Nooit een van deze dingen doen als u uw baan wilt behouden
Een medewerker heeft geen integriteit en je hebt hem of haar betrapt in herhaalde leugens of achterbakse acties. Ligt door commissie, weglating en versluiering weg bij het vertrouwen dat je hebt voor een medewerker.
Een werknemer kan geloven dat een kleine leugen zijn positie bij de organisatie niet zal schaden, maar zelfs de kleinste leugen of onwaarheid, wanneer ontdekt, doet afstand van uw achting voor de werknemer. En omdat organisatieverschijnselen zo in elkaar verstrengeld zijn, kom je er over het algemeen wel achter dat de medewerker heeft gelogen.
Leugens van weglating zijn net zo dodelijk om het vertrouwen weg te nemen. In een leugen van omissie geeft de werknemer je geen bijzonder relevante informatie. Of de medewerker laat het deel van het verhaal achter waardoor ze er slecht uitziet. Wanneer een medewerker de hele foto niet deelt, ben je vaak blind wanneer je belangrijke informatie van een externe bron ontvangt.
De derde manier waarop medewerkers wegschieten bij uw geloof in hun integriteit, is obfuscatie. Ze denken dat als ze genoeg water modderen of je overweldigen met details die je misschien niet ziet dat het project ver achterloopt en ontspoort.
Zodra een werknemer deze gedragspatronen bij zijn werkgever heeft vastgesteld, lost het vertrouwen op . Wanneer u een werknemer niet meer vertrouwt, is het tijd om de werknemer te laten gaan. Het is niet jouw taak om hem te volgen, contact op te nemen met anderen om er zeker van te zijn dat zijn verhaal waar is, of op zoek te gaan naar details die hij misschien niet deelt.
De werknemer kan de klus niet klaren. Als een medewerker, na training, coaching , herhaalde oefening en een redelijke hoeveelheid tijd om feedback te ontvangen, aantoont dat zij de fundamentele vereisten van de functie niet kan vervullen, is het tijd om de medewerker te ontslaan.
Natuurlijk kun je besluiten de werknemer uit te proberen in een andere baan, de vereisten van de huidige baan te veranderen of een prestatieverbeteringsplan te maken . Maar het is een stuk gemakkelijker om iemand vroeg in uw relatie te laten gaan. U ervaart minder verlies als werkgever, omdat de werknemer geen tijd heeft gehad om de relaties en netwerken vast te stellen die haar in staat stellen werk te verrichten.
Bedenk daarnaast of het onvermogen om de doelen van de huidige baan te bereiken een afspiegeling is van de algehele vaardigheden en capaciteiten van de werknemer. Een werknemer die worstelt in zijn eerste baan zal waarschijnlijk hetzelfde patroon herhalen in de volgende. Zo ja, weet u zeker dat dit een werknemer is die u in de toekomst wilt behouden? Vergeet niet dat u inhuurt voor de baan van vandaag en de visie van morgen.
De medewerker laat zien dat zij niet past in jouw cultuur . Ja, diverse benaderingen, gedachten, ervaringen en achtergrond zijn wat werk interessant houdt, innovatie sterk en het bedrijf winstgevend.
Maar een fundamentele reeks gedeelde waarden is de lijm die werknemers samenbrengt in productieve teams en werkgroepen.
Een nieuwe medewerker bewijst al snel dat ze in de bestaande cultuur past. Als u de signalen negeert die de nieuwe medewerker verzendt, heeft u een moeilijker pad om later door te gaan als u de werknemer moet laten gaan.
Een nieuwe ontwikkelaar bij een softwarebedrijf beweerde bijvoorbeeld tijdens de interviews dat hij een teamspeler was en dat hij graag in een team werkte. Hij noemde succesvolle universiteitsteamprojecten als voorbeeld.
Maar toen de werknemer aan boord kwam, was hij een einzelgänger die er de voorkeur aan gaf alleen in stilte te coderen. Hij vermeed gedeelde codebibliotheken en vond het niet leuk om samen te werken met zijn productteam. In een omgeving waar het ontwikkelingsteam de elementaire functionele eenheid is, liet deze nieuwe medewerker snel zien dat hij niet bereid was om in het team te spelen.
De werknemer houdt zich niet aan de toezeggingen. Of u nu op tijd op het werk verschijnt of een project voltooit zoals voorspeld, u kunt niet afhankelijk zijn van de werknemer. Natuurlijk mist iedereen af en toe een deadline, maar de beste medewerkers houden hun baas op de hoogte van de uitdagingen onderweg en heronderhandelen de vervaldatums als dat nodig is.
De werknemer die zijn verplichtingen niet nakomt, verblindt zijn baas, laat zijn teamgenoten zakken en is niet beschikbaar om te ontmoeten als collega's hem verwachten - en hem nodig hebben. Een afdeling of baan is als een tandwiel in een wiel. De andere delen van de organisatie zijn afhankelijk van de output van elke medewerker om zijn eigen werk te produceren.
Een bedrijf is bijvoorbeeld bereid om een nieuw product te lanceren en collega's komen erachter dat de literatuur voor de start van de handelsbeurs, wijzigingen aan de website en updates voor de bedrijfswinkel twee weken na de lanceringsdatum liggen. Als gevolg hiervan heeft het nieuwe product geen momentum omdat het wordt geïntroduceerd in de wereld van potentiële kopers. Met een werknemer die zich niet aan zijn verplichtingen houdt, is dit slechts het startende salvo. Tijd om verder te gaan.
De werknemer gedraagt zich onethisch en negeert de bedrijfsgedragscode. Elke werkgever heeft het recht van werknemers te verwachten dat ze ethisch handelen en handelen op de manier die is vastgelegd in het bedrijfsbeleid en de gedragscode. Dit omvat gedragingen zoals het accepteren van geschenken van verkopers, zoals het bedrijfsbeleid dicteert, het ontwikkelen van relaties met klanten, zoals het beleid dit toestaat, en het behandelen van collega's als gelijken en met respect.
Voorbeelden van onethisch gedrag zijn:
- Elke vorm van intimidatie of pesten van een collega.
- Geschenken accepteren die de richtlijnen voor cadeaubeleid overschrijden.
- Het bevorderen van royale uitgaven door werknemers die een conferentie bijwonen of klanten ontvangen.
- Smeergeld aannemen van een verkoper.
Meer voorbeelden van onethisch gedrag dat werknemers elke dag kunnen vermijden.
Dit gedrag kan en zou moeten resulteren in beëindiging van het dienstverband voor de werknemer. Al het andere is respectloos voor uw andere werknemers en zal cynisme en kwade wil voortbrengen. Dit is het tegenovergestelde van de geest en cultuur die u werknemers op hun werk wilt bieden.