Een zelfevaluatie door een medewerker zal het proces voor prestatiebeheer verbeteren
De zelfevaluatie van de werknemer zorgt ervoor dat medewerkers zich zorgvuldig voorbereiden op hun planning van de ontwikkeling van de prestaties of een beoordelingsgesprek met hun manager.
Het biedt een nuttige mogelijkheid voor de medewerkers om serieus na te denken over hun niveau van prestaties en bijdrage.
Dit is vooral belangrijk als u uw werknemers wilt aanmoedigen om stretrische doelen te stellen. Zelfreflectie over de mogelijkheden kan hun vermogen om verder, hoger en slimmer te streven vergroten. Het is niet hetzelfde als de manager verwacht meer van hen. Het is veel beter voor prestaties als het de werknemer is die de verwachtingen verhoogt .
Een zelfevaluatie door werknemers is een hulpmiddel voor loopbaanpromotie
De zelfevaluatie van werknemers moedigt werknemers aan om na te denken over hun toekomst en te plannen met uw organisatie. Ze kunnen zich richten op hun volgende kans, mogelijke promoties, verschillende banen die ze willen uitproberen en cross-training die ze graag zouden willen krijgen. De zelfevaluatie is ook een mogelijkheid voor werknemers om na te denken over hun loopbaan, hetzij met uw bedrijf, hetzij met een andere werkgever.
Gebruikt uw bedrijf een traditioneel functioneringsgespreksysteem? Of voert uw bedrijf een vooruitstrevend Performance Management-proces uit?
Welke methode uw bedrijf ook gebruikt om de ontwikkeling van werknemersprestaties te stimuleren, overweeg zelfmedewerkers een integrale component van het proces te maken.
Uw werknemers zullen de mogelijkheid tot inbreng waarderen en uw managers zullen meer inzicht krijgen in wat de medewerker motiveert en enthousiasmeert.
Waarom een zelfevaluatie van werknemers gebruiken?
In een zelfevaluatie reageert een werknemer op een reeks vragen die de medewerker helpen zijn prestaties tijdens de evaluatieperiode te evalueren. Dit leidt de medewerker door een denkproces dat hem of haar in staat stelt zich te concentreren op de vele aspecten en nuances van de uitvoering.
De medewerker wordt gevraagd na te denken over alle onderdelen van de uitvoering, van de taakomschrijving tot de behaalde doelen en om professionele ontwikkeling in de mix te integreren. Deze gestructureerde aanpak van prestatiebeheer en planning helpt de medewerker om naar zijn huidige en gewenste bijdrage te kijken.
Deze zelfevaluatie opent het gesprek tussen een werknemer en de manager tijdens de vergadering van de prestatievaluatie. De zelfevaluatie en de gelijktijdige introspectie zorgen ervoor dat een medewerker de doelen beoordeelt, de voortgang beoordeelt en zorgvuldig nadenkt over de gebieden voor werk- en loopbaangroei.
Doel van de prestatie-evaluatie
Het primaire doel van een prestatie-evaluatie is het stimuleren van communicatie over de werkprestaties tussen de manager en zijn of haar rapporterende personeelsleden.
Daarnaast is de vergadering van de prestatievaluatie een ideaal moment om te bespreken:
- de kwaliteit en kwantiteit van het werk dat u tijdens de evaluatieperiode hebt volbracht,
- uw bedrijfsdoelen voor het kwartaal of de evaluatieperiode,
- uw doelen voor prestatieverbetering en verbetering, en
- de volgende stappen voor uw persoonlijke en zakelijke ontwikkeling in uw werk en carrière.
Aanbevolen aanpak voor zelfevaluatie van werknemers
Gebruik deze zelfevaluatievragen ter voorbereiding op uw functioneringsgesprek en evaluatiegesprek met uw manager. Als u deze zelfevaluatie uitvoert, zorgt u ervoor dat u:
- tijd besteden aan het zorgvuldig overwegen en evalueren van uw werkprestaties sinds uw laatste evaluatie van de prestaties of de planning van de prestaties ,
- nadenken over uw voortgang op het gebied van werk, carrière en persoonlijke ontwikkeling sinds uw laatste evaluatie van de prestaties,
- denk na over de doelen voor werk, carrière en persoonlijke ontwikkeling die je zou willen bereiken tijdens deze periode van prestatie-evaluatie,
- bepaal in welke gebieden u uw prestaties wilt verbeteren - gebruik medewerker en managerfeedback gedurende de evaluatietijdperiode als invoer,
- bepalen of er onderdelen van je baan zijn die elders in de organisatie misschien beter passen,
- beslis of u tijd doorbrengt aan taken die u verhinderen om de outputs bij te dragen die de organisatie het meest van u nodig heeft,
- pas uw functieomschrijving aan om beter weer te geven wat u aan het doen bent,
- voorbereiden om de mening van uw manager te vragen over hoe u presteert en of hij of zij specifieke resultaten van u nodig heeft die u momenteel niet produceert, en
- bereid je voor op je interactie met je manager om te helpen de prestatie-evaluatie een gesprek te laten voeren, niet alleen een oordeel vellen door je manager.
Gebruik deze aanbevolen zelfevaluatievragen om je zorgvuldig voor te bereiden op het gesprek over de ontwikkelingsontwikkeling.
Na uw doordachte voorbereiding stuurt u kopieën van uw zelfevaluatie naar uw manager en de afdeling Personeelszaken voorafgaand aan uw ontwikkelings- en evaluatievergadering.