Employers of Choice Trekken en behouden het beste talent
Maar de factoren zijn ook situationeel. Niet elke werkgever van keuze past bij elke medewerker.
Door reputatie is Google bijvoorbeeld een aantrekkelijke werkgever, maar de dochter van mijn vriend houdt niet echt van de Google-cultuur. Ze voelt zich verplicht om deel te nemen aan sociale activiteiten en activiteiten met collega's die haar niet interesseren en die niet bij haar persoonlijkheid past. Maar anderen gedijen goed in de Google-omgeving.
Werkgevers van keuze hebben veel gemeen, maar het komt er uiteindelijk op neer dat uw voorkeurswerkgever misschien niet dezelfde is als die van de werkgever van een andere werknemer. Maar voor u om gelukkig te zijn en het meest voldaan op het werk, moet uw werkgever uw voorkeurswerkgever zijn - wat dat ook voor u betekent.
12 Kenmerken van een werkgever van keuze
Een werkgever van keuze streeft ernaar werknemers een vergoeding te bieden die een salaris en voordelen kan omvatten die gelijk zijn aan of hoger zijn dan de markttarieven. De meeste werkgevers van keuze bieden werknemers een uitgebreid pakket werknemersvoordelen , omdat ze het zich kunnen veroorloven om voordelen toe te voegen voor werknemers, waaronder een ziektekostenverzekering , betaald verlof , betaalde vakantie en betaalde vakantie .
Werkgevers kunnen zichzelf als een aantrekkelijke werkgever beschouwen zonder dit compensatie-aanbod, maar ze moeten in hun plaats een krachtige missie of visie vervangen. Een voorbeeld kan een non-profit bureau zijn met een missie om kanker bij kinderen te genezen.
Dit zijn voorbeelden van de extra factoren die een werkgever een voorkeurswerkgever maken.
- Werkzekerheid: werknemers zijn er redelijk zeker van dat hun werkgever financieel gezond is. Vrij van zorgen over het verlies van hun baan, kunnen medewerkers zich zonder zorgen concentreren op hun doelen en kernfuncties.
- Empowerment en autoriteit: werknemers zijn bevoegd om beslissingen te nemen over en verantwoordelijkheid te nemen voor hoe zij hun werk doen. Medewerkers krijgen een strategisch kader (bedrijfsmissie, visie, waarden , doelen, feedback) van hun afdeling, maar ze bepalen hun keuzes en hoe ze hun kernfuncties uitvoeren en vooruitgang boeken met hun doelen.
- Respect: werknemers hebben misschien niet altijd gelijk en hun ideeën mogen geen richting en keuzes bepalen, maar met een voorkeurswerkgever voelen medewerkers dat ze fundamenteel worden gerespecteerd door hun bazen en collega's.
- Opportunity for Growth: bij een werkgever van keuze voelen werknemers zich aangemoedigd om hun vaardigheden en carrière te blijven ontwikkelen. Deze werkgevers bieden prestatieplanning , carrièrepaden en interne en externe opleidingsmogelijkheden . Jobopdrachten helpen werknemers hun vaardigheden uit te breiden.
- Toegang tot informatie: werkgevers van keuze delen informatie met werknemers die variëren van de financiële voortgang van het bedrijf en resultaten tot het succesraamwerk waarnaar hierboven wordt verwezen. Medewerkers hebben het gevoel alsof ze lid zijn van de in-crowd omdat ze weten wat er gebeurt.
- Betrokkenheid: werkgevers van keuze zetten zich in voor hun werknemers en hun klanten. Dit komt tot uiting in alles, van personeelsbeleid tot bedrijfsstrategieën . Dit engagement speelt zich af in retentie- en engagementstrategieën en extraatjes die kunnen variëren van gratis lunches en drankjes tot maandelijkse werknemers- en familie-evenementen. Lunch met de president, opname in kandidaat-interviews en een plaats in een selectiecomité voor medewerkers, betrokkenheid en betrokkenheid van medewerkers. Het runnen van een bootcamp voor klanten of een conferentie of trainingsevenement op de bedrijfslocatie markeert de betrokkenheid van de werkgever en de meeste andere strategieën op deze aanbevolen lijst.
- Betrokkenheid: bij een werkgever van keuze voelen werknemers zich in de gelegenheid om betrokken te zijn . Ze kunnen suggesties doen, nieuwe producten bedenken of innovaties bedenken, dienen in commissies van medewerkers om evenementen en werkprocessen te plannen, en de juiste vergaderingen bij te wonen en hebben input over werkprocessen die van invloed zijn op hun werk.
- Positieve relaties met collega's: Uit onderzoek van Gallup blijkt dat geëngageerde werknemers waarschijnlijk een beste vriend op het werk hebben. Op grotere schaal, bij een werkgever van keuze, omdat de culturele fit wordt beschouwd bij werving, collega's houden van en graag met elkaar werken. Een slechte baas wordt door de organisatie behandeld voordat hij of zij een negatieve invloed kan hebben op werknemers en de werkcultuur . Houd er rekening mee dat medewerkers voor werknemersbehoud hun bazen meer verlaten dan dat ze iets anders op hun werkplek achterlaten.
- Work-Life Balance : steeds meer geëist door werknemers, initiatieven voor het evenwicht tussen werk en privé, zoals flexibele planningskeuzes , zorgen ervoor dat werknemers ongehinderd kunnen werken door familie- en levensgebeurtenissen en behoeften buiten de werkplek. Deze initiatieven minimaliseren de stress van werknemers en helpen hen de uitdagingen van het leven aan te gaan tijdens het werken.
- Prestatiecultuur: een voorkeurswerkgever vindt manieren om de prestaties en de belangen van werknemers af te stemmen op die van de werkgever. Twee van de manieren waarop werkgevers dit doen zijn via hun variabele vergoedingssysteem dat beloningen koppelt aan prestaties en een werkplanproces dat regelmatige begeleiding en feedback biedt.
- Eerlijkheid: percepties van oneerlijke behandeling of een werkplek die bepaalde personen ten opzichte van anderen om onbekende, ongedefinieerde redenen bevoordeelt, is een gruwel voor een voorkeurswerkgever. Werkgevers moeten beleid behoorlijk ontwikkelen en toepassen, werknemers met hetzelfde respect en dezelfde consideratie behandelen en de richtlijnen voor de werkplek over de hele linie duidelijk en afdwingbaar maken.
- Erkenning: werkgevers van keuze geven werknemers feedback over hun prestaties, groeivooruitzichten, prestaties en gebieden die regelmatig moeten worden verbeterd. Een van de krachtigste vormen van feedback is werknemersherkenning . Voor een werkgever van keuze is herkenning regelmatig, gericht op echte successen en gebruikt om positief, gewenst gedrag te versterken.
Dit zijn niet alle kenmerken van een voorkeurswerkgever, maar als u een aanzienlijk aantal van deze factoren in uw bedrijf hebt geïmplementeerd, bent u goed op weg om een werkgever te worden die superieure werknemers aantrekt en behoudt.
Uw reputatie gaat u verder en medewerkers zullen u als een gewenste werkplek zoeken. Dat is het eerste doel van elke effectieve wervingsstrategie. Wees de werkgever die superieure werknemers kiezen.