Het belang van de mentorrol
Een effectieve mentor is een potentiële verschilmaker in de loopbaan van de personen die hij / zij dient.
Veel ervaren professionals wijzen naar iemand die tijd, energie en ondersteuning investeerde om hen te helpen bij het navigeren door een formatief punt in hun leven.
In mijn eigen geval wijs ik op twee opmerkelijke professionals die tijd investeerden in het werken met mij om me te helpen ontwikkelen als een leider in de bedrijfswereld en als managementopleider in de academische wereld. Achteraf bezien beschouw ik die relaties als "vorken op de weg" tijdens mijn levensreis, waar de steun van deze mentoren me toestond een nieuw pad te betreden dat anders voor mij zou zijn afgesloten.
Waarom dienen als mentor
Voor degenen die hebben geprofiteerd van een behulpzame mentor in hun leven of carrière, is er vaak een sterke drive om dit aan anderen door te geven door in dezelfde rol te dienen. De daad van het helpen ontwikkelen, groeien en navigeren van levens- en loopbaanobstakels is ongelooflijk lonend. Degenen die deze ondersteuning als mentor leveren, zijn betrokken bij een onbaatzuchtige daad van vriendelijkheid, zonder verwachting van rendement of vergoeding.
Naast de kennis die je van jezelf hebt overhandigd ter ondersteuning van een andere persoon, is het leren om als een mentor te dienen een persoonlijke en professionele ontwikkelingservaring die je uitdaagt om na verloop van tijd na te denken over je eigen acties en gedrag. Een oude mentor stelde voor: "Bij het streven om jongere en minder ervaren mensen te helpen, moest ik nadenken over en leren van mijn eigen fouten en tekortkomingen."
Erken dat er verschillende manieren zijn om aan de slag te gaan als mentor
Mentoren nemen vele vormen en vormen aan in ons leven. Van een leraar die ons harder duwt om uit te blinken in een onderwerp voor een coach die ons helpt de toewijding en het harde werk dat nodig is om te slagen, te erkennen, deze personen waren mentoren in feite, alleen niet in de titel. Je kunt als mentor dienen vanuit vele gezichtspunten in je leven en voor veel doelgroepen.
Accepteer dat de rol van mentor is veranderd
De mentorrol is belast met het helpen van mensen bij het nadenken over de grotere beslissingen en aanwijzingen in hun loopbaan. Een mentor kan een stijgende stervorm geven om zich te ontwikkelen als een strateeg en haar leiderschapskwaliteiten uit te breiden. Een coach zou specifieke gedragsproblemen zoeken om je te helpen versterken of ontwikkelen; een mentor helpt je met kompasrichtingen voor je carrièrekaart.
Neem de balans op van uw eigen reis, inclusief uw fouten in de loop van de tijd
De handeling van het reflecteren op zowel de positieve als de negatieve kant ondersteunt uw eigen groei en rijping en bereidt u voor om samen te werken met iemand die zijn eigen fouten zal maken en zijn eigen overwinningen zal creëren.
Verfijn je kijk op hoe succes eruit ziet als een mentor
Je scorecard heeft weinig te maken met de voortgang van je mentee op korte termijn en alles wat te maken heeft met de stroomafwaartse impact die je betrokkenheid en begeleiding biedt voor het individu.
In veel gevallen zult u nooit de ware impact van uw steun weten. Onthoud dat de relatie niet over jou gaat.
Veel relaties beginnen per ongeluk of "organisch"
Ik heb mentees aangenomen door observatie en interactie met individuen buiten mijn managementbevoegdheden. In één instantie bood ik na een presentatie een compliment aan een slimme jonge professional en dit leidde tot een reeks gesprekken die uiteindelijk veranderden in een informele maar langdurige relatie die meerdere bedrijven en industriële veranderingen voor ons beiden heeft overstegen.
Als uw bedrijf of organisatie een formeel mentorprogramma heeft, schrijf u dan in!
Sommige organisaties hebben een zeer volwassen proces om nieuwe mentors aan boord te krijgen en zullen werken om ze in overeenstemming te brengen met geïnteresseerde mentees. Profiteer van alle beschikbare middelen om deze inspanning te ondersteunen.
Kijk verder dan je eigen bedrijf
Overweeg om naar externe organisaties te kijken, inclusief non-profitorganisaties, religieuze instellingen en andere jeugdorganisaties. Voor veel van deze moet u redelijkerwijs verwachten een grondige achtergrondcontrole te ondergaan voordat u als mentor wordt geaccepteerd.
Stel goede verwachtingen in
Begin met het beschrijven van je rol en verantwoordelijkheid voor de relatie en bespreek hetzelfde voor de mentee. Zorg ervoor dat het individu het verschil begrijpt tussen mentorschap en coaching.
Investeer tijd in kennismaken met elkaar
Vraag je mentee vragen over zijn of haar achtergrond, opleiding en lange-termijn verwachtingen en dromen. Deel een beetje over je eigen verhaal, maar raak niet verstrikt in een lang verhaal over je carrière. Deze relatie gaat over de mentee, en je moet gericht zijn op het begrijpen van aspiraties. Een belangrijk onderdeel van uw rol is het helpen van het individu om de kaart van de huidige staat naar de gewenste toekomstige of aspirationele staat te vestigen.
Behoud regelmatig, maar niet te frequent contact
Denk eraan, u bent geen dagelijkse adviseur voor elke kleine hoofdpijn of probleem dat uw leerling tegenkomt. Je focus ligt op het grotere geheel en de langere termijn. Zodra de relatie is begonnen en na de eerste paar gesprekken, heb ik geconstateerd dat het maandelijkse contact een redelijk evenwicht tussen frequentie en valuta biedt.
Gebruik tijdens uw gesprekken meer algemene en open vragen om de dialoog te sturen. Als voorbeelden, overweeg:
- "Hoe gaat het?"
- "Waar wil je over praten?"
- "Wat heb je onlangs op de moeilijke manier geleerd?"
- "Hoe gaat u dit in de toekomst beter doen?"
- "Wat heb je de afgelopen maand gedaan om te leren of te groeien?"
- "Wat wil je bereiken in de komende periode?"
De open vragen moedigen uw mentee aan om over belangrijke onderwerpen na te denken en deze te verwoorden en ze bieden u extra context voor verdere vragen en suggesties.
Weersta de drang om specifieke instructies te geven
Gebruik zo nodig de eenvoudigste coachingsvraag ter wereld: "Wat denk je dat je moet doen?" Daag je mentee uit om na te denken over problemen en hun ideeën te ontwikkelen. In de meeste gevallen zou je het individu moeten toestaan om verder te gaan en hun eigen idee te implementeren en hen vragen om resultaten en geleerde lessen op een later tijdstip te delen.
Het komt neer op
Dienen als een mentor is zowel het belonen als ondersteunen van je eigen ontwikkeling als persoon en professional. Zorg ervoor dat je jezelf niet overbelast met te veel relaties: een of twee zijn misschien alles wat je aankunt terwijl je je eigen workload handhaaft. Geduld en wijsheid zijn twee deugden van de beste mentoren. Onthoud dit terwijl u aan deze belangrijke onderneming begint ter ondersteuning van anderen.
- Bijgewerkt door Art Petty