Laterale bewegingen bieden loopbaanontwikkeling voor medewerkers
Een zijwaartse beweging geeft de werknemer de kans om zijn vaardigheden uit te breiden en te netwerken met een nieuwe kring van medewerkers en klanten. Een zijwaartse zet is een kans voor een werknemer om zijn of haar carrièrekansen te vergroten.
Visueel, in een zijwaartse beweging, is de nieuwe baan van de werknemer gelijk aan of op hetzelfde niveau op een organigram als de vorige functie van de werknemer. De medewerker die een zijwaartse zet accepteert, rapporteert al dan niet aan dezelfde manager, afhankelijk van de verantwoordelijkheden die aan die manager rapporteren.
Vaak biedt het de werknemer de mogelijkheid om te rapporteren aan een nieuwe manager die zijn of haar organisatie toestaat een bredere en bredere kennis te ontwikkelen over de vaardigheden en ervaring die de medewerker met zich meebrengt. Dit kan toekomstige loopbaanbewegingen en kansen beïnvloeden.
Evenzo kan de werknemer die een zijwaartse beweging ervaart, al dan niet afdelingen, kantoren, werkruimtes of werkgroepen wijzigen. Maar als de werknemer dat doet, biedt het opnieuw meer leden van de organisatie de gelegenheid om vertrouwd te raken met de bijdragen en het potentieel van de medewerker.
In elke organisatie worden jobaanbiedingen beperkt door het aantal rollen dat nodig is om het werk te voltooien.
Het aantal beschikbare rollen, zoals visueel zichtbaar op een organigram, neemt in de grafiek af omdat er steeds minder mensen nodig zijn om de volgende laag met taken te vullen.
Naarmate een werknemer beter presteert op het organigram, zijn er minder kansen. Organisaties hebben minder mensen nodig die het werk organiseren en beheren en toezicht houden op het werk van anderen dan dat ze werknemers nodig hebben die het werk daadwerkelijk doen.
Voordelen van een zijwaartse beweging
Als gevolg hiervan biedt de zijwaartse verplaatsing een carrièrepad voor werknemers, training en nieuwe ervaringen voor werknemers wanneer er geen vacatures beschikbaar zijn. Een zijwaartse zet biedt voordelen voor een werknemer. In een laterale beweging, de werknemer:
- verwerft nieuwe kennis en vaardigheden door een andere taak uit te voeren waarvoor nieuwe vaardigheden vereist zijn en die verschillende verantwoordelijkheden heeft.
- overwint verveling en ontevredenheid door een nieuwe en andere baan te hebben met veranderde verantwoordelijkheden, taken en collega's en mogelijk nieuwe klanten en klanten.
- krijgt een nieuwe uitdaging, een kans voor de werknemer om zijn of haar prestaties, bereik, impact en mogelijk invloed uit te oefenen op verschillende aspecten van het werk.
- kan leren over verschillende facetten van de organisatie en hoe het werk wordt uitgevoerd in verschillende afdelingen of functies. (Dit zal zijn of haar organisatorische kennis en vaardigheid opbouwen om dingen voor elkaar te krijgen in de toekomst.)
- is voorbereid op een promotiekans door de kans te krijgen zijn of haar vaardigheden en verantwoordelijkheden uit te breiden en bredere kennis over de organisatie op te doen.
- krijgt zichtbaarheid met een nieuwe groep collega's en managers . Zichtbaarheid voor een goede medewerker biedt potentiële kansen.
Een zijwaartse beweging wordt door werknemers wenselijk geacht vanwege de impact die een zijwaartse beweging heeft op de mogelijkheid voor persoonlijke en professionele groei en motivatie van de werknemer. Hoewel een zijdelingse beweging het salaris niet zwaar mag beïnvloeden, gaat de zijwaartse beweging vaak gepaard met een kleine verhoging van de beloning.
Verhoogde of op zijn minst veranderde de verantwoordelijkheid, en het vermogen om invloed uit te oefenen op bredere organisatorische besluitvorming kan ook optreden bij een zijwaartse beweging.
Een zijdelingse verplaatsing verhoogt de status van de werknemer die de dwarsbeweging ontvangt. De verhuizing is een zichtbaar teken van waardering van de werkgever dat zij de werknemer ontwikkelen en hem of haar voorbereiden op grotere en betere kansen. Collega's zien dit als managers.
De zijwaartse beweging wordt gezien als een voortdurende inzet van de werkgever om de werknemer in staat te stellen zich verder te ontwikkelen en te groeien in hun baan en een gewenste carrièrepad te volgen .
Het wordt gewaardeerd als een opportuniteitsverhoger. Het wordt gekoesterd door werknemers die er nog niet helemaal klaar voor zijn - of een mogelijkheid bestaat niet voor een promotie. De carrière van de werknemer blijft groeien.
Ook bekend als zijwaartse taakoverdracht , overdracht