Succestips voor bedrijfsmanagement
Werkplekken zonder deze factoren hebben de neiging om personeelsverloop, ontevredenheid en negativiteit te ervaren. Deze werkgevers ontwikkelen slechte beoordelingen op sites zoals Glassdoor.com.
Hun onvriendelijkheid tegenover werknemers verspreidt hun reputatie en hun merk.
Potentiële werknemers, met name mensen die over de vaardigheden en ervaring beschikken die werkgevers willen, neigen naar werkgevers naar keuze .
Wat werknemers nodig hebben
Uw medewerkers hebben respect nodig om lid te zijn van de in-crowd, om de besluitvorming over hun baan te beïnvloeden , om de kans te krijgen om te groeien en zich te ontwikkelen , en om toegang te krijgen tot goed leiderschap .
Het volgende beschrijft wat werknemers willen van het werk.
- Respect is het fundamentele recht van elke werknemer op elke werkplek. Als mensen het gevoel hebben dat ze met respect worden behandeld, reageren ze meestal met respect voor collega's en bazen. Medewerkers die zich gerespecteerd voelen, antwoorden met verantwoorde acties.
- Een deel van respect is lof en feedback, zodat mensen weten hoe ze aan het werk zijn. Werkgevers drukken hun respect uit voor werknemers wanneer ze werknemers behandelen alsof ze volwassenen zijn die in staat zijn om slimme keuzes te maken. Op een respectvolle werkplek is iedereen gelijk; ze hebben gewoon verschillende banen en rollen.
- Medewerkers willen het gevoel hebben dat ze lid zijn van de in-crowd . Dit betekent dat zij net zo snel als iedereen op uw werk toegang hebben tot en informatie hebben. Medewerkers haten het om zich buitengesloten te voelen van de informatie die ze nodig hebben om de missie, visie en doelen van hun organisatie te begrijpen en ondersteunen.
- Om werknemers op de hoogte te houden, delen werkgevers zoveel als ze weten over uitdagingen, financiën en budgetten van organisaties - zodra ze het weten. Hun werknemers moeten goede beslissingen nemen op basis van goede informatie om te handelen in het belang van het bedrijf.
- Medewerkers willen invloed hebben op beslissingen die worden genomen over hun baan . Medewerkersbetrokkenheid en empowerment van medewerkers helpen om betrokken medewerkers te creëren die bereid zijn om hun discretionaire energie aan het bedrijf te geven.
- Tegelijkertijd moeten werkgevers onthouden dat empowerment niet voor iedereen is. Je moet empowerment structureren in een raamwerk dat de visie, doelen en duidelijke verantwoordelijkheden van de organisatie omvat. Managers moeten met elke medewerker communiceren over wat dit raamwerk voor hun werk betekent.
- Werknemers moeten een duidelijke richting hebben en weten waar ze verantwoordelijk voor zijn. Ze moeten de parameters kennen van de box waarin ze bevoegd zijn om beslissingen te nemen. En beloningen, erkenning en compensatie moeten empowerment binnen het raamwerk versterken.
- Medewerkers willen leiderschap . Ze willen het gevoel hebben op de goede weg te zijn, ergens naartoe te gaan dat is gedefinieerd en belangrijk. Ze vinden het leuk deel uit te maken van iets dat groter is dan zijzelf. Medewerkers willen graag weten dat iemand die betrouwbaar is, de leiding heeft.
- Het executive team en zelfs de manager van de medewerker moet dus vertrouwen tonen en het gevoel hebben dat ze weten wat ze doen. Medewerkers kijken toe. Ze moeten erop kunnen vertrouwen dat ze een product hebben dat succesvol kan zijn en een bedrijf dat begrijpt en naar de markt luistert.
- Ze willen weten dat ze volgend jaar een baan zullen hebben en dat ze zich op lange termijn kunnen engageren voor de organisatie, ervan uitgaande dat ze gelukkig zijn in hun werk. De kwaliteit van hun leiderschap beantwoordt veel van de vragen die hier worden gesteld.
Als deze factoren op elke werkplek zouden bestaan, zouden productiviteit, motivatie en geluk stijgen.