Kennisgevingskandidaten tonen respect, verantwoordelijkheid en verantwoordelijkheid
Er kunnen enkele uitzonderingen op deze regel zijn wanneer een werkgever een overheidsinstantie is die onder de vereisten van de openbare dienst valt, of wanneer de werknemers een collectieve arbeidsovereenkomst hebben waarin het proces voor promoties of overdrachten wordt beschreven .
Maar er zijn redenen genoeg waarom een werkgever mogelijk contact wil houden met sollicitanten op belangrijke punten in het rekruteringsproces.
De redenen voor reactie en contact zijn onder meer:
1. Naarmate de concurrentie voor werknemers toeneemt, met name voor specifieke vaardigheden, opleiding en ervaring, zal een werkgever die met zijn baan omgaat, er steeds meer toe doen. Deze aanvragers hebben keuzes en zien hoe een werkgever hen het gevoel geeft dat tijdens het sollicitatieproces hun meningen over de werkgever en hun keuzes worden beïnvloed.
2. Aanvragers controleren werkgevers op sociale mediasites zoals LinkedIn en Facebook. Ze lezen werknemers- en sollicitantcommentaar over werkgevers en bedrijven op sites zoals Glassdoor.com. De aanvrager ervaart de zaken - en het zal steeds belangrijker worden omdat informatie zo gemakkelijk online wordt uitgewisseld.
Een voorkeurswerkgever behandelt alle aanvragers met respect en aandacht. Dit betekent dat ze communiceren bij elke stap in het wervingsproces . De werkgever stuurt:
- Een bevestiging wanneer de aanvraag is ontvangen.
- Een afwijzingsbrief wanneer hun aanvraag hen niet kwalificeert voor een interview.
- Een afwijzingsbrief toen zij na het eerste interview niet tot de meest gekwalificeerde kandidaten behoorden.
- Een afkeurend telefoontje en een afwijzingsbrief na hun deelname aan een tweede interview - of een baanaanbieding .
De positieve reputatie van de werkgever trekt de beste kandidaten aan. Werkzoekenden zoeken werkgevers op wiens rekruteringsproces hun positieve omgeving voor werknemers weerspiegelt. De reputatie van de werkgever wordt in de loop van de tijd opgebouwd door de ervaringen van huidige, vroegere en potentiële werknemers.
3. Werkzoekenden verdienen een respectvolle, humane, ethische behandeling. Het zijn hoopvolle individuen met levens, vaardigheden, gezinnen en dromen. Of hun vaardigheden en ervaring overeenkomen met uw behoeften voor uw baan, de toenemende kou en de afstand waarmee werkzoekenden worden behandeld, is onvriendelijk en inhumaan. Werkgevers kunnen veel beter.
Ja, je wordt overspoeld met applicaties. De werkloosheid is hoog en klimmen. Maar die baanzoeker die u negeerde, heeft misschien een uur of langer aan uw toepassing besteed. Hij of zij bracht uren door op zoek naar een opening waarvoor ze hoopten dat ze zich zouden kwalificeren. Ze verdienen uw respect en aandacht.
4. Er zijn ook speciale omstandigheden met betrekking tot uw interne kandidaten. Als u de werknemer wilt behouden, moet u een interview aan een interne kandidaat geven. Het feit dat de werknemer solliciteerde naar de baan betekent dat de werknemer klaar is om zijn huidige baan te verlaten. Let op de wensen van de werknemer.
Als werkgever moet u met de medewerker over zijn of haar carrière met uw bedrijf praten . Indien mogelijk moet u een mogelijkheid voor het individu vinden of kunt u de werknemer verliezen aan een andere werkgever.
Gemeenschappelijke hoffelijkheid zou uw rekruteringspraktijken moeten bepalen. Een aanvrager is een andere klant van uw organisatie. Behandel ze zoals je je allerbeste klanten zou doen.
Meer lezen over het huren: Checklist huren
Disclaimer: houd er rekening mee dat de verstrekte informatie, hoewel gezaghebbend, niet is gegarandeerd voor nauwkeurigheid en legaliteit. De site wordt gelezen door een wereldwijd publiek en de wet- en regelgeving inzake werkgelegenheid varieert van staat tot staat en van land tot land. Zoek naar juridische hulp of hulp van overheids-, federale of internationale overheidsmiddelen om ervoor te zorgen dat uw juridische interpretatie en beslissingen juist zijn voor uw locatie.
Deze informatie is bedoeld als leidraad, ideeën en hulp.