Je kunt een sterke werkethiek opbouwen, zelfs wanneer het niet vanzelf komt
Hoe ziet een sterke arbeidsethiek eruit?
Omdat je niet in de ziel van een andere medewerker kunt kijken, moet je hun arbeidsethos beoordelen op basis van hun output.
Dus, hoe ziet een sterke arbeidsethos eruit?
Een persoon met een sterke werkethiek neemt deze acties.
- Verschijnt op tijd, elke dag . Dit betekent niet noodzakelijk dat u een baan van 9:00 tot 5:00 moet werken. Maar als je op het werk hoort te zijn, ben je aan het werk.
- Doet wat er moet gebeuren . Iemand met een sterke werkethiek zal zowel de icky-taken als de interessante taken aanpakken. Het is misschien niet "jouw" werk, maar als het gedaan moet worden, zul je ervoor zorgen dat het klaar is.
- Zeurt niet . Werk is moeilijk. Dat is waarom het werk wordt genoemd. Maar, gewoon omdat iets moeilijk is, betekent niet dat je erover moet klagen. Doe het gewoon.
- Werkt door slechte situaties . Iemand met een sterke arbeidsethos is niet ziek vanwege een koud of slecht weer . Nu, bij gelegenheid, moet een persoon met een sterke arbeidsethiek zich ziek melden en doet dat niet. Hoewel dit misschien nobel lijkt, is het dat niet. Het delen van je ziektekiemen of rijden onder onveilige omstandigheden maakt je geen superster, het maakt je gevaarlijk. Moedig deze slechte kant van een sterke werkethiek niet aan.
- Krijgt de klus gedaan. Een goede werkethiek betekent niets als je het verwachte eindproduct niet aan het eind kunt leveren.
Wat ziet een manager wanneer een werknemer een sterke arbeidsethos heeft?
De meeste managers zouden veel geven om een werknemer met een sterke arbeidsethos te hebben. Ze belonen ze goed met verhogingen, complimenten en promoties .
Ze geven de hardwerkende werknemers de beste projecten omdat ze deze hebben verdiend.
Maar slechte managers zien soms mensen met een goede arbeidsethos als een bron die ze kunnen gebruiken. Als je de taak aan Heidi geeft, zal ze zeuren en een waardeloze klus klaren, maar als je dezelfde taak aan Jane geeft, zal ze extra lange uren werken en het uit het park slaan.
Dit kan resulteren in overbelasting van Jane en Heidi prijzen voor het doen van een rotbaan, gewoon omdat iets doen een verbetering voor haar is.
Managers moeten goed opletten bij het managen van hun hoge werkethiek, zodat ze hen niet overbelasten. Uiteindelijk is elke werknemer uitgebrand en het laatste wat je wilt doen is ervoor zorgen dat je beste werkster stopt omdat ze geen pauze kan krijgen.
Managers moeten hun harde werkers belonen met promoties , complimenten en raises - niet meer gromwerk dat niemand anders wil.
Managers moeten hun harde werkers gebruiken als voorbeelden voor hun andere werknemers. Dit betekent niet dat er een constante vergelijking moet worden gemaakt, want dat wekt wrevel op, maar als een standaard voor wat ze van anderen mogen verwachten . Als Jane elke dag op tijd naar het werk kan komen en Heidi geen verzachtende omstandigheden heeft waardoor werken op tijd onmogelijk wordt, moet de manager Heidi aan die standaard houden.
Hoe krijg je een sterke werkethiek als het niet vanzelfsprekend is voor jou?
Als de sirenenmelodie van je iPhone te veel is om mee om te gaan en je merkt dat je berichten controleert in plaats van werkt, dan denk je misschien dat je een hopeloze zaak bent, maar dat doe je niet. Je moet het gewoon nep maken totdat je het haalt . Hier zijn vijf suggesties:
- Schakel uw telefoon uit en bewaar deze in uw bureaula.
- Maak een lijst met taken die u moet doen en houd u eraan - niet iets anders totdat u de lijst hebt voltooid. Plaats deze lijst waar u het zal zien.
- Vraag uw collega's iets te zeggen als u niet op uw taak bent. U hoeft hen niet te vragen iets te zeggen als "weer aan het werk gaan". U kunt een eenvoudig codewoord gebruiken: "Taak, Heidi."
- Als u klaar bent met uw taken en niet meer weet wat u vervolgens moet doen, vraagt u uw baas of een collega hoe u kunt helpen.
- Installeer een tijd tracker op je computer die je tijd verspilt met het verspillen van websites na een voorgeprogrammeerde hoeveelheid tijd. Als je bijvoorbeeld tijd verspilt op Facebook, kun je een limiet van twintig minuten voor de dag instellen en wanneer de tijd om is, is het afgelopen.
Al deze acties zijn eenvoudig op zichzelf, maar ze kunnen zich moeilijk als groep gedragen. Kies er een en begin ermee en als je het onder de knie hebt, voeg je het volgende toe. Je bouwt geleidelijk aan een sterke werkethiek op. En, is dat niet jouw doel?