Hebt u wat er nodig is om een succesvolle leider te worden?
Gerespecteerde leiders weten dat ze niet zomaar een kamer binnen kunnen lopen en zeggen: "Hé, ik ben de leider.
Volg mij. "Als je de baas bent, kun je met een zekere mate aan deze houding ontsnappen, maar de volgelingen die je aantrekt zijn verplicht en volgen je niet bij voorkeur. Ze zullen je advies opvolgen en je bevelen gehoorzamen, maar het is een onvrijwillig volgerschap op basis van uw organisatorische hiërarchie in grote mate.
Leiders begrijpen dat om mensen effectief en succesvol te leiden, ze mensen moeten aantrekken die ze willen volgen.
Hoe leiders volgers trekken
Leiders erkennen hun behoefte om volgers aan te trekken. Volgerschap is de sleutel tot begrip van leiderschap. Om te volgen, moeten mensen vertrouwen hebben in de richting waarin de leider wordt geleid. Om dit niveau van vertrouwen te hebben, moet de leider duidelijk de algemene richting , de gewenste sleutelresultaten en de belangrijkste overeengekomen strategieën hebben afgesproken om de uitkomsten te bereiken.
Vervolgens worden medewerkers ingeschakeld en gemachtigd om hun deel te doen in het bereiken van de gestelde doelen.
Ze hebben het raamwerk dat ze nodig hebben om hun eigen acties te sturen. En gemachtigde werknemers doen dat.
Een van de belangrijkste factoren bij de vraag of een werknemer bij zijn huidige werkgever blijft, is dat de werknemer er vertrouwen in heeft en erop kan vertrouwen dat de leiders weten wat ze doen. Dit vertrouwen geeft werknemers de controle die ze nodig hebben voor hun levensonderhoud en het ondersteunen van hun gezin.
Verder zijn leiders die mensen volgen verantwoordelijk en betrouwbaar . Als de voortgang naar het bereiken van de doelen ophoudt, neemt de leider de verantwoordelijkheid om het probleem te analyseren - hij zoekt niet naar mensen die de schuld krijgen.
Mensen kunnen er dus op vertrouwen dat hun leider hen niet zal straffen voor hun inspanningen als ze redelijke en verantwoorde risico's nemen die goed doordacht en gefundeerd zijn. Ze zijn verantwoordelijk en verantwoordelijk om het vertrouwen en vertrouwen van hun leider te verdienen.
Aanhangers moeten geloven dat aan het einde van de reis hun leider hen zal herkennen en belonen voor hun bijdrage. De leider moet volgers helpen de vraag te beantwoorden: "Wat levert het mij op?" Succesvolle leiders zijn eerlijk over de potentiële risico's die inherent zijn aan het gekozen pad, evenals de potentiële voordelen.
Ze communiceren, niet alleen de algemene richting, maar alle informatie die hun volgers nodig hebben om hun verantwoordelijkheden met succes uit te voeren en vakkundig uit te voeren. Ze erkennen dat het voor hun volgers het meest effectief is om het grote geheel te begrijpen. Ze weten ook dat het hun taak is om barrières weg te nemen die een negatieve invloed kunnen hebben op het succes van de werknemers - niet om te micromanagen hoe de werknemers hun werk doen .
Ze moeten weten waarom de organisatie de huidige strategieën nastreeft. Ze hebben hun leider nodig als leidraad en helpen eventuele obstakels die ze onderweg tegenkomen te verwijderen. Meestal hebben ze de zekerheid nodig dat hun leider vertrouwen heeft in hun vermogen om te presteren en de gewenste resultaten te produceren.
Als een van deze factoren ontbreekt, hebben leiders het moeilijk om volgers aan te trekken. Uiteindelijk is het de verweving van de relatie van de leider met de volgers die hun organisatie of deel van de organisatie tot een succes maakt.
Wanneer de leider ook de baas is
Af en toe is de leider de persoon die de leiding heeft, de grondlegger van het bedrijf, de CEO, de president of afdelingshoofd. Leiderschapskwaliteiten in combinatie met positionele kracht vergroten het vermogen van een persoon om de zeer belangrijke volgers aan te trekken en te behouden.
In feite kunnen bedrijfseigenaren rekenen op een zekere mate van respect en volgerschap op basis van hun eigendom en titel. Een lang leven speelt ook een rol bij het aantrekken en behouden van volgers. Mensen die de leider tien jaar hebben gevolgd, zullen blijven volgen tenzij ze het vertrouwen in de richting van de leider verliezen.
Maar vergeet nooit, ongeacht wat uw positie in de organisatie is, zelfs als uw huidige baan een gewaardeerde bijdrager is, kunt u een leider worden die andere werknemers willen volgen.
In organisaties is een van de redenen waarom werknemers worden gepromoveerd tot functies als teamleider, supervisor of afdelingsmanager, dat ze in de loop van de tijd hebben aangetoond dat mensen ze zullen volgen.
Kenmerken van een succesvolle leiderschapsstijl
Er is veel geschreven over wat succesvolle leiders maakt. Deze serie zal zich richten op de kenmerken, eigenschappen en acties waarvan vele leiders geloven dat ze essentieel zijn.
- Kies om te leiden.
- Wees de persoon die anderen kiezen te volgen.
- Geef visie voor de toekomst.
- Geef inspiratie.
- Laat andere mensen zich belangrijk en gewaardeerd voelen.
- Leef je waarden na. Gedraag je ethisch.
- Leiders bepalen het tempo van uw verwachtingen en het voorbeeld .
- Vestig een omgeving van voortdurende verbetering.
- Mensen de mogelijkheid bieden om te groeien, zowel persoonlijk als professioneel.
- Zorg en handel met compassie.