De compensatiemanager kan zich in grotere organisaties specialiseren in specifieke gebieden zoals functieclassificatie of marktbetalingsstudies.
Bij een werkgever van een overheid of een ambtenaar stelt de manager de salarisrangen vast die het niveau van de werknemers bepalen en het bedrag van de beloning. Een beloningsmanager, in een grotere organisatie, wordt vaak bijgestaan door stafspecialisten.
Ze kunnen salarisenquêtes houden om te zien hoe hun salariscijfers zich verhouden tot die van andere bedrijven. Ze kunnen ook werken met gevestigde online sites die gespecialiseerd zijn in compensatie voor marktvergelijkingen van loon per regio, het aantal werknemers en taken.
Het is de taak van de compensatiemanager om te zien dat de loonschaal van het bedrijf voldoet aan de steeds veranderende nationale en federale wet- en regelgeving. Afhankelijk van de behoeften van de organisatie, kunnen compensatiebeheerders bovendien toezicht houden op het prestatiebeoordelingssysteem van hun bedrijf. Ze kunnen ook omgaan met personeelsbeloningen. Beloningssystemen voor werknemers zoals bonussen, verdienstenverhogingen en prestatiebeloningsplannen kunnen ook onder hun verantwoordelijkheid vallen.
De rol van een compensatiebeheerder
Hoewel een goed deel van het ontwikkelen van een goede compensatiestrategie betekent dat je achter een computer zit en naar de gegevens kijkt, heeft een goede compensatiemanager ook een zakelijke partner . Compensatiemanagers ontmoeten lijnmanagers om promotie- en retentiestrategieën voor bestaande werknemers te ontwikkelen.
Zij kunnen verantwoordelijk zijn voor jaarlijkse groeiplannen omdat bedrijven jaarlijkse salarisverhogingen vaak koppelen aan prestaties.
Zo kan een compensatiemanager nauw samenwerken met individuele managers, HR-zakenpartners, HRIS-experts en de payroll-afdeling om ervoor te zorgen dat verhogingen correct en eerlijk worden gedaan. Het is belangrijk dat een compensatiestrategie de verschillen in mensen herkent.
Een compensatiemanager kan bijvoorbeeld rechtstreeks met een manager samenwerken om een nieuwe functieomschrijving te bedenken die een andere betaalband mogelijk maakt om een gewaardeerde medewerker te behouden die een hoog niveau heeft bereikt binnen haar huidige loongroep.
Het laatste wat u wilt, is dat u een werknemer verliest die door het compensatiebeleid veel waarde toevoegt aan het bedrijf. Maar van elk uur is bekend dat medewerkers lopen voor een loonsverhoging van $ 0,25 per uur. Werknemers in loondienst springen al voor $ 5.000, al zijn ze tevreden over hun huidige werkgever.
Compensatiemanagers zijn Multi-Taskers
Zelfs in grote bedrijven kunnen compensatiebeheerders bij zoveel verschillende projecten en processen worden betrokken dat het voelt alsof ze te veel hoeden dragen. Maar in kleine en zelfs middelgrote bedrijven is het ongebruikelijk om een werknemer te vinden die als enige verantwoordelijk is voor compensatie.
Vaak is een HR-generalist, HR-zakenpartner of zelfs een recruiter belast met compensatiefuncties. Compensatie is gecompliceerd en vereist goede wiskundige en statistische vaardigheden die niet elke HR-persoon heeft. Om deze reden valt in kleine bedrijven vaak compensatie op de HR-persoon met de beste technische vaardigheden.
Waarom een compensatiebeheerder zo belangrijk is voor een bedrijf
Wat is het eerste waar mensen in geïnteresseerd zijn als ze een baan krijgen aangeboden ? Het loon. Wat is het eerste dat iemand gaat zeggen als ze erachter komen dat hun salaris ver onder hun gelijkgestemde collega's ligt? Discriminatie! En dat kan een dure rechtszaak betekenen.
Wat gebeurt er als het bedrijf hiernaast begint meer te betalen? Mensen vertrekken in drommen. Betalen is absoluut essentieel voor het opbouwen en onderhouden van een goed bedrijf.
Als uw salaris niet concurrerend is en uw mensen niet goed worden beloond, zullen zij zich niet druk maken om de videogames in de pauzeruimte of de gratis lunch op vrijdag.
Kortom, een goede compensatiemanager is een van uw beste retentietools - effectief gebruikt. Zorg ervoor dat ze op de juiste manier is gecompenseerd. In kleine tot middelgrote organisaties waar werknemers veel hoeden moeten dragen, worden de verantwoordelijkheden van een compensatiemanager behandeld door de Human Resources Manager of HR-generalist .