Dit is de handleiding voor het snelst leren van Performance Management
Prestatiemanagement is het proces waarbij een werkomgeving of omgeving wordt gecreëerd waarin mensen in staat worden gesteld om optimaal te presteren.
Prestatiemanagement is een volledig werksysteem dat begint wanneer een taak wordt gedefinieerd als nodig is. Het eindigt wanneer een werknemer uw organisatie verlaat.
Prestatiebeheer definieert uw interactie met een medewerker bij elke stap van de weg tussen deze belangrijke levensfasen. Prestatiemanagement maakt elke interactiemogelijkheid met een medewerker tot een leermoment.
Prestatiemanagement is geen jaarlijkse beoordelingsvergadering . Het bereidt zich niet voor op die beoordelingsvergadering noch is het een zelfevaluatie . Het is geen vorm en ook geen meetinstrument, hoewel veel organisaties tools en formulieren kunnen gebruiken om doelen en verbeteringen bij te houden, het is niet het proces van prestatiebeheer.
Onderdelen van een Performance Management Systeem
Het prestatiebeheersysteem kan al deze componenten bevatten, maar het gaat om het totale systeem en niet om de afzonderlijke componenten. Veel organisaties hebben effectieve prestatiebeheersystemen kunnen ontwikkelen zonder alle volgende werkwijzen.
Een prestatiebeheersysteem omvat de volgende acties.
- Ontwikkel duidelijke functiebeschrijvingen met behulp van een personeelswervingsplan dat het selectieteam identificeert.
- Rekruteer potentiële werknemers en selecteer de meest gekwalificeerde om ter plaatse deel te nemen aan interviews.
- Voer interviews af om uw pool van kandidaten te verfijnen .
- Neem zo nodig meerdere extra vergaderingen om de sterke en zwakke punten en capaciteiten van uw kandidaten te leren kennen om bij te dragen aan wat u nodig hebt. Gebruik potentiële tests en opdrachten van medewerkers voor zover ze zinvol zijn voor de functie die u invult.
- Selecteer geschikte mensen met behulp van een uitgebreid selectieproces voor werknemers om de meest gekwalificeerde kandidaat te identificeren met de beste culturele pasvorm en sollicitatie die u nodig hebt.
- Bied uw geselecteerde kandidaat de baan en onderhandel over de arbeidsvoorwaarden en -omstandigheden, inclusief salaris, voordelen, betaalde vrije tijd en andere organisatorische voordelen.
- Verwelkom de nieuwe medewerker in uw organisatie.
- Zorg voor een effectieve nieuwe medewerkeroriëntatie, wijs een mentor toe en integreer uw nieuwe werknemer in de organisatie en haar cultuur.
- Onderhandel over vereisten en prestatie-gebaseerde prestatienormen, uitkomsten en maatregelen tussen de werknemer en zijn of haar nieuwe manager.
- Voorzie in voortdurende scholing en training indien nodig.
- Zorg voor voortdurende coaching en feedback.
- Voer driemaandelijkse discussies over de planning van prestatieontwikkeling uit.
- Ontwerp effectieve compensatie- en herkenningssystemen die mensen belonen voor hun doorlopende bijdragen.
- Bied promotiekansen en loopbaanmogelijkheden, zoals zijwaartse bewegingen , transfers en schaduwbanen voor het personeel .
- Assisteer met exitinterviews om te begrijpen WAAROM gewaardeerde medewerkers de organisatie verlaten.
Meer informatie over snelprestaties
De onderstaande artikelen bieden informatie over hoe u Performance Management snel en efficiënt onder de knie kunt krijgen en moet in de gepresenteerde volgorde worden gelezen. voor uw beste resultaten bij het ontwikkelen van uw prestatiebeheersysteem.
Dit is het snelle pad om meer te leren over prestatiebeheer en planning van prestatieontwikkeling. U kunt dit systeem met succes in uw organisatie implementeren.
- Prestatiebeoordelingen Niet werken vertelt u waarom u afstand wilt nemen van het traditionele beoordelingssysteem.
- Performance Management Glossary Entry biedt de basisdefinitie van prestatiebeheer.
- Prestatiemanagement is geen jaarlijkse beoordeling biedt de componenten van een prestatiebeheersysteem.
- Procescontrolelijst procesbeheer geeft u de componenten van het proces voor prestatiebeheer.
- Performance Development Planning biedt de stappen bij het voorbereiden en implementeren van planning voor prestatieontwikkeling.
- Performance Development Planning Form wordt gebruikt om specifieke doelen en metingen te beschrijven, die elk kwartaal worden geactualiseerd.
- Doelinstelling: Beyond Traditional SMART Goals bespreekt het stellen van doelen.
- Tips om managers te helpen Prestatievergelijkingen te verbeteren biedt concrete suggesties over hoe degenen onder u die het moeten beheren in een traditionele prestatiebeoordelingcultuur, ze beter kunnen maken, zowel voor u als voor de werknemer.
- Veelvoorkomende problemen met prestatierekenstellingen geeft de meest voorkomende redenen aan waarom beoordelingen niet effectief zijn.
- 3 Belangrijkste redenen waarom prestatiereviews niet succesvol zijn Tools legt de drie belangrijkste redenen uit waarom taxaties een slechte tool zijn.
- Uitdrukkingen voor het benaderen van prestatiebeoordelingen en moeilijke gesprekken deelt tips over het succesvol houden van een comfortabele beoordelingsvergadering.
Met al deze tips en hulpmiddelen om u te helpen een prestatiebeheersysteem te ontwikkelen, zult u het gemakkelijk vinden om zo'n systeem samen te stellen. Toegewijd blijven en het laten werken is het moeilijkste deel. Maar je kunt het doen. Uw managers en medewerkers zullen het hulpprogramma zien.
Voor degenen onder u die weinig invloed hebben op het systeem dat wordt gebruikt om de prestaties van werknemers te beoordelen, helpen de taxatieartikelen u te werken met wat u heeft. De beste wensen voor uw succes.