In typische organisaties variëren leidinggevende functies van front-line toezichthoudende functies tot de topmanager van het bedrijf, de CEO. Tussendoor zijn er managers van managers, general managers, product- en projectmanagers (gericht op initiatieven en aanbiedingen) en een verscheidenheid aan andere rollen die ongeacht de titel nog steeds managementposities zijn.
- Front-line toezichtrollen zijn instapniveau managementposities. De supervisor is doorgaans verantwoordelijk voor het begeleiden van een team van mensen dat verantwoordelijk is voor een bepaald deel van de bedrijfsactiviteiten. Deze rol is voornamelijk gericht op het zorgen dat het werk wordt voltooid in overeenstemming met de normen en doelstellingen van het bedrijf. De supervisor biedt dagelijkse begeleiding aan haar team en is betrokken bij training, coaching, disciplinering en wervings- / ontplooiingsactiviteiten. De supervisor rapporteert aan iemand in een leidinggevende rol die toezicht houdt op een of meer supervisors en functies.
- Een functionele manager is verantwoordelijk voor een breder scala aan mensen, processen en bedrijfsactiviteiten. Hij heeft mogelijk een aantal leidinggevenden of managers op het eerste niveau die aan hem rapporteren. Naast het toezicht op het werk van die personen en hun teams, legt de functioneel manager verantwoording af aan zijn baas voor het behalen van doelen en doelen rond productiviteit, kwaliteit, kosten en soms inkomsten. Deze persoon verdeelt zijn tijd tussen operaties en aan mensen gerelateerde zaken en zakelijke rapportage- en planningsactiviteiten.
- Senior managers en directeuren zijn doorgaans verantwoordelijk voor een aantal groepen en afdelingen en investeren veel tijd in het ondersteunen van de ontwikkeling en vertaling van strategieën en doelen in programma's en acties. Ze zijn rechtstreeks verantwoording schuldig aan hogere leidinggevenden, vaak rapporterend aan een persoon met de titel van een vice-president.
- Vice-presidenten zijn vaak de persoon met de hoogste rang in een bepaalde functie. Van verkoop tot marketing, IT tot financiering en engineering: de meeste bedrijven identificeren de functionele leider als een vice-president die rapporteert aan iemand met een titel op 'C-niveau'. Deze personen zijn functionele experts die belast zijn met het samenwerken met andere senior executives bij het vormen en strategie implementeren en vervolgens zorgen dat hun functionele middelen op één lijn liggen met de juiste initiatieven en activiteiten.
- Een algemene manager is verantwoordelijk voor alle middelen en resultaten voor een branche binnen het bedrijf. Het algemeen management is een mini-CEO, verantwoordelijk voor strategie, structuur, talent, belangrijke beslissingen en operationele resultaten, inclusief inkomsten en kosten. De algemeen manager legt verantwoording af aan een bedrijfsgroep, vaak de CEO, en besteedt haar tijd voornamelijk aan het toezicht houden op grote strategische initiatieven, het faciliteren van belangrijke beslissingen en coaching en het ontwikkelen van directe functionele managementrapporten.
- Productmanagers zijn gefocust op een of meer aanbiedingen (producten of services) en hebben de taak om in de hele organisatie te werken om nieuwe producten tot leven te brengen en de marketingbeslissingen rond functies, prijzen, verpakkingen en promotie voor hun aanbod te beheren. Er zijn managers van productmanagers , maar deze rol is in de eerste plaats het aanbieden van en niet gericht op mensen. Productmanagers werken met alle gebieden van de organisatie en moeten uitstekende communicatoren zijn.
- Projectmanagers zijn verantwoordelijk voor al het werk dat we doen in de vorm van projecten in onze organisaties. In deze moeilijke rol is het individu verantwoordelijk voor het samenbrengen van een team van individuen om iets nieuws te creëren. Zodra het initiatief is voltooid, richt de projectmanager zich op een nieuw initiatief en een nieuw team. Doorgaans hebben projectmanagers geen direct managementoverleg van mensen, hoewel ze hun dagen doorbrengen met mensen werken, coachen, helpen en ontwikkelen.
