Zie de Cultural Fit of the People You Interview: let op deze factoren
U wilt alleen kandidaten aannemen wiens geloofs- en gedragssystemen overeenstemmen met uw organisatiecultuur.
De kandidaat wiens waarden , overtuigingen, kijk en gedrag overeenstemmen met die van de huidige organisatie, zal waarschijnlijk een goede culturele fit zijn voor de organisatie.
Een medewerker met een goede culturele pasvorm werkt goed in de bestaande werkomgeving. Medewerkers die niet in de omgeving passen, vertrekken doorgaans naar een werkomgeving of cultuur die meer overeenkomt met hun eigen waarden en overtuigingen.
Cultural Fit als selectiecriterium
Een van de belangrijkste doelen van een sollicitatiegesprek is om de medewerkers van het interviewteam in staat te stellen de potentiële culturele fit van een sollicitant te beoordelen. Interactie in de interviewomgeving met een potentiële medewerker is de sleutel tot de selectie van medewerkers. De kandidaat moet zowel de noodzakelijke kwalificaties voor het uitvoeren van de taak en de essentiële fit die nodig is om effectief te werken binnen de bestaande organisatie vertonen.
Het doel van de meerderheid van de interviewvragen die tijdens een sollicitatiegesprek worden gesteld, is het beoordelen van de culturele fit van een kandidaat.
Hoe de kandidaat de vragen beantwoordt, is een doorslaggevende factor bij de selectie van werknemers. In een gedragsinterview (wat wordt aanbevolen), hoe een kandidaat in het verleden verschillende werksituaties heeft benaderd, vertelt u of de stijl en het gedrag van de kandidaat overeenstemmen met de stijl die met succes in uw organisatie is gebruikt.
Voorbeelden van Cultural Fit
Wanneer u de culturele fit van een sollicitant overweegt, zijn hier voorbeelden die uw beoordeling zullen begeleiden.
- Een werknemer die goed werkt in een team en waardering heeft voor de inbreng van verschillende mensen werkt waarschijnlijk goed in een organisatie die teamwork benadrukt en waarbij teams een integraal onderdeel zijn van de dagelijkse werking. Een werknemer die het grootste deel van de tijd alleen wil werken, vindt misschien geen goede culturele fit in een teamgerichte werkplek.
- Een werknemer die wil weten wat hij moet doen, zal het niet goed doen in een organisatie die de nadruk legt op de empowerment van werknemers en persoonlijke verantwoordelijkheid.
- Een organisatie leider wiens stijl de nadruk legt op commando en controle zal niet succesvol leiden in een organisatie waarin werknemers verwachten dat hun inbreng, meningen en verplichtingen worden gevraagd en zorgvuldig worden bekeken.
- Een persoon die flexibele uren nodig heeft omdat ze kinderen heeft met verschillende activiteiten voor en na schooltijd, is geen goede culturele fit voor een baan waarvoor een strikte werkploegdekking vereist is.
- Een ontwikkelaar die het meest op zijn gemak is om alleen in een kast of kantoor te werken, heeft misschien niet de culturele fit die nodig is om te werken aan een ontwikkelingsteam dat code deelt. Dit zal vooral lastig zijn als het deel van het project dat deel uitmaakt van het project, afhankelijk moet zijn van het werk van andere werknemers.
Culturele fit is dus het vermogen van een werknemer om comfortabel te werken in een omgeving die overeenkomt met zijn eigen overtuigingen, waarden en behoeften. De uitdaging voor werkgevers is om werknemers te identificeren en aan te nemen die bij hun werkcultuur passen. De tweede uitdaging voor werkgevers is om bewust een werkcultuur vorm te geven die het succes van de organisatie zal verzekeren. De werknemers die worden ingehuurd, moeten worden vertrouwd om te helpen met deze fijne balans.
Culturele pasvorm is overeenstemming met de cultuur van een organisatie
Cultuur, de omgeving die u hebt gecreëerd voor werknemers op uw werkplek, bestaat uit de waarden, overtuigingen, onderliggende veronderstellingen, attitudes en gedragingen die door een groep mensen worden gedeeld. Cultuur is het gedrag dat ontstaat wanneer een groep aankomt op een verzameling - over het algemeen onuitgesproken en ongeschreven - regels voor samenwerking.
De cultuur van een organisatie bestaat uit alle levenservaringen die elke werknemer aan de organisatie brengt. Cultuur wordt vooral beïnvloed door de oprichter, leidinggevenden en ander leidinggevend personeel van de organisatie vanwege hun rol in besluitvorming en strategische richting. De beloningen en erkenning aangeboden aan werknemers, wat wordt gewaardeerd en versterkt, vormt een krachtige stempel op de cultuur van een organisatie. Cultuur manifesteert zich in de organisatie:
- taal,
- besluitvorming,
- symbolen,
- verhalen en legendes, en
- dagelijkse werkpraktijken.
Een werknemer met een goede culturele fit zal goed werken binnen de omgeving en cultuur die je hebt gecreëerd.