Introductie tot de 10 Secrets of Leadership Success Series
Natuur of opvoeding wordt vaak gesteld over leiderschap. Ik antwoord "ja", omdat ik geloof dat de combinatie van natuurlijke leiderschapsvaardigheden en koestering door middel van leiderschapsontwikkeling je leiderschapsstijl bepaalt.
Vanuit persoonlijke ervaring en onderzoek, zal ik de kenmerken van leiderschap definiëren die geweldige leiders maken. Ik stel me een reeks onderling verbonden artikelen voor, die zich elk op één aspect van leiderschap richten.
Leiderschap verschilt van management en toezicht hoewel sommige mensen en organisaties de termen onderling uitwisselbaar gebruiken. Hoewel de definities van de voorwaarden verschillen, kan een persoon de mogelijkheid hebben om alle drie te bieden.
- Toezicht houdt in dat een persoon belast is met het geven van richting en toezicht voor andere werknemers. De succesvolle supervisor biedt erkenning, waardering, training en feedback aan het rapporteren van werknemers.
- Management betekent zaken doen, onder controle hebben en richting geven, andere medewerkers begeleiden, werkprocessen en systemen beheren en organiseren en problemen oplossen. Managers bewaken en controleren het werk terwijl ze een groep werknemers helpen hun werk met succes uit te voeren dan zonder haar het geval zou zijn.
Het werk van een manager wordt vaak beschreven als het leveren van alles wat zijn rapporterende werknemers nodig hebben om hun werk met succes te volbrengen. Een beroemd citaat uit Warren Bennis, Ph.D. in On Becoming a Leader onderscheidt management en leiderschap: "Managers zijn mensen die dingen goed doen, terwijl leiders mensen zijn die het goede doen."
- Hoewel een leidinggevende en een manager ook leiderschapsvaardigheden of -mogelijkheden kunnen vertonen, zijn echte leiders zeldzaam . Dit komt omdat de combinatie van vaardigheden, persoonlijkheid en ambitie essentieel voor leiderschap moeilijk te ontwikkelen en te vertonen is.
Volgens Don Clark, over zijn uitstekende leiderschapsbron, Big Dog's Leadership Page , zegt Bernard 'Bass' leiderschapstheorie dat er drie basismanieren zijn om uit te leggen hoe mensen leiders worden. De eerste twee verklaren de leiderschapsontwikkeling voor een klein aantal mensen Deze theorieën zijn:
- Sommige persoonlijkheidskenmerken kunnen mensen van nature naar leiderschapsrollen leiden. Dit is de Trait Theory.
- Een crisis of belangrijke gebeurtenis kan ertoe leiden dat iemand voor de gelegenheid opkomt, wat buitengewone leiderschapskwaliteiten bij een gewoon persoon naar voren brengt. Dit is de Great Events Theory.
- Mensen kunnen ervoor kiezen leiders te worden. Mensen kunnen leiderschapsvaardigheden leren. Dit is de transformationeel leiderschapstheorie. "
De Transformational Leadership Theory is diegene die volgens mij de meeste leiders vandaag de dag correct is. Deze overtuiging vormt de basis voor mijn denken over leiderschap.
Het belangrijkste leiderschapskenmerk
Het eerste en belangrijkste kenmerk van een leider is de beslissing om een leider te worden. Op een bepaald moment besluiten leiders dat ze anderen visie willen geven, de loop van toekomstige gebeurtenissen willen sturen en anderen willen inspireren tot succes.
Leiderschap vereist van het individu dat hij dominantie beoefent en de leiding neemt. Als u ervoor kiest een leider te worden, of u nu op uw werk, in de gemeenschap of tijdens een noodgeval zit, helpt de bespreking van deze kenmerken u bij het formuleren van de juiste combinatie van eigenschappen, vaardigheden en ambitie.
Succesvolle leiders kiezen ervoor om te leiden. In tegenstelling tot Keanu Reeves als Neo in de hit van 1999, The Matrix , moet je beslissen of je 'degene' bent. Het eerste kenmerk van een leider is Keuze - leiders kiezen ervoor om te leiden.
Kenmerken van een succesvolle leiderschapsstijl
Er is veel geschreven over wat succesvolle leiders maakt. Ik zal me concentreren op de kenmerken, eigenschappen en acties die, naar mijn mening, van cruciaal belang zijn.
- Wees de persoon die anderen kiezen te volgen.
- Geef visie voor de toekomst.
- Geef inspiratie.
- Laat andere mensen zich belangrijk en gewaardeerd voelen.
- Leef je waarden na. Gedraag je ethisch.
- Leiders bepalen het tempo van uw verwachtingen en het voorbeeld .
- Vestig een omgeving van voortdurende verbetering.
- Mensen de mogelijkheid bieden om te groeien, zowel persoonlijk als professioneel.
- Zorg en handel met compassie.