Workplace Demographics vraagt om nieuwe managers:
We leven en werken door een interessante overgangsperiode in het personeelsbestand.
Naarmate oudere werknemers met pensioen gaan of voor deeltijdwerk kiezen, gaan jongere werknemers naar verantwoordelijke posities. Helaas is het tempo van ervaren werknemers die hun dagelijkse betrokkenheid verlaten of verminderen groter dan dat van ons vermogen om te groeien en nieuwe managers en leiders te ontwikkelen. Er is een consistente vraag in veel sectoren voor managementtalent. Ondanks het lawaai en nieuws over machines die onze baan aannemen, is er nog steeds een constant sterke vraag naar mensen met de vaardigheden om het werk van anderen te ondersteunen.
Management kan belonend zijn, maar het is niet voor iedereen:
Oppervlakkig gezien klinkt het idee om anderen te begeleiden en betrokken te raken bij het aannemen en ontwikkelen van medewerkers opwindend en zelfs exotisch voor sommigen. In werkelijkheid is de rol ongelooflijk veeleisend en volledig gericht op het ondersteunen en begeleiden van het werk van anderen terwijl het voldoet aan de behoeften van je baas, de baas van je baas en andere collega's en klanten.
Als u het niet leuk vindt om moeilijke gesprekken te voeren , presentaties te geven , de politiek te volgen of zelfs werknemers te beëindigen, kan dit een zeer ongemakkelijke rol spelen.
In mijn artikel, " Waarom de rol van manager misschien een vergissing voor je zou kunnen zijn," schetst ik een aantal van de realiteiten van deze uitdagende rol die aandacht verdienen voordat je erin springt.
Tien persoonlijke kenmerken van effectieve managers:
Ik geloof dat iedereen een goede manager kan zijn. Het is net zo goed een trainbare vaardigheid als een inherent vermogen; evenveel wetenschap als kunst. Hier zijn tien persoonlijke kenmerken die je een betere manager maken:
- Je hebt vertrouwen in jezelf en je capaciteiten. Je bent blij met wie je bent, maar je leert en wordt nog steeds beter.
- Je bent iets extrovert. Je hoeft niet het leven van het feest te zijn, maar je kunt geen muurbloem zijn. Management is een menselijke vaardigheid - het is niet de taak voor iemand die niet van mensen houdt.
- Je bent eerlijk en rechttoe rechtaan. Uw succes is sterk afhankelijk van het vertrouwen van anderen .
- Je bent een bespeler, geen excluder. Je brengt anderen in wat je doet. Je sluit geen andere uit omdat ze bepaalde attributen missen.
- Je hebt een "aanwezigheid". Managers moeten leiden. Effectieve leiders hebben een eigenschap over hen waardoor mensen merken wanneer ze een kamer binnenkomen.
- Je bent consistent, maar niet rigide; betrouwbaar, maar kan van gedachten veranderen. U neemt beslissingen, maar aanvaard eenvoudig de inbreng van anderen.
- Je bent een beetje gek. Je denkt out-of-the-box. Je probeert nieuwe dingen, en als ze falen, geef je de fout toe, maar verontschuldig je je niet voor het hebben geprobeerd.
- Je bent niet bang om "de wiskunde te doen." Je maakt plannen en werkt aan en werkt eraan.
- Je bent lenig en kan snel van plan veranderen, maar je bent niet vluchtig.
- U ziet informatie als een hulpmiddel om te gebruiken, niet als macht om te worden opgepot.
Sommige items kunnen worden versterkt met coaching of training. Anderen zijn karakter gerelateerd, en sommige weerspiegelen gewoon je aard. Er zijn ook veel uitzonderingen op de lijst, dus als je introvert en conservatief bent tegenover een extravert en "een beetje gek", wees dan niet bang voor de rol. Aan de andere kant zijn zelfvertrouwen, karakter, een benadering die meer inclusief dan exclusief is en een stijl die een organisatie weerspiegelt met een focus op resultaten absolute absolute must-haves voor succes.
Het komt neer op:
Managen is een lonende carrière waarbij u de unieke kans heeft om uw bedrijf te dienen en tegelijkertijd de ontwikkeling van uw teamleden te ondersteunen.
Grote managers zijn meesters in het krijgen van het werk en hebben de meesters in het creëren van kansen voor hun teamleden om hun talenten te laten zien en ontwikkelen. Hoewel niet elke dag een feest is, heeft de rol voor de juiste persoon met de juiste instelling veel te bieden.
Bijgewerkt door Art Petty