Wat heeft de Task Force van president Obama over het politiewerk in de 21ste eeuw aanbevolen?
Wat was de Task Force van de president voor de politie van de 21e eeuw?
President Obama heeft op 18 december 2014 een uitvoeringsbevel ondertekend om de werkgroep te vormen.
De werkgroep bestond uit vertegenwoordigers van hoofden van politie, politie-officieren, gemeenschapsleiders, jeugdactivisten en universiteitsprofessoren.
Wat deed de taskforce?
De werkgroep hield 7 luisteressies in steden in de Verenigde Staten. Tijdens de sessies hoorden ze van leden van de gemeenschappen om te leren hoe ze konden werken aan grotere verminderingen van de misdaad, terwijl ze tegelijkertijd het vertrouwen in wetshandhaving herstelden.
De werkgroep werd gevraagd om binnen 90 dagen na de vorming een rapport op te stellen. De groep publiceerde zijn eindrapport in mei 2015, slechts twee maanden na de vijftigste verjaardag van president Lyndon Johnson's eigen President's Commission on Law Enforcement and Administration of Justice.
De taskforce van president Obama produceerde specifieke actiepunten op zes themagebieden die de groep pilaren noemde, evenals twee brede aanbevelingen die pleitten voor de oprichting van een permanente nationale taskforce voor criminaliteit en justitie en steun voor programma's voor misdaadpreventie waarbij armoede, onderwijs en en gezondheids- en veiligheidsproblemen in gemeenschappen.
Zes pijlers voor het bouwen van vertrouwen in de gemeenschap
De taskforce van de president voorzag in 6 pijlers, niet anders dan de 7 doelstellingen van de Johnson Commission. Deze pijlers adviseerden belangrijke veranderingen in de manier waarop de politie omgaat met hun gemeenschap:
- Eerste pijler: bouwen aan vertrouwen en legitimiteit
De werkgroep adviseerde politieagenten het bewakingsconcept van politiewerk aan te nemen, in tegenstelling tot het idee van de officier als strijder. Ze benadrukten het belang van verantwoording en transparantie bij politieacties en het deelnemen aan andere activiteiten dan handhaving die een positief beeld van rechtshandhaving kunnen bevorderen.
- Tweede pijler: beleid en toezicht
De werkgroep stelde voor dat politiediensten ervoor zorgen dat hun beleid de waarden van hun gemeenschap weerspiegelt en dat specifieke beleidsmaatregelen betrekking hebben op zaken als het gebruik van geweld, openbare demonstraties en de-escalatie. Ze adviseerden ook peer reviews van kritieke incidenten en externe, onafhankelijke onderzoekers toegewezen aan twijfelachtig gebruik van geweld en in bewaring sterfgevallen. - Derde pijler: technologie en sociale media
Technologie biedt enorme mogelijkheden voor politiediensten om beter met hun gemeenschappen om te gaan, de transparantie en verantwoordelijkheid te vergroten en de veiligheid en beveiliging voor zowel burgers als functionarissen te verbeteren. De taskforce stelt sterk voor om het gebruik van technologie te maximaliseren om de manier waarop de politie zijn werk doet op een dagelijkse basis te verbeteren. - Vierde pijler: community policing en criminaliteitsbeperking
Het controleren van een gemeenschap vereist betrokkenheid en betrokkenheid bij de gemeenschap. De werkgroep beval politiële afdelingen aan om zich te committeren aan gemeenschapsgerichte politiestrategieën om de relaties met de gemeenschap te verbeteren en een meer holistische aanpak te hanteren bij het aanpakken van criminaliteit. - Vijfde pijler: opleiding en onderwijs
De taskforce moedigde de federale overheid aan om partnerschappen met opleidingscentra in het hele land aan te moedigen en consistente trainingen en normen te faciliteren. Ze adviseerden ook om trainingshubs te vormen om innovatie, maatschappelijke betrokkenheid bij training en een nationaal postacademisch instituut voor politiewerk aan te moedigen.
- Zesde pijler: Officer Wellness and Safety
Politiewerk is inherent gevaarlijk en kan zelfs potentieel gevaarlijk zijn voor de gezondheid van officieren. De taskforce beveelt aan om "wetenschappelijk ondersteunde ploeglengtes" te implementeren en voort te bouwen op onderzoek naar sterfgevallen door officier en kritieke letsels.
Net zoals de omstandigheden een verandering in de politietactiek vereisten in de tijd van president Johnson, vereiste het milieu in 2014 een nieuwe manier om de aanpak van rechtshandhavingsinstanties in hun gemeenschappen aan te pakken. Na verloop van tijd, door de aanbevelingen van de taskforce en andere wetshandhavings- en gemeenschapsleiders, kan de politie mogelijk terugkeren naar hun oorspronkelijke principes .