in het bureau, maar deze persoon is onlangs gepromoveerd tot supervisorpositie . Er was geen kennisgeving dat er een supervisorpositie werd geopend en blijkbaar waren er geen andere werknemers beschouwd.
"De supervisor die de functie ervoor bekleedde, werd gepromoveerd tot een nieuw gecreëerde functie.Ik weet dat de werkgever geen vacatures hoeft in te dienen , maar kunnen zij legaal iemand inhuren en promoten die minder gekwalificeerd is dan andere werknemers? Laten we aannemen dat de andere werknemers hebben geen negatieve prestatieproblemen. "
Reactie:
Snel antwoord: Ja. Bedrijven kunnen inhuren wie ze willen en op dezelfde manier promoten. De enige uitzonderingen hierop zijn licentieverlening (u kunt geen chirurg inhuren die geen gediplomeerd arts is) of als u specifieke contracten hebt, zoals in een door de vakbond vertegenwoordigde situatie. Maar elk van uw vragen opsplitsen moet de antwoorden bieden die u nodig hebt.
Eerst zei u dat de veronderstelling moet worden gemaakt dat de andere werknemers geen negatieve prestatieproblemen hebben, en dat is eerlijk. Maar u moet even pauzeren en aannemen dat de beslissers bij uw bureau rationele mensen zijn die de klus willen klaren en de klanten goed bedienen. Dus, met deze twee veronderstellingen in gedachten.
Hier zijn je vragen en de antwoorden.
Waarom huurden ze een persoon in die niet gekwalificeerd was? Werkgevers en werknemers hebben allemaal een vreemde visie op wat het woord gekwalificeerd betekent. Vaak is het een lijst in een functiebeschrijving met de vereiste graden of certificaten. Maar omdat je zei dat deze baan een BS-diploma vereist, en niet, laten we zeggen een BS in chemische technologie, is het zeer goed mogelijk dat er geen specifieke vaardigheid is die nodig is en die zich met een graad zou manifesteren.
Vaak gebruiken mensen het vereiste diploma als een proxy voor algemene kenmerken, zoals het tonen van de volwassenheid om vast te houden aan een taak of proces, het vermogen hebben om te schrijven en een goed begrip van hoe onderzoek te doen. Als de lokale universiteit je een diploma geeft, kan de werkgever die items van de vereistenlijst controleren.
Als je de graad niet hebt, moeten ze een beetje dieper graven om uit te vinden of je die dingen kunt doen. Het is dus heel goed mogelijk dat deze nieuwe aanwinst al die vaardigheden heeft die een graad zou rubberen en gewoon de graad ontbeert.
Waarom werd er geen kennisgeving van een open positie gegeven? Zoals je zei, werden er voor deze rol geen andere mensen in aanmerking genomen, dus waarom posten? Als de personeelsverantwoordelijke al wist wie ze wilde in de functie, zou het een verspilling van ieders tijd zijn geweest om de baan te plaatsen, sollicitaties te doorlopen en mensen te interviewen die nooit een kans hadden gehad op de baan.
Als je van buiten solliciteerde , zou je dan niet ongelukkig zijn dat je een dag vrijaf had genomen (of als je werkloos was, je hoop kreeg en voor een babysitter betaalde) zodat je kon solliciteren naar een baan waar je geen kans had van krijgen?
Waarom de persoon promoten met de minste ervaring? De realiteit is dat dit een heel slimme zet kan zijn. Vaak denken werknemers dat promoties naar toezichthoudende functies een beloning moeten zijn voor goed werk. Daar zit veel logica achter - je wilt immers niet dat een medewerker een positie waar ze niets van weten, beheert.
Maar mensen beheren is heel, heel anders dan een taak uitvoeren. Slimme bedrijven erkennen dat en zetten mensen met toezichthoudende vaardigheden en talent in managementfuncties in plaats van alleen de persoon te promoten die het beste is in het uitvoeren van het werk. Het is heel goed mogelijk dat deze persoon werd ingehuurd juist omdat ze de aanleg had om te beheren en mogelijk te ervaren waarover je niets weet.
Is dit soort situatie verstandig? Ja en nee. Het probleem zit niet in het inhuren van een medewerker die andere kwalificaties heeft dan de andere mensen op de afdeling - zo voelen de bestaande medewerkers. Het is echt demoraliserend als je heel hard hebt gewerkt, en de persoon die daar vier maanden heeft gestaan, krijgt de promotie.
Om deze (en andere) redenen hebben bedrijven vaak een minimum aan tijd om in een positie te werken voordat u een promotie of overdracht kunt ontvangen - in veel gevallen zes maanden.
Uw organisatie zou het verstandiger zijn geweest om deze nieuwe persoon rechtstreeks in de toezichthoudende rol aan te nemen in plaats van eerst in te huren en vervolgens te promoten. Toen had ze kunnen worden geïntroduceerd als 'Jane, die over geweldige managementvaardigheden beschikt, en we zijn erg enthousiast over het vinden van haar' in plaats van 'Jane, je nieuwe collega - nu is ze jouw baas'.
Wat zou je moeten doen? Wel, als je gelukkig bent in je werk, blijf gewoon werken. Steun uw nieuwe supervisor in haar nieuwe rol. Vergeet niet dat ze er niet voor gekozen heeft zichzelf in die positie te plaatsen, dus geef haar niet de schuld. Als u echt in uw organisatie wilt opgroeien, is het tijd om te vragen waar u aan moet werken.
Het wordt aanbevolen dat u naar uw voormalige supervisor gaat (niet naar de nieuwe promotor) en zegt: "Ik ben echt geïnteresseerd in het aangaan van een managementrol. Kun je me helpen uit te zoeken aan welke vaardigheden ik moet werken om daar te komen? "
Let op, je zegt niet: "Waarom heb je Jane gepromoot? Ik ben hier drie jaar geweest en mijn recensies zijn geweldig . Ze heeft niet eens een diploma. "Focus op je eigen vaardigheden. U zult er misschien achter komen dat u echt betere communicatievaardigheden moet leren of dat uw organisatorische vaardigheden sterker moeten worden. Het kan uw manager verbazen dat u verder wilt gaan. Onthoud dat bazen geen hersenkraker zijn en dat ze vaak onjuiste conclusies trekken.
En wat als uw leiderschapsteam niet rationeel is? Helaas is dit ook een mogelijkheid. Je nieuwe supervisor zou de nicht van de grote baas kunnen zijn, of ze zou op dezelfde cheerleadingploeg kunnen zitten op de middelbare school, of de senior leiding zou gewoon een slecht bedachte beslissing kunnen nemen. Maar als een van deze dingen waar is, zou u slecht management op alle gebieden van het bedrijf opmerken, niet alleen in deze ene nieuwe aanwinst.
Hoe dan ook, het is belangrijk om zakelijke kwesties altijd te benaderen vanuit het idee dat de persoon die de beslissing neemt, doet wat zij denken dat het beste is. Neem de gelegenheid om de positieve redenen op te zoeken voordat je klagen.