Tips voor het ontwikkelen van allianties
Enquêtes onder werkenden tonen aan dat mensen een uitdaging in hun werk willen. Ze willen waardering van mensen die ze waarderen. Ze willen dat de baas merkt dat ze meer doen dan verwacht. Maar bovenal willen mensen hun eigen persoonlijke werkmissie volbrengen.
Of het nu die missie is om de kwaliteitsbenadering van uw organisatie te veranderen of om een prestatiebeheersysteem te introduceren dat u helpt een superieur personeelsbestand te ontwikkelen, u hebt bondgenoten nodig op het werk. Ongeacht hoe belangrijk, redelijk of potentieel nuttig uw missie is, u kunt deze waarschijnlijk niet zonder hulp bereiken. En daarom heb je allianties nodig op je werk.
Een bondgenoot is een medewerker die hulp biedt en vaak vriendschap. Je bondgenoten zullen waarschijnlijk je opvattingen en oorzaken ondersteunen. Ze helpen problemen op te lossen, geven advies, fungeren als een klankbord als je een luisterend oor nodig hebt en bieden een ander perspectief, zodat je je organisatie breder kunt bekijken.
Allianties kunnen voorgoed functioneren en ze kunnen ook worden uitgevoerd voor minder dan positieve redenen. Bij het verstrekken van deze informatie ga ik ervan uit dat u de belangen van uw organisatie en uw collega's voorop stelt.
Met dit in gedachten, zijn hier tien tips die u zullen helpen werkallianties te ontwikkelen die u zullen helpen om uw werkmissie te volbrengen.
- Effectieve communicatie vormt de basis voor een positieve werkalliantie. Je moet in staat zijn om je potentiële bondgenoot te vertellen wat je nodig hebt en diep te luisteren naar wat ze nodig hebben. Open communicatielijnen houden informatie, meningen en ondersteuning in stand. Zet jezelf in de schoenen van je bondgenoot en respecteer hun standpunt dat anders kan zijn dan dat van jou.
- Behandel je bondgenoten als gelijken. Ongeacht hun positie binnen uw organisatie, alle mensen zijn gelijk; ze hebben gewoon verschillende banen. Geloof dit. Doe alsof je dit elke dag gelooft. Je zult sterke en succesvolle allianties aantrekken.
- Bewijs totale professionaliteit. Nooit deelnemen aan roddels of het bespreken van het werk van collega's achter hun rug. Mensen zullen je vertrouwen en weten dat wat ze je vertellen veilig is in jouw handen. Allianties werken alleen als er vertrouwen aanwezig is.
- Besteed tijd met je bondgenoten. Wees beschikbaar om te luisteren, te strategiseren en af en toe samen lunch te eten. Zorg ervoor dat je geen exclusieve club vormt die de rest van je organisatie zal vrezen en opnieuw kwalijk zal nemen. Maar je moet de tijd nemen om een sterke relatie met je bondgenoten te ontwikkelen.
- Wanneer je samen aan een project werkt, doe je altijd je uiterste best. Wees de persoon die bereid is om extra te doen om de samenwerking en de uitkomst of het product te versterken. Werk produceren waar bondgenoten trots op zijn.
- Kies verstandig je strijd. Een collega gaf onlangs toe aan een andere medewerker over een personeelsbeslissing. Toen ik vroeg waarom hij de mening van de ander liet prevaleren, antwoordde hij dat hij de steun van de collega nodig had voor veel belangrijker kwesties.
Geef toe over de kleine beslissingen, of de beslissingen die voor de medewerker veel belangrijker lijken. U zult gemakkelijker steun krijgen voor de beslissingen die belangrijk voor u zijn.
- Houd je aan je beloftes. Als je zegt dat je iets gaat doen, doe het dan. Mensen moeten afhankelijk zijn van u en de deadlines die u vastlegt. Nogmaals, het is een kwestie van vertrouwen ontwikkelen.
- Los eventuele conflicten of geschillen zo snel mogelijk op. Onopgeloste conflicten komen net onder de oppervlakte in organisaties. Een onopgelost conflict ondermijnt de opbouw van allianties en wederzijdse, doelgerichte vooruitgang in de richting van het vervullen van persoonlijke en organisatorische missies.
- Wees een bondgenoot. Ondersteun het vermogen van uw collega om zijn of haar missie te volbrengen. Geef complimenten voor ideeën en oplossingen. Publiekelijk steun uiten voor de gewenste richting van uw bondgenoot. Ervan uitgaande dat u daadwerkelijk een idee steunt (geen fabricatie toegestaan), wees een van de eersten die het idee mondeling ondersteunt.
Wacht niet tot je ziet in welke richting de rest van de groep op weg is. Demonstreer professionele moed en spreek vroeg uit. Ik kreeg onlangs de kans om de opening van een faciliteit in een andere staat te ondersteunen. De cijfers werkten in het voordeel van mijn bedrijf en mijn collega waardeerde mijn vroege en mondelinge steun.
- Ten slotte nooit een backstack of blind-side een bondgenoot. Als je een probleem hebt met hun acties, praat dan rechtstreeks met je bondgenoot. Praat niet met hun baas of je baas, want als dat de eerste persoon is waar je bondgenoot over hoort van een probleem, dan heb je het meest fundamentele begrip van een alliantie opgeblazen. Als je je bondgenoot laat zakken, zou je jaren kunnen besteden aan het herontwikkelen van de relatie, als vertrouwen op het eerdere niveau ooit nog eens mogelijk is.
Alliantievorming is een delicaat proces dat gemakkelijk kan verdwalen. Alliantievorming kost tijd, moeite, toewijding en soms krijgt het niet wat je wilt. Maar als je je persoonlijke werkmissie wilt volbrengen, ervan uitgaande dat je missie positief is en congruent met de missie van je organisatie, moet je bondgenoten aan het werk hebben.