Hoewel er voldoende bewijs is om de Peter Principle-theorie te ondersteunen, hoeft dit niet het geval te zijn.
Wat het Peter-principe is
In de eenvoudigste bewoordingen is The Peter Principle een theorie dat individuen in een hiërarchie die goed werk doen, worden bevorderd naar het volgende niveau. Als ze competent zijn, worden ze opnieuw gepromoveerd naar het volgende hogere niveau. Als ze niet competent zijn, worden ze niet gepromoveerd en blijven ze op dat niveau. Zodoende stoppen mensen met het krijgen van promoties en blijven ze één niveau boven het laatste niveau waarop ze competent waren. Hoewel dit fenomeen in veel gevallen duidelijk waar is, is het niet altijd juist.
- Het individu is mogelijk niet gepromoveerd omdat er geen opening boven was. Twee senior onderzoekswetenschappers waren leeftijdgenoten en ongeveer gelijk in leeftijd, ervaring en talent. Eén werd gepromoveerd tot afdelingsmanager. De ander moest een paar jaar wachten tot een vergelijkbare positie opende. Hij was niet incompetent - verre van dat - hij had alleen een plek nodig om hoger in de hiërarchie te openen.
- Het individu bevindt zich mogelijk in een hogere positie en heeft ervoor gekozen om een niveau lager te gaan. Veel superieure verkopers worden alleen gepromoveerd tot Verkoopmanager om te ontdekken dat ze niet van het beheer houden en dat ze gelukkiger zijn in de verkoop. Ze stappen terug in hun vorige rol, waar ze bekwaam en zeer succesvol waren.
- Het individu was niet voorbereid op de positie waarin ze werden gepromoveerd, maar heeft hard gewerkt om de vaardigheden te ontwikkelen die nodig zijn om succesvol te zijn op hun nieuwe niveau. Ze kunnen ooit een Peter Principle-voorbeeld zijn geweest, maar dat zijn ze niet meer.
Hoe het Peter-principe te verslaan
In het artikel Inverse Promotions leren we dat "er in het Amerikaanse bedrijfsleven zoveel druk is om" omhoog "te bewegen dat werknemers promoties blijven winnen totdat ze een niveau bereiken waarop ze simpelweg niet het vereiste werk van die functie kunnen doen. ongelukkig, worstelen om te overleven en tegelijkertijd het bedrijf geld kosten in verloren productiviteit, verlaagd moreel, en minder innovatie. "
Vanwege de hoge kosten van verloren productiviteit, verminderd moreel en minder innovatie zoeken slimme managers naar manieren om The Peter Principle te verslaan. Er zijn drie manieren om The Peter Principle te verslaan: beter promoten, degraderen en trainen. Het is misschien dwaas om te suggereren dat we ons beter kunnen promoten, gezien de hoeveelheid tijd en moeite die we steken in het stellen van de juiste vragen en het kiezen van de juiste mensen, maar er is altijd ruimte voor verbetering.
Het degraderen van mensen die hun niveau van incompetentie hebben bereikt, klinkt misschien hard, maar het is vaak de enige manier.
En het kan een win-winsituatie zijn, omdat de persoon die op het niveau van incompetentie is, daar niet gelukkig is en waarschijnlijk een gelegenheid zou willen verwelkomen om terug te keren naar wat ze goed hebben gedaan (mits er een manier was om het face-saving te doen) . Die manier om je gezicht te redden, is natuurlijk Inverse Promotions.
Training is altijd een goede keuze. Als u een individu hebt gepromoveerd en ontdekt dat zij op dat niveau niet competent zijn, kan aanvullende training en / of mentorschap hen de tools geven die ze nodig hebben om te slagen. Marcia Reynolds, auteur van "Wander Woman: hoe vrouwen met hoge prestaties zoeken naar tevredenheid en richting" beweert dat je niet "... de waarheid van het Peter Principle echt kunt meten zonder de training te analyseren die de persoon heeft gehad voor de positie die ze hebben betrokken, vooral als het een promotie betreft.
Bij elke promotie moet de persoon sommige van de dingen die ze eerder hebben gedaan opgeven en nieuwe taken, verantwoordelijkheden en perspectieven aannemen (inclusief werkwaarden).
Wat ze eerder deden, zal hun succes in het heden niet garanderen. Als de persoon echter geen goede begeleiding , training en een manager krijgt die de dienst kunnen ondersteunen, krijgen ze niet de tools om te slagen. Ze kunnen competent zijn als ze de kans krijgen. "
Het komt neer op
Voordat je iemand opgeeft als een wandelend voorbeeld van het Peter Principle, moet je ervoor zorgen dat je alles hebt gedaan om ze te helpen slagen op hun nieuwe niveau. Training, mentoring en goed leiderschap zijn misschien alles wat ze nodig hebben om opnieuw een competente, rijzende ster in uw organisatie te worden.