Om dingen gecompliceerd te maken, is leiderschap een moeilijke term om te definiëren, net zoals het concept van strategie . Vraag een kamer vol executives om beide termen te definiëren en je kunt een brede en opwindende verscheidenheid aan definities verwachten.
De gemeenschappelijke kwaliteiten van effectieve en ineffectieve leiders
In workshops en breakout-sessies vragen we deelnemers om de kenmerken en het gedrag van leiders die ze bewonderen te beschrijven. We vragen hen ook om het gedrag te beschrijven van leiders die ze zijn tegengekomen waarvan zij denken dat ze minder effectief zijn geweest. Hoewel we ernaar streven om het label waardeloze leiders voor deze laatste groep te vermijden, vragen we dat eigenlijk wel.
Zoals je je misschien kunt voorstellen, zijn de lijsten die voor effectieve en ineffectieve leiders verschijnen over het algemeen consistent van groep tot groep. We kennen een goede leider wanneer we er een tegenkomen en we kennen de waardeloze leider wanneer ze onze dagen verduisteren.
De belangrijkste kenmerken die door programmadeelnemers worden beschreven voor effectieve leiders zijn:
- Behandelt iedereen met respect
- Acties komen overeen met woorden
- Geeft les
- Daagt ons uit ons beste te zijn
- coaches
- Ondersteunt onze ontwikkeling
- Communiceert voortdurend
- Deelt het grote geheel en werkt met ons samen aan de details
De belangrijkste kenmerken voor die minder dan effectieve leiders zijn:
- Micromanages
- Is arrogant of afstandelijk of allebei
- Kritiek zonder fundament
- Communiceert onregelmatig en niet effectief
- Nooit verheldert het grote geheel en werkt absoluut niet met ons
De top tien leiderschapskwaliteiten van effectieve leiders:
We waarderen de input van deze sessiedeelnemers en hebben ze verwerkt in onze persoonlijke 'tien beste' lijst met leiderschapskwaliteiten.
Onze lijst is puur opinie en het is gebaseerd op onze ruime ervaring in het coachen en ontwikkelen van leiders. We durven te wedden dat het behoorlijk puur beschrijvend is voor de geweldige leiders die je ook in je carrière bent tegengekomen.
- Effectieve leiders halen het beste uit anderen: grote leiders behalen niet alleen buitengewone resultaten als resultaat van hun eigen bijdragen. Ze hebben de mogelijkheid om de prestaties van iedereen om hen heen te verbeteren. Ze geloven dat iedereen onbenut potentieel heeft om te groeien en te verbeteren en mensen het vertrouwen te geven om hun eigen doelen te bereiken.
- De beste leiders inspireren met hun woorden en acties: grote leiders hebben gedurfde visies en gewaagde doelen, maar ze hebben ook het vermogen om te communiceren op een manier die anderen inspireert om te handelen. Ze appelleren aan de emoties van mensen, met behulp van een afbeelding, verhalen, metaforen en andere manieren om mensen tot actie te bewegen. Ze betrekken anderen om mensen een gevoel van eigenaarschap en controle te geven. En ze vragen nooit mensen iets te doen dat ze zelf niet zouden doen.
- Grote leiders zijn oprecht en authentiek: deze leiders weten wie ze zijn en zijn niet bang om anderen hun kernwaarden, hun sterke punten en hun zwakheden te laten zien. Ze zijn transparant en laten iedereen weten op een manier die als 'echt' en echt wordt gezien.
- Effectieve leiders hebben een professionele aanwezigheid: grote leiders hebben de mogelijkheid "in het moment" te zijn, zowel in groepsverband (op het podium) als in individuele interacties. Ze letten op, luisteren, stellen geweldige vragen en laten iedereen het gevoel hebben gehoord en gewaardeerd te worden. Wanneer ze zich uitspreken, trekken ze de aandacht - iedereen pauzeert en let op.
- Goede leiders kunnen vertrouwd worden en ze vertrouwen anderen: effectieve leiders inspireren vertrouwen . Ze zeggen wat ze bedoelen, bedoelen wat ze zeggen en doen wat ze beloven te doen. Ze vertrouwen ook op anderen - niet op een naïeve manier, maar ze gaan ervan uit dat je te vertrouwen bent tot je het tegendeel bewijst.
- Ze prediken en oefenen verantwoordelijkheid: de beste leiders leggen verantwoording af aan hun teamleden en belanghebbenden. Ze geven hun eigen fouten toe en wijzen nooit op vingers of excuses. Ze houden anderen ook verantwoordelijk.
- Grote leiders drijven geweldige resultaten: zij Stel gedurfde visies en gewaagde doelen en gewapend met een zorgvuldig geselecteerde groep van belangrijke prestatie-indicatoren en statistieken, ze nooit hun ogen uit het doelwit. Ze zijn meedogenloos in het bereiken van doelen. Ze vieren de successen van hun teamleden en ze helpen iedereen zich winnaars te voelen.
- Ze zijn positief en zelfverzekerd: grote leiders hebben het vermogen om optimisme, passie en vertrouwen in balans te brengen, zonder de realiteit te negeren en hun vertrouwen in overmoed te laten veranderen. Ze kunnen ook andere energie geven - in plaats van de energie van anderen om hen heen af te tappen. Ze maken pinguïns in plaats van ijsberen.
- Effectieve leiders sturen verandering: hoewel dit enigszins overlapt met resultaatgericht en inspirerend, begrijpen ze ook de dynamiek van organisatorische en individuele verandering . Ze beheren ook effectief hun eigen reacties op verandering.
- Ze machtigen anderen: grote leiders zijn comfortabel delegeren. Ze duwen beslissingen naar het laagste niveau en ze begrijpen de motiverende kracht om mensen controle te geven. Ze hamsteren of misbruiken hun macht niet, ze geven het vrijelijk weg.
Het komt neer op:
Als je de kans hebt om voor een leider te werken die de hierboven beschreven kwaliteiten vertoont, let dan goed op en leer. Deze lessen bieden onbetaalbare begeleiding, terwijl je ernaar streeft om uit te groeien tot het type leider dat mensen positief beschrijven in workshops en seminars!