De inhuurmanager neemt het voortouw in de selectie van werknemers
Als de initiator van een positie of de behoefte aan een werknemer, is de personeelsmanager het hoofd van het personeelsselectieteam.
Hij of zij is de medewerker die met Human Resources werkt om de open positie te vervullen tijdens elke stap in het wervingsproces van de organisatie.
Beginnend met de wervingsplanningsbijeenkomst neemt de rekruteringsmanager deel aan alle aspecten van de werving van medewerkers. Hij beoordeelt inkomende cv's en applicaties. Hij voert het eerste telefoongesprek uit om te bepalen of de aanvragers gekwalificeerd genoeg zijn om de tijd van de werknemer te verdienen die is geïnvesteerd in een onsite interview.
De rekruteringsmanager neemt deel aan zowel het eerste als het tweede interview. Als de potentiële medewerker voor meer dan deze twee vergaderingen op uw bedrijfslocatie is, begroet de personeelsverantwoordelijke de kandidaat bij elk bezoek.
Door dit volledig in het proces te betrekken, helpt de potentiële medewerker-interviews de manager om een relatie met de kandidaat op te bouwen. Dit is de eerste stap in langdurige retentie van werknemers die begint voordat een werknemer zelfs met haar nieuwe baan begint.
Gedurende deze gehele rekruteringsperiode wordt de rekruteringsmanager bij elke stap van het proces bijgestaan door personeelszaken. Ze screenen de eerste applicaties, geven de shortlist door aan de rekruteringsmanager en assisteren bij de selectie van het interviewteam.
HR plant interviews, neemt deel aan de interviews, zowel eerste als tweede, en assisteert bij de definitieve selectie en het maken van de jobaanbieding.
Taken voorafgaand aan het doen van een jobaanbieding
De personeelsverantwoordelijke werkt ook met Human Resources om de juiste compensatie voor de positie te bepalen, doet normaal gesproken de jobaanbieding en onderhandelt over de details en de tijdlijn van de nieuwe werknemer die de job accepteert en start.
Zoals aangetoond, is HR beschikbaar om de manager bij te staan bij elke stap van het wervings- en wervingsproces, maar de manager is de sleutelpersoon die het proces moet bezitten. Hij of zij heeft het meeste te winnen of te verliezen na de investering van hun afdeling in onboarding, training, relatieopbouw en uiteindelijk jobsucces - of falen voor de nieuwe medewerker.
De personeelsverantwoordelijke bepaalt de startdatum van de nieuwe medewerker en is verantwoordelijk voor het plannen van de oriëntatie en het aan boord gaan van de nieuwe medewerker. Ze neemt ook de definitieve beslissing over de nieuwe mentor van de werknemer en de functiebeschrijving van de werknemer. Ze stuurt de nieuwe welkomstbrief van de werknemer en maakt de nieuwe aankondiging van de werknemer bekend .
Het aannemen besluit maken
De inhuurmanager speelt de cruciale rol bij het beslissen over wie hij als nieuwe medewerker in dienst neemt. Hoewel de details van deze functie kunnen variëren van bedrijf tot bedrijf, is de manager voor het inhuren altijd belangrijk bij het aannemen van een vacature. In de meeste organisaties is zij misschien niet de enige beslisser, maar zij heeft wel vetorechten.
In de teambenadering van aanwerven, wat ten zeerste wordt aanbevolen, zou de personeelsverantwoordelijke een debriefingsessie opzetten om feedback te ontvangen van de werknemers die de potentiële werknemers hebben geïnterviewd. Vervolgens neemt een veel kleiner team van medewerkers, waaronder de manager en HR, de beslissing om in dienst te nemen en het werkaanbod voor te bereiden.
Deze rol is een ander voorbeeld van de verantwoordelijkheden die horen bij de positietitel van de manager binnen een organisatie. Medewerkers met de functie van manager hebben verschillende verantwoordelijkheden voor mensen en functies. In het algemeen, omdat de taak van elke manager anders is, heeft een manager deze taakverantwoordelijkheden . Het inhuren, aan boord nemen, beheren en behouden van personeel is een groot deel van het werk.