Het werk van de manager:
De focus van de individuele manager varieert afhankelijk van zijn of haar relatieve niveau in de organisatie zoals hierboven beschreven. Een breed scala aan activiteiten voor alle managers omvat:
- Het inhuren en ontwikkelen van gekwalificeerde medewerkers voor hun teams.
- Het werk van het team begeleiden bij het nastreven van belangrijke doelen en doelstellingen.
- Deelnemen aan het creëren van strategieën en doelen.
- Beheer van kosten en budgetten en voor rollen in verkoopbeheer, leidende tot winstgevende inkomsten.
- Directe rapporten ontwikkelen en coachen.
- Het bevorderen van een positieve werkomgeving voor alle deelnemers.
- Rapporten ontwikkelen, KPI's bewaken en resultaten en acties delen.
- Door functies heen werken bij het nastreven van nieuwe initiatieven of probleemoplossende activiteiten.
- Communiceren en nieuwe doelen, programma's, ideeën en resultaten delen.
- Ondersteunende teamleden bij het navigeren door uitdagende problemen.
- Het oplossen van meningsverschillen en resource-gerelateerde problemen.
- Samenwerken met klanten of klantgerichte teamleden om beter te begrijpen hoe aan de behoeften van de klant te voldoen.
Het positieve van een loopbaan in management:
Er zijn zeer zeker goede redenen om een loopbaan in het management na te streven. Zoals een geweldige ingenieur een engineeringsmanager heeft gemaakt die ik ooit tegen mij heb gezegd:
Als ingenieur kan ik het bedrijf helpen met mijn bijdragen. Als een manager van ingenieurs kan ik het bedrijf op een veel grotere manier helpen door een heel team van geweldige ingenieurs te ondersteunen en te ontwikkelen.
Het vermogen om uw onderneming op een grotere manier te beïnvloeden, zoals mijn technische vriend suggereert, is een uitstekende reden om een loopbaan in het management na te streven. Anderen omvatten:
- Je hebt het vermogen om je eigen ideeën over strategie , richting en probleemoplossing door anderen te versterken.
- Je krijgt de beloning die voortvloeit uit het ontwikkelen van geweldige professionals in de loop van de tijd.
- Je raakt betrokken bij het bepalen hoe het bedrijf verbetert en verandert in de loop van de tijd.
- Je ontwikkelt je eigen vaardigheden voor leidinggeven en coachen.
- Je hebt enige autonomie over je eigen prioriteiten, hoewel minder dan je je misschien zou voorstellen.
- Het toevoegen van managementverantwoordelijkheden aan uw functie zal resulteren in verhoogde compensatie. Veel bedrijven bieden echter ook compensatiegroeiopties voor hun gewaardeerde individuele bijdragers, dus verhuizen naar het management is niet de enige manier om uw inkomsten te laten groeien.
- Je bent ondergedompeld in het werken met mensen van alle niveaus, achtergronden en ervaringsets: dit kan opwindend zijn.
- Veel managers, met name degenen die zich dichter bij de klant bevinden of in de frontlinie werken, zijn betrokken bij het voortdurend oplossen van problemen en het oplossen van problemen, wat lonend kan zijn en de dagen zeker doen voorbijvliegen.
- Naarmate je als manager groeit, verschuift meer van je werk naar het begeleiden van anderen in plaats van het uitvoeren van de eigenlijke taken. Je groeit je vaardigheden en diversifieert je ervaring door te verhuizen naar management.
Ja, er zijn zeker veel goede redenen om een loopbaan in management te overwegen. Er zijn echter ook enkele nadelen.
