Vanuit een puur egoïstisch perspectief, wanneer je werknemers ontwikkelt, worden ze slimmer, productiever, ze presteren op een hoger niveau en laten je er uiteindelijk als een rockster uitzien. Het ontwikkelen van vaardigheden van werknemers helpt ook bij het werven en behouden van de beste werknemers en stelt u in staat om te delegeren, zodat u zich kunt concentreren op datgene waaraan u wordt uitbetaald .
Het belangrijkste is dat het lonend is, want het is waar leiderschap over gaat; een verschil maken in de levens van anderen.
Als je niet zeker weet welke stappen je moet nemen om een mentor en motiverende manager te zijn, zullen deze tien stappen je helpen.
1. Begin met jezelf.
Voordat je op een geloofwaardige en effectieve manier anderen kunt ontwikkelen , moet je jezelf eerst ontwikkelen . Anders kom je misschien hypocriet over in plaats van mentorschap. Goed gedrag vormgeven begint bij het modelleren van de rol en helpt ook om je ontwikkelvaardigheden aan te scherpen.
2. Zorg voor een fundament van vertrouwen en wederzijds respect.
Medewerkers moeten weten dat een ontwikkelingsdiscussie niet alleen maar een stiekeme manier is om een werknemer toe te laten zijn zwakke punten te erkennen. Om te weten wat de juiste manier is om dit te doen, zie 12 manieren waarop leiders een solide basis van vertrouwen opbouwen met hun werknemers.
3. Verander uw wekelijkse vergaderingen in leermogelijkheden.
Ontwikkeling is niet één of twee keer per jaar of iets waarvoor u uw werknemers naar HR stuurt.
Beth Armknecht Miller's wegwijzer Talent Obsession Weekly heeft een aantal uitstekende instructies om dit aan te pakken.
4. Stel vragen.
Coachingvragen dwingen een medewerker om zelf na te denken en dingen uit te zoeken. Vragen kunnen ook worden herzien nadat een opdracht is voltooid als een manier om terug te letten op geleerde lessen en een manier om de nieuwe kennis of vaardigheid te versterken.
Zie 70 Awesome Coaching Questions met behulp van het GROW-model voor een overvloed aan voorbeelden.
5. Leer hoe te delegeren.
Veel managers zullen comfortabel werken, maar hoeven het niet te doen. Het loslaten van de verantwoordelijkheden die je leuk vindt, zal je helpen de vaardigheden van je werknemers te ontwikkelen en maakt je tijd vrij, dus het is een win-win situatie. Verwacht echter niet van uw werknemer dat hij dingen op precies dezelfde manier doet als u zou doen. Uw werknemer kan in eerste instantie vallen en heeft aanvullende instructies nodig, maar zo leren mensen.
6. Geef rekopdrachten.
Anders dan een verandering van baan, zijn strekopdrachten zonder twijfel de beste manier om te leren en te ontwikkelen. Als manager kunt u op zoek gaan naar kansen voor uw werknemers die zijn afgestemd op hun ontwikkelingsbehoeften en carrièreambities. Denk er niet over om de meest gekwalificeerde persoon voor de opdracht te kiezen. Denk in plaats daarvan na over het kiezen van de juiste ontwikkelingsopdracht voor de persoon.
7. Maak netwerkintroducties.
Managers bevinden zich vaak in de benijdenswaardige positie dat ze introducties kunnen maken, deuren kunnen openen en medewerkers kunnen verbinden met rolmodellen, materiedeskundigen en mentoren. Hoogstwaarschijnlijk heeft iemand geholpen deuren voor u te openen, dus betaal het voorwaarts wanneer u maar kunt.
8. Feedback.
We hebben allemaal gedragsblinde vlekken. Een manager is vaak de persoon die een medewerker tactvol kan helpen een zwakheid te zien die zijn of haar effectiviteit of vooruitgang in de weg staat. Gebruik een proactieve benadering van zware feedback als een nuttige gids om dit probleem te verhelpen.
9. Help navigeren in de organisatiepolitiek en cultuur.
Terwijl "politiek" vaak als een vies woord wordt gezien, is het de manier waarop dingen in organisaties worden gedaan en uw personeel moet dit weten. Jobshadowing en rollenspel zijn twee manieren om werknemers te informeren over de ins en outs van politiek slim te zijn.
10. Wees bereid om echt geld uit te geven.
Ten slotte, verrijk waar mogelijk de ontwikkelingsdoelen van uw werknemers met trainingen, conferenties, coaches en andere tastbare bronnen. Een goed trainingsprogramma, hoewel het geen vervanging is voor wat u als manager kunt bereiken, zal uw inspanningen vergroten.