De verantwoordelijkheden en rol van een bedrijfsondervoorzitter
De vice-president heeft specifieke verantwoordelijkheden afhankelijk van de behoeften van zijn of haar organisatie.
Daarom kunnen de taakverantwoordelijkheden van een VP sterk verschillen van organisatie tot organisatie.
Zoals met elk niveau van management binnen een organisatie, begint de rol van de vicepresident met de fundamentele taakverantwoordelijkheden van een manager . Dit zijn de basisverantwoordelijkheidsverantwoordelijkheden van iedereen in een organisatie die als een manager fungeert en waar medewerkers aan hen rapporteren.
Meer dan één persoon heeft de rol van vicepresident
In tegenstelling tot de rol van CEO of president, hebben organisaties meestal meer dan één persoon die optreedt als de vice-president. Hoe groter de organisatie, hoe meer VP's u kunt verwachten te zien. Om loopbaantrajecten voor senior leiders te bieden en om organisatorische functies te beheren, wordt de VP-titel toegekend aan leiders terwijl hun positie omhoog gaat in het organigram .
In veel grote organisaties vindt u bijvoorbeeld een VP voor financiën, een VP marketing, een VP of operations, een VP of sales, een VP of HR en een VP of technology, om er maar een paar te noemen.
In deze situaties krijgt de meest ervaren VP vaak de titel Senior VP of Executive VP en de andere VP's rapporteren aan hem of haar of aan de president of CEO. In elk geval is de persoon die wordt aangeduid als senior VP de tweede die het bevel voert aan de president.
In sommige gevallen is de VP verantwoordelijk voor verschillende afdelingen in een organisatie.
U hebt bijvoorbeeld een VP van sales en marketing, die zowel een directeur van de verkoop heeft als een directeur van marketingrapportage aan hen.
Het hoofddifferentieel van een VP
Een van de belangrijkste verschillen in de rol van een VP is dat de persoon die de functie bekleedt ook wordt erkend als een functionaris van het bedrijf. Deze aanwijzing geeft de rol extra autoriteit, verantwoordelijkheid en verantwoordelijkheid.
Verantwoordelijkheden van een vicepresident
- Deelnemen aan de president of het door CEO geleide team dat de algemene visie, missie, waarden , overtuigingen en strategische doelen van de organisatie schept.
- Het creëren, communiceren en implementeren van de visie, missie en algemene richting van de organisatie binnen zijn of haar verantwoordelijkheidsgebieden, zoals de financiële of HR-afdeling.
- Het leiden, begeleiden, regisseren en evalueren van het werk van andere uitvoerende leiders waaronder assistent vice-presidenten, senior directors en managers.
- Het formuleren en implementeren van het strategisch plan dat de richting van hun bedrijf of hun gebied van functionele verantwoordelijkheid begeleidt, zoals het ontwikkelen van het strategische marketingplan, naast het implementeren van de algemene strategische richting.
- Het bereiken van de algemene strategische doelen van de organisatie en het bijdragen aan de verkoop- en winstgevendheidseisen van het bedrijf zoals bepaald door de strategische plannen.
- Het vormen, uitzenden, begeleiden, leiden en beheren van een organisatie met voldoende capaciteit en omvang om de verantwoordelijkheden en functievereisten van de vice-president te vervullen.
- Toezien op de volledige werking van een organisatie in overeenstemming met de richting vastgelegd in de strategische plannen.
- Het evalueren van het succes van de organisatie. Bereikt de organisatie het algehele succes dat was begroot, gepland en nagestreefd? Zo nee, waarom niet? En als dat niet het geval is, geeft de VP aan hoe de organisatie weer op de rails kan worden gezet.
- Bewust blijven van zowel het externe en interne concurrentielandschap, uitbreidingsmogelijkheden, klanten, markten, nieuwe industriële ontwikkelingen en normen, enzovoort. Over het algemeen bewust van kansen die de organisatie kan benutten.
- Het uitvoeren van andere verantwoordelijkheden zoals toegewezen door de president of de CEO .
Het is de moeite waard om op te merken dat de laatste verantwoordelijkheid heel gewoon is en in de meeste functieomschrijvingen voorkomt. Het verschil voor de rol van VP is dat de topbaas andere nieuwe, onvoorziene verantwoordelijkheden kan toewijzen die uiteindelijk de organisatie helpen succesvol te zijn.
Zoals u kunt zien, is een VP in het algemeen belast met het uitvoeren van leidinggevende taken op hoog niveau binnen een organisatie. In wezen houdt de VP toezicht op wat in wezen een mini-bedrijf is, meer over de rol van een VP die deel uitmaakt van de grotere algemene organisatie.