7 goede redenen HR moet tweede - en zelfs derde - interviews houden
Tijdens het eerste sollicitatiegesprek ontmoet u of uw teamleden, afhankelijk van de wervingspraktijken van uw organisatie, de kandidaten en beoordeelt u de basiskwalificaties en culturele fit.
Maar u moet nadenken over het aannemen van een werknemer als meer een vriendschap of een huwelijk.
Werkgelegenheid kan jaren duren. Onderteken je mensen voor onbepaalde tijd na slechts één vergadering? Ik wed dat niet. Ze moeten op je groeien en je vertrouwen in het doen van een baanaanbieding moet toenemen en meer zekerheid krijgen.
Werkgevers plannen een tweede interview om hun kennis over de kandidaat te vergroten en om het gevoel te versterken dat u zich op uw gemak voelt dat u en andere werknemers van het bedrijf met succes aan het individu kunnen werken.
Om voor de kandidaat een tweede interview te maken, was hij of zij een van uw meest gekwalificeerde en graag geïnterviewde geïnterviewden. Vóór het eerste gesprek hebt u al tijd geïnvesteerd in het beoordelen van sollicitaties en sollicitatiebrieven , telefonische interviews om het veld kleiner te maken en als resultaat hebt u de potentiële werknemers geselecteerd om naar interviews ter plaatse te komen.
Je beste vooruitzichten ontvangen een tweede interview
De kandidaten die u selecteert voor een tweede gesprek zijn uw beste vooruitzichten.
Het is een klein percentage van de mensen die je in eerste instantie hebt geïnterviewd. Dit is de reden waarom een tweede interview een goed idee is.
- Als u de rekruteringsmanager bent , heeft u eerste positieve indrukken van het eerste interview over de vaardigheden van de kandidaat en de potentiële culturele fit. U moet uw eerste indrukken bevestigen om u op uw gemak te voelen bij het doen van een jobaanbieding.
- U wilt toevoegen aan de groep werknemers die aanvankelijk de kandidaat interviewden. Tijdens een eerste interview, heeft de kandidaat mogelijk HR-personeel ontmoet, de personeelsverantwoordelijke en een aantal anderen. In een tweede interview wilt u meer collega's toevoegen. Uw interviewers moeten ook de personeelsverantwoordelijke en HR-personeel opnieuw opnemen plus de uitvoerende verantwoordelijke voor de afdeling.
U staat veel werknemers toe om input te hebben om de kwalificaties en interactie van de potentiële werknemer te beoordelen. Het is goed, want hoe meer werknemers die eigenaar en medeverantwoordelijkheid voor de huurovereenkomst zijn, hoe beter. Ze zullen worden geïnvesteerd in het succes van de nieuwe werknemer. - Een tweede interview duurt meestal een halve tot een volledige dag. Bijgevolg kan uw team beoordelen of het individu de persoon blijft die ze dachten te hebben ontmoet tijdens het eerste interview. Mensen zijn bekwaam in het projecteren van een beeld van wie ze zijn voor een paar uur, maar de meeste mensen kunnen geen beeld een hele dag vervalsen. In deze periode neemt uw team ook de aanvrager mee uit eten en dit geeft u een ander niveau van inzicht in de manieren van de kandidaat, sociale competentie en interpersoonlijke interactievaardigheden.
- Je hebt verschillende verwachtingen van je kandidaten in een tweede interview en je wilt zien of je kandidaat opstaat om ze te vervullen. Bij het tweede interview heeft de kandidaat de mogelijkheid gehad om u, uw werknemers, het bedrijf en meer te onderzoeken. Hij of zij heeft uren gesproken over de baan en de uitdagingen met de huidige werknemers. Ervan uitgaande dat je hem een dagagenda hebt gegeven - wat ik aanraad - heeft hij ook de medewerkers onderzocht met wie hij zal interviewen.
Tijdens een tweede gesprek moet hij je zijn ideeën over de functie kunnen vertellen en wat hij kan bijdragen als hij voor de functie wordt geselecteerd. Hij zou in staat moeten zijn een grens te trekken tussen zijn vaardigheden en ervaring en de behoeften van de functie.
Daarom verschillen de vragen die u tijdens een tweede interview stelt van de eerste interviewvragen - specifieker en opmerkelijker door de verrijkende details die zij aanmoedigen. Je geeft de kandidaat de kans om een licht te laten schijnen op de vaardigheden en kennis die hij je afdeling te bieden heeft.
- Wees ook bereid om vragen van de kandidaat te beantwoorden. Het is haar kans om meer te weten te komen over jouw bedrijf en of ze zal passen. Het tweede interview brengt vaak gedetailleerde vragen met zich mee als de kandidaat met je samenwerkt om te kijken of dit huwelijk zal werken.
Kandidaten stellen vragen die variëren van het waarom van de huidige werknemer tot wat je verwachtingen van hen zijn in de baan. Ze vragen naar kansen voor professionele ontwikkeling en verdere loopbaanontwikkeling. Je moet gedetailleerde antwoorden voorbereiden, zodat beide partijen hun steentje bijdragen om te bepalen of de match goed bij je past. - Als u uw kandidaten vraagt om voorafgaand aan het sollicitatiegesprek een sollicitatietest of -opdracht te voltooien, dan hoort en hoort u de resultaten van de inspanningen van de kandidaat. Steeds populairder, een werkgerelateerde test of opdracht geeft inzicht in hoe de kandidaat-benaderingen werken.
Je kunt creativiteit, doorwerking, grondigheid, ervaring en een verscheidenheid aan andere persoonlijke en professionele kenmerken beoordelen. In sommige situaties kan het tweede interview de
echte test. Een techwerknemer wordt bijvoorbeeld gevraagd om een probleem op een whiteboard op te lossen of een klantensupportkandidaat wordt gevraagd om op verschillende e-mails van klanten te reageren.
- In de competitie voor werknemers met schaarse vaardigheden is het tweede interview steeds meer een mogelijkheid om uw organisatie aan de kandidaat te verkopen. Gebruik het tweede interview om te laten zien hoe het leven is om voor uw bedrijf te werken. Laat uw huidige werknemers verhalen over het bedrijf delen. Verhalen verlichten je cultuur en zorgen voor een gevoel voor de werkomgeving en zijn uitdagingen en verwachtingen.
Biedt informatie over voordelen en voordelen, met name extraatjes die mogelijk niet zijn verschenen in uw vacature. Tegelijkertijd moet je de culturele fit van je prospect in evenwicht brengen met je harde verkoop .
Ben je overtuigd van de noodzaak om een tweede interview te houden met je toekomstige werknemers? Ik hoop het. Een tweede interview geeft uw wervingsteam de nodige informatie, een kans om interpersoonlijk te communiceren met uw sollicitanten en een veel beter gevoel voor de vraag of de relatie potentieel heeft om te werken. U neemt betere beslissingen als u over al deze aanvullende informatie beschikt.
Meer over interviews
Tips voor sollicitatiegesprekken
Interviewvragen voor werkgevers om te stellen