Gebruik deze voorbeeldvragen voor de zelfevaluaties die uw werknemers uitvoeren
Zelfevaluaties van werknemers dragen ook bij aan de effectiviteit van de uitwisseling tussen de werknemer en zijn manager tijdens de prestatieontwikkelingsplanning of functioneringsgesprek . Ze helpen de medewerker om aandachtig deel te nemen aan de discussie in plaats van te zitten en alles op te nemen terwijl de manager praat.
Door de voorbereiding voor de vergadering te doen, kunnen werknemers tijd besteden aan het nadenken over wat ze willen bereiken en bereiken in hun loopbaan . Ze kunnen factoren in overweging nemen zoals de volgende baan waarvoor ze zich willen voorbereiden. Ze kunnen de manager vertellen welke hulp ze nodig hebben om hun doelen te bereiken .
Elke medewerker moet een carrièrepad ontwikkelen dat hen in staat stelt een bevredigend werkleven te creëren. De meest betrokken en gemotiveerde medewerkers zijn degenen die een pad hebben dat ze zichzelf kunnen zien realiseren en dat hen in staat stelt om hun doelen en dromen te bereiken.
In een eerder artikel zijn de redenen waarom u zelfevaluatie door werknemers zou willen opnemen in uw planningsproces voor prestatieontwikkeling, besproken. De algehele aanpak en het formaat voor de zelfbeoordeling van de werknemers werden ook verstrekt.
Bekijk het artikel en kies enkele of al deze voorbeeldvragen voor de evaluaties die uw werknemers doen met betrekking tot hun prestatie- en loopbaanplannen in uw organisatie.
Vragen over zelfevaluatie
Geef een zorgvuldig antwoord op de volgende vragen voor uw zelfevaluatie. Plan om uw antwoorden te delen met uw manager.
Jobcomponenten
Controleer uw functieomschrijving.
- Identificeer alle componenten van de taakomschrijving die u niet meer doet of die nu extra tijd in beslag nemen.
- Beschrijf nieuwe doelen, verantwoordelijkheden of extra uitdagingen die u hebt aangenomen sinds uw meest recente prestatie-evaluatie. Identificeer diegenen die extra besluitvorming, verantwoordelijkheid, verantwoording of toezicht op het werk van andere werknemers vereisen.
- Identificeer wat u het leukste vindt aan uw huidige baan.
- Bepaal de componenten van uw taak die u wilt wijzigen of verwijderen. Waarom?
Prestaties
- Wat zijn je belangrijkste prestaties en bijdragen sinds je meest recente prestatie-evaluatie?
- Van welke prestaties en prestaties ben jij het meest trots sinds je laatste prestatie-evaluatie?
- Welke doelen wenst u dat u had bereikt sinds uw laatste prestatie-evaluatie, maar niet?
- Wat zou u hebben geholpen om deze doelen te bereiken?
- Bij welke andere grote projecten en initiatieven hebt u deelgenomen en bijgedragen sinds uw meest recente evaluatie van de prestaties?
- Welk werk presteert u buiten de scope van uw huidige functieomschrijving?
Goals
- Welke werkgerelateerde doelen wilt u bereiken tijdens deze evaluatieperiode?
- Hoe kan uw leidinggevende u helpen deze taakgerelateerde doelen te bereiken?
- Welke aanvullende ondersteuning kan deze organisatie bieden om deze doelen te bereiken?
Professionele ontwikkeling
- Welke professionele taak- of loopbaangroeidoelstellingen hoopt u binnen drie jaar te behalen?
- Welke middelen en ondersteuning kan deze organisatie bieden om deze professionele werk- of carrièregroeidoelstellingen te bereiken?
- Welke professionele en persoonlijke doelen helpen u bij het verbeteren of ontwikkelen van uw prestaties in uw huidige baan?
- Welke aanvullende ondersteuning kan deze organisatie bieden om deze doelen te bereiken?
- Als u klaar bent, stuurt u kopieën van deze zelfevaluatie naar uw supervisor en Human Resources voorafgaand aan uw evaluatie-vergadering.