9 redenen waarom je als manager uit die baan weg zou moeten rennen:
1. In de woorden van Coach Marshall Goldsmith: "Wat je hier kreeg, zal je daar niet brengen." Je bent misschien een aasontwerper of crack-programmacodeur, maar je weet niets over het begeleiden, ontwikkelen en krijgen van werk gedaan door anderen.
De kennis en vaardigheden die ervoor zorgen dat u veelgevraagd bent voor de grote projecten, worden onmiddellijk gedevalueerd als u ervan uitgaat dat u een leidinggevende rol speelt. Realiteitscontrole: je moet een hele nieuwe reeks vaardigheden ontwikkelen die haast hebben om een kans te maken succesvol te zijn als manager.
2. Het werk waar je van houdt is niet langer je primaire focus . De meesten van ons hebben geen specifieke roeping of focus in ons onderwijs nastreven, alleen maar om het te negeren in het streven anderen te beheren. Als je echt houdt van wat je doet, denk er dan lang over na voordat je overgaat naar een leidinggevende rol.
3. Uw succes of falen ligt in hun handen, niet de uwe. Denk aan de gloriedagen toen iedereen je werk toejuichte? Die dagen zijn voorbij. Je hebt de leiding over je team. Als ze falen, heb je gefaald. Als ze slagen , nou, het gaat over hen, niet jij.
4. Het is een abrupte verschuiving van focus van jou naar hen. Veel beginnende supervisors of managers hebben moeite om hun aanspreekpunt te veranderen naar hun teamleden.
Je bent gewend om je zorgen te maken over je eigen deadlines en je eigen prestaties. In je nieuwe rol gaat het allemaal om het ondersteunen van het werk van je teamleden.
5. Niemand wil echt met de rookie manager werken. Uw ervaren teamleden zijn niet bijzonder geïnteresseerd in het trainen van een nieuwe rookie-manager.
Het is vermoeiend en eerlijk gezegd, de meesten van hen verwachten dat je faalt.
6. Je gaat veel fouten maken. Gegarandeerd! Ik kan met griezelige nauwkeurigheid de belangrijkste fouten voorspellen die je de eerste jaren als manager zult maken. We kunnen ze opschrijven en op de muur in uw kast plaatsen, en u zult nog steeds deze fouten maken. Er is geen weg door het doolhof van leren te beheren en te leiden zonder fouten te maken. Wen er aan.
7. Je wordt gespeeld als een Stradivarius-viool. Hoewel ik graag het beste van mensen denk, zijn er altijd mensen die zullen profiteren van je rookie-enthousiasme en algemene cluelessness, om hun eigen agenda's te bevorderen. Sorry, maar het is realiteit.
8. Je baas staat op het punt te verdwijnen en je te laten zinken of zwemmen . Hoewel je graag zou geloven dat de baas die je heeft gepromoveerd er zal zijn om je te begeleiden en te coachen, vertelt de ervaring me dat je grotendeels alleen bent. Begin met zwemmen.
9. Je zult druk van boven en beneden voelen . Het leven van een manager gaat veel over het vertalen van de programma's, doelen, grillen of brandende problemen van het moment in actie via uw teamleden. In veel gevallen wordt u gevraagd om het schijnbaar onmogelijke te doen met uw onvoldoende en overbelaste teamleden.
Raak eraan gewend om in de bankschroef geklemd te worden tussen de eisen van je baas en de capaciteit en mogelijkheden van je team.
De enige grote reden waarom u zou moeten overwegen de rol van manager over te nemen
Als het helpen van anderen deel uitmaakt van wie je bent en wat je waardeert, zijn er maar weinig rollen die meer potentieel bieden om een positieve impact te hebben op de mensen die je tegenkomt in je leven. Het werk is uitdagend, soms ondankbaar en altijd onder druk verpakt. Op een bepaald moment zul je echter terugkijken op je carrière en je vergapen aan de prestaties van de personen die je voor een moment in de tijd hebt aangeraakt.
De bottom-line voor nu:
Er is geen boek of cursus die je leert hoe je te beheren of te leiden. Deze bronnen zullen je context en hulpmiddelen geven, maar het echte proces van leren om te slagen als manager en evoluerende leider is rommelig.
Een gewaarschuwd iemand telt voor twee.