Beslissingen zijn raketbrandstof voor acties:
Besluiten zijn de voorlopers van acties.
Deze acties brengen strategieën, innovaties, programma's en al het andere in een organisatie tot leven. Alles wat we doen in een organisatie en in onze rollen is gebaseerd op een beslissing. Alles wat we willen doen is afhankelijk van beslissingen.
De beste leiders werken hard aan het versterken van hun effectiviteit en de effectiviteit van hun teams en collega's als besluitvormers. Ze zijn ook op unieke wijze afgestemd op de 5 belangrijkste beslissingen die het lot van loopbanen en organisaties veranderen.
5 beslissingen die jou tot leider maken of breken:
1. Huren voor karakter. Het nemen van beslissingen is het moeilijkst. Managers worden vaak uitgedaagd om vonnis te maken over beperkte gegevens. Het interviewproces is kort en ons vermogen om de vaardigheden, capaciteiten en het karakter van individuen te beoordelen, wordt uitgedaagd in de interviewsetting.
Grote leiders begrijpen dat er niets goeds gebeurt zonder geweldige mensen. Ze werken hard om talent te zoeken en ze interviewen langzaam in de loop van de tijd en beoordelen individuen meer op karakter en waarden dan stamboom of zelfs ervaring.
Ze leven volgens de regel: "Huur langzaam".
De persoon die ze selecteren, is iemand die leefde, leerde en zichzelf dirigeerde op een manier die een sterk, positief karakter en een goede prijsstelling weerspiegelt. En dan doen ze er alles aan om de ontwikkeling van dit individu te ondersteunen.
2. Vuren wegens gebrek aan karakter. Het omgekeerde van # 1 hierboven is dat effectieve leiders er hard aan werken om de toxiciteit uit hun teams en organisaties te halen.
Ze erkennen hun verantwoordelijkheid voor het creëren van een effectieve werkomgeving waarin individuen worden aangemoedigd en gemotiveerd om hun best te bieden. Een giftige werknemer vergiftigt deze werkomgeving en moet worden geëlimineerd.
Niemand houdt van iemand te schieten; hoewel het afvuren van de giftige medewerker, na het bieden van voldoende feedback, coaching en mogelijkheden om zich aan te passen, een activiteit is die de leider het gevoel geeft dat ze haar werk heeft gedaan.
3. Verduidelijken en slagvaardig omgaan met kwesties in de ethische grijze zone. De beste leiders werken er hard aan om de grijze zone-kwesties - ethische dilemma's - om te zetten in gemakkelijke keuzes tussen goed en kwaad. Dit is moeilijker dan het klinkt, en vaak maken compensatiesystemen en de drive voor korte-termijnresultaten het verleidelijk om de kortere weg te nemen. Het is een gladde helling en je karakter als leider staat terecht voor deze beslissingen. Er zijn geen resultaten die het waard zijn je professionele karakter op te offeren.
4. Navigeren over "vork-op-de-weg" -beslissingen. De late, geweldige honkbal- en toevallige sociale expert, Yogi Berra, stelde op beroemde wijze: "Als je bij een splitsing komt, neem het." Alle leiders hebben te maken met directionele keuzes, variërend van tactische kwesties: deze software of die software , tot strategische oproepen : zijn markt of die markt.
De tactische beslissingen beïnvloeden hoe effectief en efficiënt werk wordt uitgevoerd, terwijl de laatste - de strategische keuzes - het lot van organisaties veranderen.
De strategische oproepen zijn degenen die slapeloze nachten produceren en voldoende zorgen baren. De beste leiders denken na over de grote oproepen en proberen de situatie zorgvuldig te diagnosticeren en oplossingen en opties te ontwikkelen die de kans op succes maximaliseren. Ze zoeken alternatieve meningen. Ze nodigen anderen uit om hun aannames uit te dagen. En ze kijken heinde en verre naar de gegevens die aanwijzingen in de goede richting geven. En dan nemen ze de beslissing en werken ze meedogenloos om de beslissing in daden om te zetten.
5. Herkennen en reageren op fouten . Niet elke tactische of strategische beslissing is een goede beslissing. Gewetensvolle leiders volgen voortdurend de resultaten en implicaties van hun beslissingen op zoek naar mogelijkheden om de koers te versterken of, indien nodig, om te keren.
Ze zeggen comfortabel: "Dit was verkeerd, ik had het mis, en we moeten een andere richting uitgaan." Helaas, het al te vaak voorkomende gebrek aan deze morele moed bestendigt slechte beslissingen en heeft een negatieve impact op organisaties, soms op een noodlottige of dodelijke manier.
De bottom-line voor nu:
Er zijn een aantal goed gedocumenteerde studies die suggereren dat de besluitvormingseffectiviteit in organisaties en financiële resultaten positief gecorreleerd zijn. Hoewel correlatie geen oorzaak is, heb ik weinig twijfel over deze cruciale connectie. Iedereen in een bedrijf wordt dagelijks geconfronteerd met honderden beslissingen, van transactie tot zeer strategisch. De sleutel is om meer goed dan fout te krijgen, vooral als het gaat om deze 5 cruciale beslissingen.