Luister naar hun ideeën
Zelfs als u nieuwe werknemers traint in hoe dingen moeten worden gedaan, vergeet dan niet om naar hun ideeën te luisteren over hoe u de dingen anders kunt doen. Door naar hen te luisteren stimuleer je creativiteit en innovatie. Je laat ook zien dat je hen waardeert als individuen en als contribuanten en in het proces misschien ideeën van hen krijgt die de afdeling daadwerkelijk zouden verbeteren. Nieuwe medewerkers bevinden zich in een unieke positie om een nieuw perspectief op een situatie te brengen en zijn niet vastgelopen in het gewone werk. Je hoeft hun ideeën voor veranderingen niet te accepteren, maar je moet er wel naar luisteren.
Bescherm uw Senior Medewerkers
Medewerkers die al een tijdje bij de organisatie zijn, zijn een waardevolle hulpbron. Net zoals het effect op oudere kinderen wanneer een nieuwe baby thuis wordt gebracht, moet je rekening houden met de behoeften van je ervaren teamleden. Terwijl nieuwe werknemers een groot deel van uw tijd opnemen, moet u ervoor zorgen dat u de rest van uw team niet verwaarloost.
Gebruik Senior Medewerkers als mentoren
Een andere manier om ervoor te zorgen dat de ervaren leden van uw team zich gewaardeerd blijven voelen, is hen op te roepen om als mentor voor de nieuwe werknemers te dienen. Het is ook een goede manier om de hoeveelheid tijd die u aan nieuwe werknemers moet besteden te verminderen. Het bevordert ook een gevoel van comradery en teamgeest.
Stel realistische doelen
U moet specifieke doelen stellen voor nieuwe werknemers en deze doelstellingen duidelijk communiceren. Zorg ervoor dat de doelen die u stelt realistisch zijn. Houd er rekening mee dat de trainingsfase tijd kost, maar als medewerkers niet goed zijn opgeleid, verliezen ze uiteindelijk tijd met het stellen van vragen en proberen ze dingen uit te zoeken. Wanneer u doelen stelt voor nieuwe werknemers, zorg er dan voor dat ze overeenkomen met hun ervaring en vaardighedenniveau.
Geef frequente feedback
Dit is de sleutel. Nieuwe werknemers hebben vooral veelvuldige feedback nodig, omdat u fouten wilt corrigeren voordat ze slechte gewoonten worden. Ook als medewerkers fouten maken, wordt het voor hen moeilijk om gerelateerde taken te leren. Zorg ervoor dat u uw feedback positief houdt en focus op het gedrag, niet op de medewerker.
Speel geen Favorieten
Hoewel managers eerlijk moeten zijn en werknemers hetzelfde behandelen , is het vooral belangrijk om met een nieuwe medewerker in uw team te werken. Het tonen van vriendjespolitiek resulteert altijd in werknemers die om uw aandacht strijden en het concurrentievermogen van teamleden kweken. En hoewel je een andere relatie hebt met de meer ervaren leden van het team, moet je ervoor zorgen dat je niet minder dan eerlijk bent tegenover al je andere werknemers.
Focus op teambuilding
Terwijl je een nieuwe medewerker traint en ontwikkelt, wil je hem ook helpen om deel uit te maken van het team.
Zorg ervoor dat hun schema tijd voor hen bevat om met anderen te communiceren. Behalve de mentoring die je aanbiedt, bieden mensen van beide groepen (senior-level werknemers en beginners) mogelijkheden om samen te werken. Geef alle nieuwe medewerkers voldoende kennis van aankomende teamevenementen en leg vooraf de parameters van het evenement en hoe zij kunnen deelnemen, uit.
Beloon en viert team- en individueel succes
Naarmate uw nieuwe medewerkers beter worden opgeleid en productiever worden, zullen ze beginnen aan de doelen die u voor hen heeft gesteld. Zorg ervoor dat je die successen viert op hetzelfde moment dat je hun doelen verhoogt. Naarmate ze meer en meer bijdragen aan de algemene resultaten van het team, moet je de verbeterde prestaties van het hele team erkennen en vieren. En vergeet niet ook het succes van de seniorleden te vieren.