Er zijn positieven en nadelen wanneer sommige werknemers stoppen
Hoge kosten van werknemersomzet
Aanwervingskosten. Deze kunnen hoog of laag zijn, afhankelijk van uw organisatie en het niveau van de positie. Een supermarkt die voortdurend kassamedewerkers aanwerft en inhuurt, heeft geen enorme extra kosten om nog iemand te werven.
Maar als u op zoek bent naar een Chief Information Officer - een zeer gespecialiseerde functie - moet u wellicht een headhunter inhuren, en dat kan ongeveer een derde van het laatste jaarsalaris kosten. Dat is een groot deel van verandering.
Bovendien zijn alle uren besteed aan het beoordelen van cv's, het interviewen van kandidaten en het maken van de uiteindelijke beslissing uren die uw werknemers anders zouden besteden aan werken. Werven kan veel geld kosten.
Trainingskosten. Sommige bedrijven hebben trainingsprogramma's ingesteld die u gemakkelijk kunt kwantificeren. Dit komt vaak voor op instapniveau. Maar hogere posities hebben ook opleidingskosten, zelfs als deze niet geformaliseerd zijn.
Alleen al de tijd die u besteedt aan het opzetten van alle computerapparatuur, het aanschaffen van wachtwoorden, het voltooien van de oriëntatie en de vele uren vragen en antwoorden zijn allemaal verpakt in trainingskosten.
Tijd om op snelheid te komen. In veel banen denken we dat het zes maanden kost om volledig functioneel te worden.
Elk bedrijf is anders, dus zelfs als je veel ervaring hebt als accountant, moet je nog steeds alle historische informatie over je nieuwe bedrijf leren voordat je volledig competent bent. Als gevolg hiervan ben je niet zo productief in een nieuwe baan als in je oude baan.
Wanneer omzet goed is voor uw bedrijf
Betekent dit dat de omzet altijd slecht is en dat u moet proberen uw werknemers te behouden, wat er ook gebeurt?
Nee. Een bepaald percentage van de vrijwillige omzet is in feite goed en kan een bedrijf ten goede komen.
Wat voor soort omzet is goed? Het snelle antwoord op deze vraag is: als de nieuwe persoon voldoende toegevoegde waarde kan bieden om op te wegen tegen de kosten van werving, training en op gang komen, dan is het vertrek van de voormalige werknemer een goede zaak.
Hier zijn voorbeelden van wanneer omzet goed is voor uw bedrijf.
Slechte medewerkers. Laten we eerlijk zijn; niet alle werknemersproblemen worden veroorzaakt door het management. Er zijn wat slechte medewerkers. Heb je ooit met een complete slapper gewerkt? Hoe zit het met iemand die graag krediet wou stelen en haar collega's zwart maakte als dat mogelijk was?
Hoe zit het met een roddel die zijn mond niet kon houden? Wanneer een van deze mensen ophoudt, moet de hemel zich verheugen. Deze vrijwillige beëindiging heeft het bedrijf zojuist het gedoe bespaard door een prestatieverbeteringsplan te implementeren , coaching te bieden en schade te beheersen voor alle problemen die de slechte werknemer heeft veroorzaakt.
Bovendien heb je de echt slechte werknemers - degenen die stelen, seksueel lastigvallen, volledig onbetrouwbaar zijn, of grof taalgebruik gebruiken in de aanwezigheid van klanten. Deze mensen moeten gaan, dus het is goedkoper en gemakkelijker als de persoon ontslag neemt dan als u de opzegprocedures van uw bedrijf moet doorlopen.
(Ook al zijn alle staten behalve Montana bereid om staten te zijn en kun je legaal mensen ontslaan zonder documentatie, in de praktijk volgen bijna alle bedrijven specifieke, progressieve discipline-programma's .)
Ellende werknemers. Soms heb je een werknemer die het goed doet, dus daar valt niets op aan te merken, maar hij lijkt zich ellendig te voelen. Het is niet dat hij onderbetaald of overwerkt is, het is gewoon dat hij niet blij is met deze baan.
Als je gelukkig bent in je werk, zul je niet alleen beter werk doen, maar ook anderen positief beïnvloeden. Omgekeerd kan een slechte appel het vat echt bederven. Wanneer iemand zich ellendig voelt, is het een goede zaak voor die persoon om verder te gaan.
Mensen zonder goede ideeën. Wanneer je wordt aangenomen voor een baan, kom je vaak met geweldige nieuwe ideeën binnen. Als u er echter niet echt hard voor werkt, kunt u gemakkelijk de "we hebben het altijd zo gedaan" -modus gebruiken.
Dit kan betekenen dat een bedrijf innovatie kan missen.
Het hoeft niet zo te zijn. Sommige mensen veranderen en groeien mee met de functie, waarbij ze altijd op de proppen komen met de beste werkwijzen en creatieve manieren om problemen op te lossen . Maar sommige mensen niet.
Uw bedrijf kan stagneren als u geen nieuwe ideeën heeft. Soms is het leuk als iemand stopt, zodat je iemand kunt aantrekken met nieuwe, frisse ideeën.
Geen paniek wanneer een werknemer stopt
Het hebben van een ontslagnemende werknemer kan soms een lef voor de darmen zijn. Soms is het echt slecht voor uw bedrijf. Je zult niet alleen last hebben van de omzetkosten, maar ook van het verloren potentieel dat je vorige werknemer had.
Het is altijd de moeite waard om zelfreflectie op te doen om erachter te komen of je iets anders had kunnen doen. Een vrijwillige stop is bijvoorbeeld een herinnering om te controleren of uw salarissen marktconform zijn en ervoor te zorgen dat uw beleid en praktijken een geweldig personeelsbestand stimuleren. Maar het is ook een tijd om te evalueren of het stoppen een vermomde zegen is.
Vind meer informatie over de oorzaken en preventie van personeelsverloop, waaronder 18 manieren waarop u de omzet in uw organisatie kunt verminderen .