U kunt uw beste werknemers behouden als u de juiste dingen doet - goed
Uw omloopsnelheid is een nuttige meting, een vinger aan de pols van medewerkerstevredenheid binnen uw organisatie.
Omzet is ook een bewijs van hoe goed het wervingsproces dat u gebruikt, functioneert.
Omzetpercentages geven u inzicht in hoe goed uw managers omgaan met werknemers. Omzet is een venster op uw organisatiecultuur , de omgeving die u biedt voor werknemers op uw werkplek.
Potentiële omzetpreventie begint vanaf de allereerste dag wanneer een werknemer zich bij uw organisatie aansluit. Het eindigt op de laatste dag dat u de persoon in dienst neemt. Organisaties die zich sterk inzetten om hun beste werknemers te behouden, stellen het beleid, de praktijken en de compensatie in die de werknemers zullen behouden die u echt wilt behouden.
Omzet meten
Terwijl u de omzet meet, kunt u een onderscheid maken tussen werknemers die vertrekken om redenen die u niet zou kunnen beïnvloeden, of werknemers die uw werk bij voorkeur verlaten. Medewerkers die onvrijwillig uw baan verlaten door ontslag of ontslag tellen ook mee voor uw omzetcijfers.
Maar het is belangrijk om onderscheid te maken tussen de redenen voor het personeelsverloop.
Met deze differentiatie kunt u de verschillende oorzaken van het personeelsverloop apart en effectief aanpakken.
De University of Wisconsin biedt een omzet-werkblad dat uitgebreid en nuttig is voor het berekenen van uw omzetratio en de kosten voor uw organisatie van de omzet. Hetzelfde artikel biedt een landelijk gemiddelde omzetcijfer van 12% als u geïnteresseerd bent in het vergelijken van de omzet van uw organisatie met het nationale gemiddelde.
Omzet is duur, verstorend en beïnvloedt het moreel van de overgebleven werknemers. Omzet is vaak te voorkomen als een werkgever marktgedreven compensatie biedt, beter dan de gemiddelde personeelsbeloningen, en een werkcultuur die werknemers waardeert en engageert. Omzet is af en toe niet te voorkomen, maar met aandacht is het verminderen van vrijwillige en onvrijwillige omzet een solide en haalbaar doel.
In een economisch klimaat waarin banen schaars zijn en veel werknemers hebben besloten bij hun huidige werkgever te blijven, is de omzet voor veel werkgevers niet significant. In een verbeterende economie zijn experts het er echter over eens dat alle ontzettende voorspellingen die organisaties in de loop der jaren over de omzet ontvangen, uitkomen, als je de experts gelooft.
Omzet zal toenemen als u niets doet om het te voorkomen. Vermindering van omzet bespaart werkgeverskosten en werknemers energie en afleiding.
Vier tips om de omzet te verlagen - snel
Het voorkomen van omzet is een langetermijndoel in de meeste organisaties. Dit zijn de vier gebieden waarin u uw inspanningen nu wilt concentreren op de beste resultaten bij het voorkomen van omzet.
- Bestudeer uw compensatie , zowel salaris als voordelen , om ervoor te zorgen dat uw werknemerscompensatie de afgelopen paar jaar van bevroren of lagere loonstijgingen niet achterblijft bij de markt. Vooral voor werknemers met schaarse vaardigheden is de compensatie op deze banenmarkt gestegen en moet uw bedrijf mogelijk inhalen om gewaardeerde werknemers te behouden.
- Als u uw werknemers bezuinigt op bezuinigingen en traditionele voordelen , evenementen en motiverende werknemersactiviteiten annuleert, overweeg dan geleidelijk de ontbrekende kansen te herstellen. Misschien kocht u werknemers af en toe een lunch of bood u gratis drankjes aan op het werk.
De lunch hoeft niet elegant te zijn of veel geld te kosten. Pizza is niet duur. Plan bruine zaklunches voor de ontwikkeling van medewerkers en medewerkersbetrokkenheid . - Creëer kleine winsten met werknemersherkenning. Schrijf persoonlijk dank u notities . Beloon een cadeaubon van $ 100 voor een uitzonderlijke werknemersbijdrage. Zeg vaker "dank u". Zorg ervoor dat u interesse toont in en toon aan dat u elke werknemer waardeert. Oprechte werknemersherkenning is altijd een overwinning - voor u en voor de werknemer.
- Houd een driemaandelijkse vergadering voor planning van prestatieontwikkeling . Richt uw hoofddiscussie op de persoonlijke en professionele ontwikkelingsdoelen en ambities van de medewerker. Ja, bedrijfsdoelstellingen zijn belangrijk om duidelijk te communiceren, maar onderschatten nooit de impact en waarde van de loopbaanontwikkelingsaspecten van de PDP.
Vind meer informatie over de oorzaken en preventie van personeelsverloop, waaronder 18 manieren waarop u de omzet in uw organisatie kunt verminderen .