Tien uitdagingen voor een manager:
Hoewel de positieve aspecten van het overstappen naar een managementrol duidelijk zijn, zijn de uitdagingen meestal pas zichtbaar nadat u enige tijd in de rol hebt doorgebracht. In de geest van volledige openbaarmaking, volgen hier enkele van de moeilijkere uitdagingen waarmee u als manager te maken krijgt:
- Je tijd is niet van jou. De meeste werkdagen zullen een eindeloze stroom van problemen en ontmoetingen zijn, waarvan de meeste zich richten op problemen.
- Je doet minder werk en besteedt het grootste deel van je tijd aan praten. Als je van je dagelijkse werk houdt, wees dan bereid om er veel van te geven ten gunste van het werken met en begeleiden van anderen. Hoe hoger je stijgt door de rangen, hoe minder je technische vaardigheden ertoe doen en hoe meer de soft skills van leidend, coachend en kritisch denken van toepassing zijn.
- Je hebt minder beslissingsautonomie dan je denkt. Elke manager rapporteert aan iemand en afhankelijk van de stijl van uw eigen baas, investeert u veel tijd in het zoeken naar goedkeuring om wijzigingen aan te brengen waarvan u weet dat ze essentieel zijn om de resultaten te verbeteren.
- Je zult betrapt worden tussen de behoeften van het hogere management voor cijfers en resultaten en de realiteiten waar je team voor staat, zoals tekorten aan middelen, apparatuurbehoeften en een gebrek aan bredere organisatorische ondersteuning. Dit kan een ongemakkelijke houding zijn.
- U bevindt zich mogelijk zonder de tijd in uw schema om u te richten op het coachen en ontwikkelen van medewerkers.
- Problemen worden groter en moeilijker op te lossen hoe hoger je stijgt door de rangen. De meeste besluitvormingskeuzen op lagere niveaus zijn gebaseerd op beleid en relatief eenvoudige ja / nee-problemen. Naarmate u hogerop komt, zijn de beslissingsproblemen dubbelzinniger en zijn de risico's groter als u ze verkeerd behandelt.
- Uw collega's in andere functies zijn uw potentiële concurrenten voor toekomstige promoties.
- Anderen beheren: verantwoordelijk zijn voor het werk van anderen is hard werken. Zoals een wijze manager ooit zei: "dit zou gemakkelijk zijn als het niet voor de werknemers was".
- Je vermogen om te groeien in je carrière is afhankelijk van anderen die je kiezen om succesvol te zijn. Als een individuele bijdrager, correleerde uw technische of functionele vaardigheden / kennis met uw succes. Als manager zijn de keuzes meer politiek van aard en de concurrentie fel.
- Hoewel het leuk is om te geloven dat iemand op je professionele ontwikkeling zal letten, is het meestal aan jou om ervoor te zorgen dat je je vaardigheden fris houdt.
Verken de rol voordat je erin springt
Loopbaanadviseurs stellen voor dat je de tijd neemt om iets over te leren en zelfs de rol een beetje oefent voordat je het formeel aanneemt. Ideeën om u te helpen de realiteit van het beheer te verkennen, zijn onder meer:
- Vrijwilliger om initiatieven of projectteams te leiden om ervaring op te doen die verantwoordelijk is voor het werk van anderen.
- Werk samen met uw manager om een reeks steeds moeilijker taken van het managementtype te identificeren.
- Zoek input en begeleiding van ervaren managers in uw bedrijf.
- Als een mentor over de uitdagingen en beloningen die voortvloeien uit een rol als manager.
- Lees uitgebreid over het onderwerp.
Gewapend met ervaring of extra context, bent u beter in staat om een weloverwogen beslissing te nemen over deze belangrijke carrièrestap.
Het komt neer op
De burn-out rate voor first-time managers is buitengewoon hoog. In plaats van aan de verkeerde kant van deze statistiek te komen, neem de tijd om meer over de rol te leren en maak vervolgens een zorgvuldige keuze. Als u ervoor kiest om de managementroute te gaan, moet u vroeg in uw ambtstermijn trainen en uzelf verantwoordelijk houden voor het ontwikkelen van de soft skills die geweldige managers in hun werk gebruiken.
-
Bijgewerkt door Art Petty