Empowerment en Delegation Quotes
Ze bieden ook inzicht in de essentie en kracht van het concept en de bedrijfsstrategie van empowerment, die gedeeltelijk wordt uitgevoerd door hoe managers in organisaties taken en kansen aan werknemers delegeren.
Citaten over Empowerment en Delegatie
"Tegenwoordig spenderen veel Amerikaanse bedrijven veel geld en tijd aan het verbeteren van de originaliteit van hun werknemers, in de hoop daarmee een concurrentievoordeel te behalen op de markt, maar dergelijke programma's maken geen verschil tenzij het management ook leert om de waardevolle ideeën onder de veel nieuwe en vindt vervolgens manieren om ze te implementeren. " --Mihaly Csikszentmihalyi
"Delegeren betekent anderen de experts laten worden en dus de beste." - Timothy Firnstahl
"De beste manager is degene die verstandig genoeg is om goede mannen te kiezen om te doen wat hij wil, en zelfbeheersing genoeg om te voorkomen dat ze zich ermee bemoeien terwijl ze het doen." --Theodore Roosevelt
"De grote leiders zijn als de beste dirigenten - ze reiken verder dan de biljetten om de magie in de spelers te bereiken." - Blaine Lee
"Als er een axioma is dat ik heb geprobeerd waar te maken in een poging om succesvol te worden in het bedrijfsleven, is het feit dat ik mezelf heb proberen te omringen met medewerkers die meer van zaken weten dan ik.
Dit beleid is altijd zeer succesvol geweest en werkt nog steeds voor mij. "- Monte L. Bean
"Je kunt gezag delegeren, maar je kunt nooit de verantwoordelijkheid delegeren voor het delegeren van een taak aan iemand anders." Als je de juiste man hebt gekozen, prima, maar als je de verkeerde man hebt gekozen, is de verantwoordelijkheid voor jou - niet die van hem. " - Richard E. Krafve
"Vrijwel elk bedrijf zal uitgaan en zijn werknemers voorzien van een bepaald aantal tools, en het grote verschil in de waarde die dat oplevert, zal zijn hoeveel het bedrijf een stap achteruit doet en echt nadenkt over hun bedrijfsprocessen, nadenkend over hoe hun bedrijf kan veranderen, hoe hun projectmanagement, hun feedback van klanten, hun planningcycli heel anders kunnen zijn dan ooit tevoren. " - Bill Gates
"Het zijn niet de tools waar je vertrouwen in hebt - tools zijn slechts hulpmiddelen - ze werken of ze werken niet. Het zijn de mensen waar je vertrouwen in hebt of niet." - Steve Jobs , Apple
"Niet veel van ons zullen leiders zijn, en zelfs degenen die leiders zijn, moeten ook vaak volgelingen zijn." Dit is de cruciale rol: volgers beoordelen leiders.Alleen als de leiders slagen voor die test, hebben ze enig effect. als hun oordeel slecht is, hebben ze zichzelf geoordeeld. Als de leider zijn of haar volgelingen meeneemt naar het doel, naar grote prestaties, dan is dat omdat de volgers in staat waren om dat soort antwoorden te geven. " - Smith Wills in Certain Trumpets: The Nature of Leadership
"Organisaties die mensen in de keten sterker maken of proberen de grote hiërarchische ketens kwijt te raken en besluitvorming op een meer lokaal niveau mogelijk te maken, zijn uiteindelijk meer adaptief en veerkrachtig omdat er meer geesten bij het probleem betrokken zijn." - Steven Johnson
"Er kan macht worden genomen, maar niet worden gegeven. Het proces van nemen is zelfverwezenlijking." - Gloria Steinem
"Vertel mensen nooit hoe ze dingen moeten doen, vertel hen wat ze moeten doen en ze zullen je verrassen met hun vindingrijkheid." - Generaal George Smith Patton, Jr.
"Mensen willen begeleiding, geen retoriek, ze moeten weten wat het actieplan is en hoe het zal worden uitgevoerd.Ze willen de verantwoordelijkheid krijgen om het probleem op te lossen en de autoriteit om er iets aan te doen." - Howard Schultz, Starbucks
Omring jezelf met de beste mensen die je kunt vinden, delegeer autoriteit en bemoei je niet zolang het beleid dat je hebt beslist wordt uitgevoerd. --Ronald Reagan
"De rol van leiders is niet om andere mensen te krijgen om hen te volgen, maar om anderen te machtigen om te leiden." - Bill George
"Een gemachtigde organisatie is een organisatie waarin individuen de kennis, vaardigheden, verlangens en kansen hebben om persoonlijk te slagen op een manier die leidt tot collectief organisatiesucces." - Stephen Covey