Kenmerken van generatie X
Generatie X werd geboren tussen 1965 en 1980 en zijn leden zijn momenteel 34 tot 49 jaar oud. De minst gewilde, minst-ouderende generatie in de recente geschiedenis, Gen X is zowel 25% kleiner dan de Baby Boomer-generatie die eraan voorafging en 25% kleiner dan de Millennial / Gen Y-generatie die erop volgt.
Gen X is het product van de economische mislukking na de hausse na de Tweede Wereldoorlog, resulterend in een generatie met lagere verwachtingen, maar - betwistbaar - een realistischer begrip van de wereld dan de idealistische babyboomers.
Gen X'ers groeide op in een wereld waarin echtscheiding normaal werd, vrouwen de werkplek binnenkwamen in recordaantallen, de globalisering versnelde en neerwaartse mobiliteit gebruikelijk was. Loyaliteit op de werkvloer was een overblijfsel uit het verleden - Gen X'ers wisten beter dan één werk- of levensverzekeringsmaatschappij te vertrouwen op één bedrijf of werkgever. Dat ging gewoon niet gebeuren.
Omdat ze opgroeiden als de latchkey-generatie, kwam Gen X'ers afhankelijk van vrienden als familie en eiste uiteindelijk werk-privébalans op een manier die vreemd was aan de workaholic Boomers en Traditionalisten, die lange dagen werkten, maar rijk waren beloond voor hun inspanningen.
Gen X'ers zag de dingen anders: waarom zou u urenlang werken en uw leven wijden aan één werkgever wanneer de fabriek zou sluiten en naar het buitenland zou worden verscheept, of zou het bedrijf kunnen besluiten om het te verkleinen om de winst te vergroten?
Gen X was ook een generatie die zich richtte op technologie, waardoor ze mogelijk een brug vormden tussen Boomers en Traditionalisten, die de neiging hebben om technologie met achterdocht te bekijken, en de Millennials, die er zo doordrongen van zijn dat ze zich niet kunnen voorstellen dat iemand niet weet hoe te gebruiken de nieuwste gadgets of apps.
Een gewoon lid van Gen X onthoudt dat hij voor de eerste keer e-mail en internet zag - en snel de mogelijkheden inzag voor wat het kon doen (inclusief het verminderen van de noodzaak van gevreesde gezichtsuren en vergaderingen).
Hoe Gen X-waarden de juridische werkplaats beïnvloeden
Toen Gen X de werkplek binnenkwam, werden ze meteen, en niet helemaal eerlijk, gestereotypeerd als 'slackers'. De realiteit, vanuit het oogpunt van Gen X, was simpelweg dat ze het spel doorzochten en dat ze geen lange dagen zouden werken doen wat ze werd verteld toen er geen realistisch vooruitzicht op vooruitgang was. De economie was drastisch vertraagd in de vroege jaren zeventig en de loongroei losgekoppeld van productiviteitswinsten, wat betekent dat werknemers niet profiteerden van de toegenomen productiviteit zoals ze dat in de afgelopen jaren hadden gedaan.
Tegelijkertijd stegen de inflatie en de rente omhoog, evenals de schuld van consumenten en studenten. (Studieleningen zijn bijna verdubbeld tussen 1977 en 1990 en meer dan 40% van de eindexamenklas van 1990 had een baan waarvoor helemaal geen universitair diploma of geen baan nodig was.)
Omdat de Baby Boomer-generatie zo veel groter was dan Gen X, waren de kansen voor vooruitgang gering, wat betekent dat werknemers op een lager niveau vaak moesten springen om vooruit te komen. Advocatenkantoren sloten ook de rijen en verhoogden de vereisten voor partnerschap (vooral nadat de Amerikaanse advocaat in 1985 begon met het openlijk publiceren van de winst per partnernummers).
Gen X was niet happig om de gezichtstijd in te houden die Boomers en Traditionalisten waardeerden, en probeerde nieuwe werk-privébalansopties te onderhandelen (niet helemaal succesvol, gezien hun relatief kleine aantallen op de werkplek).
Gen X'ers was ook gefrustreerd over het schijnbare onvermogen van advocatenkantoren en andere legale werkgevers om technologie te gebruiken om het werk te stroomlijnen en de flexibiliteit te vergroten. Deze trends zijn doorgegaan, aangezien de nieuwe generatie van de millenniumgeneratie / generatie Y het legale personeelsbestand betreedt en het naar hun imago hervormt.