Waarom u een slecht sluitings- of noodsluitingsbeleid wilt hebben
Nog meer minder belangrijke zaken zoals een paar sneeuw, het verlies van elektriciteit of overstromingen kunnen de daadwerkelijke fysieke aanwezigheid van werknemers op het werk moeilijk of onmogelijk maken, soms dagenlang. Afgezien van het effect van deze gebeurtenissen op werknemers, hebben ze waarschijnlijk ook invloed op het vermogen van het bedrijf of de organisatie om open te blijven en klanten te bedienen.
Ten slotte hebben slecht weer of andere zakelijke noodsituaties niet alleen invloed op de werknemer, maar ook op de familieleden van de werknemer. Bij de meeste noodsituaties in het weer zijn ook scholen, kinderdagverblijven, verplegers en andere servicemedewerkers onbruikbaar.
Welke werkgevers moeten nadenken in een noodsituatie
Bijgevolg moeten werkgevers nadenken over mogelijke noodsituaties die hun bekwaamheid om te openen kunnen verstoren. Ze moeten beleid formuleren over wat werknemers kunnen verwachten als slecht weer het onmogelijk maakt om aan het werk te gaan. Het is veel beter om voorbereid te zijn dan te proberen het beleid in een noodsituatie in te stellen.
Werkgevers hebben wettelijke verplichtingen jegens werknemers en zij hebben ook relatie-, morele en ethische verplichtingen jegens werknemers. Veel werknemers zijn van mening dat de werkgever in het geval van een noodsituatie alle gerelateerde kosten moet dekken. Dit is niet altijd haalbaar.
Specifieke voorbeelden van noodgevallen en slecht weer zakelijke sluitingen
Als een werknemer bijvoorbeeld drie weken werk mist omdat zijn huis overstroomd is en geen stroom heeft, is het dan redelijk om aan te nemen dat de werkgever de werknemer betaalt voor de verlengde vrije tijd? Natuurlijk niet. De werknemer moet betaalde tijd gebruiken , vakantietijd gebruiken of een verlengd onbetaald verlof aanvragen.
Aan de andere kant, in situaties waarin de werkgever het bedrijf niet kan openen, is het redelijk om werkgevers te vragen een deel van de kosten te dragen om hun relaties met hun werknemers te onderhouden? Absoluut. Maar zelfs in deze omstandigheden kan de werkgever het zich niet veroorloven om niet-werkende werknemers voor een langere periode te betalen.
Saldo Medewerkers betalen voor het garanderen van baanzekerheid voor medewerkers
De werkgever moet een evenwicht vinden tussen betalende werknemers en de noodzaak om ervoor te zorgen dat deze werknemers nog steeds een baan hebben wanneer het bedrijf opnieuw wordt geopend als het bedrijf geen geld van klanten in ontvangst neemt.
Het slechte weersbeleid moet dus verwachtingen formuleren, een evenwichtige benadering van werknemerscompensatie voorstellen , risico's voor zowel de werkgever als de werknemers beperken en een eerlijke oplossing bieden voor noodsituaties.
Het slechte weers- en andere noodbeleid moet van tevoren worden onderzocht, aangemaakt, meegedeeld en ondertekend voordat er sprake is van slecht weer of andere noodsituaties. Wanneer medewerkers weten wat ze kunnen verwachten, kunnen ze plannen en vertrouwen hebben in de voorspelde acties van de werkgever. Dit bevordert een omgeving van vertrouwen.
Eerdere aanbevelingen hebben betrekking op wat werkgevers moeten doen om legaal te betalen wanneer een sneeuwdag, een regendag of een andere noodsituatie het vermogen van hun werknemers om te werken beïnvloedt.
U moet ervoor zorgen dat u voldoet aan de wettelijke verplichtingen die u heeft bij het betalen van uw werknemers.
Implementeer een guurweer en ander noodbeleid
Deze aanbevelingen vormen een slecht weersbeleid dat werknemers informeert over wat ze van hun werkgever kunnen verwachten als reactie op een noodsituatie. Het beleid richt zich op de gebieden die een weersituatie of een andere noodsituatie het meest frequent zullen treffen.
- Bedrijfssluiting,
- Deel dag sluiting,
- Wanneer een werknemer fysiek niet aan het werk kan, en
- Wanneer een medewerker tijd nodig heeft om schade en problemen veroorzaakt door een noodweer of een andere situatie te herstellen.
U kunt dit beleid voor slecht weer aanpassen aan uw organisatie en de cultuur van uw organisatie , maar houd rekening met de mogelijke rampen in uw regio terwijl u uw beleid schrijft.
U wilt dit voorbeeld van slecht weerbeleid voor uw organisatie aanpassen.