Ze komen in de verwachting een saaie slog door saaie inhoud en (veel) vertrekken met een beetje van Gary Hamel's perspectief dat "management de technologie is van menselijke prestatie." Ik heb de studenten een paar jaar later laten noteren, wat suggereert dat deze nieuwe kijk op het potentieel van managementpraktijken om een verschil te maken hen heeft geholpen een nieuwe koers in hun loopbaan te zetten.
Dit artikel is bedoeld voor iedereen die geïnteresseerd is in een bredere blootstelling aan de uitdagingen en kansen die inherent zijn aan beheer en beheer in een tijdperk dat wordt gekenmerkt door verandering en onzekerheid. Het is bedoeld om je honger naar verdere verkenning te vergroten en links naar artikelen aan te bieden om deze verkenning te helpen initiëren.
Adolescentie en de kunst en wetenschap van management
Management als een formele discipline is relatief jong en wortelt in de industriële revolutie die zich uitstrekt van het einde van de 18e eeuw tot een groot deel van de 20e eeuw. Veel van de praktijken van het management van vandaag zijn geworteld in de principes en benaderingen die in eerdere tijdperken werden bedacht.
Alles wat de afgelopen decennia is gebeurd, inclusief de opkomst van internet, de explosie van gegevens, de exponentiële groei in computerverwerkingsvermogen en ontwikkelingen in telecommunicatie, sensoren en nu kunstmatige intelligentie, vereist dat we het management voor die tijd moderniseren.
Voeg de bredere sociale en mondiale krachten toe die de planeet decennialang hebben gedomineerd, waaronder de opening van nieuwe markten over de hele wereld, de opkomst van India en China als belangrijke economieën, de consequente vermindering van handelsbelemmeringen en nu de vergrijzing van de wereldbevolking, en je hebt een perfect recept voor constante verandering en onzekerheid.
Het management moet evolueren om rekening te houden met de snelheid van verandering, de volatiliteit van de markt en de eisen en behoeften van kenniswerkers op een wereldwijde basis.
De volgende artikelen en links bieden u extra context voor het verkennen van deze opkomende nieuwe wereld en de eisen die deze stelt aan managers en leiders.
Context voor de huidige manager
Achtergrondcontext voor enkele van de grootste uitdagingen van de manager of leider van vandaag zijn te vinden in:
- Ontwikkelen als een manager in een tijdperk van onzekerheid
- Alles wat ik weet over management, heb ik geleerd Videogames spelen
- Drie leiderschaps-hacks om het succes in dit tijdperk van verandering te versnellen
- De leidraad voor managers over het begrijpen van strategieën: aan de slag gaan
De uitdagingen van de organisatie in dit tijdperk
De organisatie van werknemers met een juridische structuur zoals een bedrijf is een relatief nieuw fenomeen in de menselijke geschiedenis. Gezien de veranderingen waarnaar hierboven wordt verwezen, wordt de organisatie zelf gedwongen om te veranderen om zich aan te passen aan nieuwe manieren om werk gedaan te krijgen, zoals afstandswerk, telewerken, virtuele teams en vele andere veranderingen. Voor meer informatie over dit onderwerp, overweeg:
- 7 kenmerken van organisaties die het goed zullen doen in de digitale tijdperk
- Het leven geven aan het idee van Management Excellence
Omgaan met de snelheid van verandering als een manager
Snelheid, wendbaarheid en aanpassingsvermogen zijn essentiële eigenschappen voor overleving en succes in deze wereld.
Samen met de toegenomen vraag naar snelheid komt verhoogd risico. De managers van tegenwoordig werken hard om te leren navigeren en zich aan te passen zonder het risico voor hun bedrijven te vergroten.
- Een tempo van verandering leiden wanneer uw bedrijf op de klok is
- De uitdagingen om uw bedrijf te leiden door een periode van snelle groei
Slagen in een wereld van projecten:
Weet je nog die klaslokaalgroepsprojecten die je als student haatte? Welkom in een wereld van eindeloze groepsprojecten, waarbij succes of falen van de organisatie gedeeltelijk wordt bepaald door het vermogen van werknemers om zich te verzamelen, te innoveren, uit te voeren en vervolgens te hervormen en het allemaal opnieuw uit te voeren over een ander probleem. De manager van vandaag moet projectmanagement begrijpen en bereid zijn om groepen te vormen en te begeleiden naar hoge prestaties. Voorgestelde lezing omvat:
- Waarom elke projectmanager een ondersteunende executive sponsor nodig heeft
- Wat de projectmanager weet over het werk gedaan krijgen
Teaming en Trust-Building
Naast het werk van projecten, innoveren, uitvoeren en opereren we in een teamomgeving. Meer dan ooit is het essentieel voor effectieve managers om te leren vertrouwen op te bouwen met teamleden. Overwegen:
- Hoe u vertrouwen opbouwt in uw team
- 8 Tips om succesvol te beginnen met uw nieuwe team
- Hoe een groot talententrainer voor je team te zijn
Leidende en ontwikkelende leiders
Niemand wil een manager die niet kan leiden of een leider die niet kan slagen. Hoewel academici graag deze twee rollen scheiden, is het onderscheid zinloos. Er zijn echter unieke gedragingen die meer kunnen worden beschreven als leider of leidinggeven. Elke manager van vandaag moet begrijpen wat het betekent om opzettelijk te leiden en te werken om zijn leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen.
- Leidt op een nieuw niveau: 4 grote overlevingsadviezen
- De 5 beslissingen die je maken of breken als leider
- Geef uw aspirant-leiders een proefrit voordat u de promotie aanbiedt
Een mondiaal perspectief cultiveren
Wat gebeurt er in Bangalore of Beijing heeft invloed op uw bedrijfssituatie in Anyplace, VS Vandaag streven effectieve managers naar het cultiveren van een perspectief dat grenzen en culturen overschrijdt bij het nastreven van nieuwe klanten, partners en benaderingen.
Leren en beheren gaan hand in hand
Als je niet aan het leren bent, ga je achteruit met de snelheid van verandering. Constant experimenteren en het daaruit voortvloeiende leren zijn essentieel voor overleven en succes. Inhoud die u helpt uw eigen leeractiviteiten te stimuleren, omvat:
- Hoe te slagen met uw Executive Coach
- Het maximale uit leiderschapstraining halen
- Neurowetenschap, je humeur en teamprestaties
- Hoe u de cultuur van uw bedrijf kunt beoordelen en hiervan kunt profiteren om als manager te slagen
- Hoe u zich kunt voorbereiden op uw eerste strategievergadering
Het komt neer op
Hoewel er nog veel andere onderwerpen te verkennen zijn, zoals besluitvorming, communicatie, coaching en feedback, bieden de bovengenoemde thema's een goed startpunt voor het cultiveren van de context van de vraagstukken van het beheer in de veranderingswereld van vandaag. Voor degenen die ervoor kiezen om de kansen en uitdagingen van onze tijd van verandering en onzekerheid te omarmen en die zich wijden aan innoveren als managers en leiders, is dit inderdaad de beste tijd. Misschien help je het management juist opgroeien.