Een loopbaantraject is cruciaal om werknemersontwikkeling te begeleiden
Vier van de laagste zeven beoordeelde voorwaarden die aanwezig moeten zijn om medewerkers ervaring te laten ervaren, hadden betrekking op training, professionele ontwikkeling en loopbaanontwikkeling.
De groei- en ontwikkelingsbehoeften van werknemers zijn dus geen prioriteit op veel werkplekken.
Maar wanneer werknemers de factoren identificeren die ze van werk moeten hebben, is loopbaanontwikkeling en -ontwikkeling een van de top vijf.
Een loopbaanontwikkelingsplan is een overwinning voor werkgevers en werknemers. Het plan richt zich op de behoeften van de medewerkers aan groei en ontwikkeling en de hulp die de organisatie kan bieden, zodat de werknemer de kans krijgt om zijn of haar carrière te laten groeien. Naast het groeien van hun carrière, zijn werknemers ook geïnteresseerd in het ontwikkelen van zichzelf, zowel persoonlijk als professioneel.
Wat te vermijden in loopbaanontwikkelingsplanning
Er zijn problemen en verklaringen die u wilt vermijden, aangezien u en de werknemers die aan u rapporteren carrièreplannen opstellen. U wilt bijvoorbeeld voorkomen:
- Garanderen of een contract sluiten met de werknemer door te beloven dat het bedrijf training of een ander beloofd voordeel zal bieden. Het beste wat u kunt doen, is zeggen dat u zult helpen hoe u maar kunt, maar dat de bedrijfsgroei, economische omstandigheden, prioriteiten en doelen van invloed zijn op het gewenste ontwikkelingspad, de promoties en carrièredoelen van de werknemer. Niets is gegarandeerd.
- In staten zoals Michigan, waar wetten letterlijk worden geïnterpreteerd, wilt u verklaringen vermijden die de werkgever te veel committeren. In een klein productiebedrijf had HR bijvoorbeeld een prikbord voor carrièremogelijkheden in de lunchroom. De bedrijfsadvocaat adviseerde hen dat het bestuur impliceerde dat werknemers een beloofde loopbaan hadden gekregen en HR vroegen om in plaats daarvan het Board Vacature Board te bellen. Ken uw staat en internationale overheidswetten .
- De manager die eigenaar is van of verantwoordelijk is voor het uitvoeren van het plan. Het loopbaanontwikkelingsplan is van de werknemer. Je kunt het nastreven ervan faciliteren, opties verkennen met de werknemers, de werknemer de mogelijkheid bieden waar mogelijk, de werknemer aanmoedigen om doelen te bereiken voor groei en uitbreiding van zijn of haar carrière en vaardigheden, maar je kunt het niet voor hen doen. De werknemers moeten hun plan hebben.
- Uw tijd of middelen overbelasten. Hoe graag u de medewerkers die aan u rapporteren, helpt, u hebt een beperkte hoeveelheid tijd beschikbaar om te helpen, naast de rest van uw werk. Bijvoorbeeld, tenzij je al een geweldige klasse of bron kent, is onderzoek naar opties voor de werknemer om vaardigheden te ontwikkelen niet jouw taak.
- Je kunt de werknemer in bepaalde richtingen sturen, maar je kunt het werk niet voor hem doen. Neem niet de verantwoordelijkheid om een geweldige klas te vinden in het luisteren naar een slechte communicator. Als het een slechte keuze blijkt te zijn, ben je verantwoordelijk in de ogen van de werknemer en als het niet de gewenste resultaten oplevert, ben je ook verantwoordelijk. Zowel de afdeling Personeelszaken als u kunt de medewerker helpen bij het verkennen van zijn of haar opties, maar de werknemer is verantwoordelijk
- Als de werknemer vindt dat hij een geweldige ontwikkelingskans is, is hij verantwoordelijk voor de verkoop van het bedrijf aan het idee - niet aan u. Werken met de ervaring van het HR-personeel bij het selecteren van uitstekende leveranciers en het vermijden van lage kwaliteit ontwikkelingskansen is de verantwoordelijkheid van de werknemer. HR heeft de ervaring die de medewerker nodig heeft.
Stappen in het bespreken van loopbaanontwikkeling
U kunt loopbaanontwikkelingsplannen maken met uw werknemers door deze eenvoudige stappen te nemen.
- Vertel de werknemer dat je hem of haar wilt ontmoeten om carrièreplannen en verwachtingen te bespreken. Vraag de medewerker om van tevoren na te denken over zijn of haar opties voor groei en ontwikkeling en hoe zij hun carrière zien evolueren in uw bedrijf. Moedig de werknemer aan om na te denken over hoe ze het echt leuk zouden vinden om hun carrière te zien vorderen.
- Stel voor dat de medewerker nadenkt over en klaar is om deze vragen te bespreken: Welke professionele taak- of loopbaangroeidoelstellingen hoopt de werknemer binnen drie jaar te bereiken? Wat zou de werknemer het liefst dit jaar willen bereiken? Welke kansen overweegt de werknemer om deze doelen te bereiken?
- Wat kan de werknemer doen om ervoor te zorgen dat hij of zij vooruitgang boekt op dit carrièrepad? Welke middelen en ondersteuning kan de organisatie bieden zodat de werknemer zijn of haar professionele werk- of carrièregroeidoelstellingen kan verwezenlijken?
- Welke professionele en persoonlijke doelen zullen de werknemer helpen bij het verbeteren of ontwikkelen van geweldige prestaties in zijn huidige baan? Welke aanvullende ondersteuning kan deze organisatie bieden zodat de werknemer in staat is om deze doelen te bereiken?
- Houd de vergadering vast en leid het gesprek naar deze vragen. Wees flexibel, want de werknemer kan andere wegen hebben die hij of zij wil bespreken. Als manager is het jouw taak om alle beschikbare opties voor de werknemer te kennen, zoals jobshadowing , mentoring en coaching op specifieke vaardigheden .
- Veel werknemers beschouwen ontwikkeling niet in termen die verder gaan dan alleen het volgen van een les, en dit is een beperkte visie op ontwikkeling en de opties die beschikbaar zijn in organisaties die een visie hebben . Als hun manager moet u ervoor zorgen dat u kunt praten over alle opties die er zijn voor uw leden van de rapportage.
- Vul het juiste formulier in dat het loopbaanontwikkelingsplan van de medewerker beschrijft en verander het in Human Resources ter beoordeling en aanvullende invoer.
Opties voor loopbaanontwikkelingsplannen
Om carrièreplanning te laten werken, moet je je visie op ontwikkeling en die van je werknemers uitbreiden. Een trainingsklasse is niet de enige manier om werknemers te ontwikkelen. In feite is de ontwikkeling die intern wordt geleverd vaak effectiever. Dit is de rest van de informatie die u nodig hebt om uw medewerkers te helpen bij het opstellen van een succesvol loopbaanontwikkelingsplan.