Toonaangevend en visie in de zakelijke wereld van vandaag
De klassieke kijk op de rol van de leider
Een leider werd ooit gezien als iemand die hoog zat en wijsheid, beloning en discipline uitdeelde. Het historische standpunt van een leider was van iemand die onder bevel en controle stond en die een sterke rol speelde bij het uitvaardigen van richtlijnen en het afdwingen van de uitvoering ervan, terwijl hij op afstand van het dagelijkse werk bleef.
Een nieuw tijdperk vraagt om een andere benadering
Naarmate de tijden zijn veranderd, neemt ook de rol van een leider toe. De leider van vandaag is gericht op het identificeren en ontwikkelen van talent, terwijl hij werkt om een gezonde omgeving te creëren waarin individuen hun talenten en vaardigheden kunnen toepassen bij het nastreven van belangrijke doelstellingen. Het creëren van deze effectieve werkomgeving vereist dat de leider zich richt op het invoeren en versterken van kernwaarden, op het modelleren van correct gedrag en op het creëren van een gevoel van verantwoordelijkheid om teams en werkgroepen te helpen slagen met hun taken.
De leider van vandaag zit midden in de actie, biedt ondersteuning en zorgt voor een goede richting in plaats van zijn team van bovenaf te leiden.
Toonaangevende en visie
De leiders van vandaag begrijpen het belang van het ontwikkelen en verkrijgen van ondersteuning voor een teambrede visie. De visie is een geïdealiseerde toestand van de toekomst of een toekomstige bestemming die context biedt voor organisatorische, departementale en individuele doelen en activiteiten.
De visie kan zich richten op het slagen in bepaalde markten, zichtbaar worden als een toonaangevend bedrijf in een markt- of klantensegment, of ernaar streven om de meest innovatieve onderneming in de branche te worden.
Ongeacht de werkelijke visie moet de leider het idee van deze bestemming creëren en in de hoofden van medewerkers van het bedrijf of van het team inbrengen.
Een duidelijke, sterke visie dient als verzamelpunt voor medewerkers. Het helpt mensen en teams om voorrang te geven aan investeringen en verbeteringen. Het geeft iedereen in een organisatie iets om naar te streven in hun dagelijkse bezigheden.
Leidinggeven en strategie
Een strategie is een verzameling acties georganiseerd in een plan om te werken aan een visie. Leiders zijn verantwoordelijk voor het werken met werknemers, klanten, partners, leveranciers en belanghebbenden bij het definiëren, implementeren en uitvoeren van een strategie die het bedrijf helpt succesvol te zijn op de markt.
De strategie werd jaarlijks of halfjaarlijks in vroegere tijden behandeld. Tegenwoordig is werken aan strategie een continu proces waarbij een breed scala aan mensen betrokken is en dat zich richt op experimenteren en leren.
Leidend en motiverend
Leiders motiveren teamleden door doelgerichtheid, coaching, feedback en doorlopende ontwikkelingsondersteuning. Hoewel geld een onderdeel is van waarom iedereen werkt, zijn andere ontastbare factoren, zoals lonend werk en de aanwezigheid van kansen voor professionele ontwikkeling, krachtige motivators, altijd ervan uitgaande dat compensatie eerlijk is. Effectieve leiders zijn voortdurend op zoek naar manieren om gebruik te maken van de drive en passie van hun werknemers.
Essentiële vaardigheden en taken van de leiders van vandaag
De kernrol van een leider is om een groep veilig van de ene naar de andere bestemming te begeleiden.
Leiders moeten:
- Vertrouwen vergroten
- Zorg voor duidelijkheid voor richting
- Neem verantwoordelijkheid voor hun teamleden en de resultaten van hun team
- Leid een proces voor continue verfijning van de strategie
- Cultiveer en motiveer hoge individuele en teamprestaties
- Ondersteuning van experimenten en leren
- Talent ontwikkelen
- Leid de besluitvorming
- Onderwijzen
- Tot stand brengen en zorgen voor aansprakelijkheid
- Ontwikkel en ondersteun kernwaarden
- Communiceer met transparantie
Ontwikkelen als een leider:
Hoewel sommige individuen van nature sterke communicatoren of strategische denkers zijn, worden leiders meestal gemaakt en niet geboren. Ontwikkelen als een leider kost tijd en ervaring, en het gaat meestal om het maken van grote fouten. Bibliotheken zijn gevuld met boeken over leiden, maar de enige manier om echt te leren leiden is door dat te doen. Trainingsprogramma's , boeken en andere materialen kunnen waardevolle ondersteunende hulpmiddelen zijn, maar leren leiden is een volledige contactactiviteit.
Acties die u kunt ondernemen om ervaring op te doen en de ontwikkeling van uw leiderschapsvaardigheden te bevorderen, zijn onder meer:
- Vrijwilliger om probleemoplossende teams op de werkplek te leiden
- Besteed tijd aan het dienen als projectmanager
- Doe mee met vrijwilligerskansen buiten de werkplek, zoals lokale scholen, non-profitorganisaties of uw religieuze instelling
- Vraag uw baas naar mogelijkheden om initiatieven op uw afdeling te begeleiden of te leiden
Naarmate je meer ervaring krijgt met het ondersteunen en begeleiden van het werk van anderen, zullen uitdagingen toenemen in complexiteit en ambiguïteit. Eén consultant beschrijft de ontwikkeling van leiderschap als naar buiten bewegen in een reeks concentrische cirkels, met de meest elementaire leiderschapsactiviteiten in het middelpunt en het meest uitdagende werk van senior leiderschap en organisatorische strategie en ontwikkeling aan de buitenste ringen. Zoek continu uitdagingen die je verder dan de bekende en comfortabele gebieden naar nieuwe en steeds complexere problemen brengen.
Het komt neer op
Grote leiders hebben een opmerkelijke impact op de mensen die ze tegenkomen. Ze zijn gemotiveerd om grote dingen te bereiken en ze doen het door anderen te begeleiden, uit te dagen en te ondersteunen. Het werk is moeilijk en soms irritant, maar het is opmerkelijk lonend.