Een uitgebreide woordenboek van bedrijfsbeheer voorwaarden
Crediteurenadministratie
Eenvoudig gezegd, een rapport over crediteuren geeft u een overzicht van wat uw bedrijf te danken heeft aan benodigdheden, inventaris en services. Een snelle blik op dit rapport onthult de identiteit van uw schuldeisers, hoeveel geld is verschuldigd aan elke schuldeiser, en hoe lang dat geld is verschuldigd.
Middelen
Elk bedrijf heeft bezittingen, die in hun eenvoudigste bewoordingen waardevolle dingen zijn. Alle bedrijven hebben activa nodig om producten te maken of services te verkopen. Een actief is alles wat een bedrijf bezit.
B2B
Een B2B-bedrijf is een bedrijf dat producten of diensten rechtstreeks aan andere bedrijven aanbiedt. Het bedrijf kan de eindafnemer zijn, bijvoorbeeld wanneer een bedrijf een copywriter inhuurt (de copywriter is het B2B-bedrijf) of het kan een bron van het bedrijf zijn, zoals een drop-shipper die producten levert aan andere bedrijven die ze vervolgens verkopen aan de eindgebruiker. De drop-shipper is een B2B-bedrijf.
B2C
B2C is een acroniem voor business-to-consumer. Een B2C-bedrijf is een bedrijf dat producten of diensten rechtstreeks aan de consument verkoopt.
Balans
Een balans is een verklaring van de financiële positie van een onderneming waarin de activa, verplichtingen en het eigen vermogen op een bepaald moment worden vermeld. Met andere woorden, de balans illustreert de nettowaarde van het bedrijf.
benchmarking
Benchmarking of het stellen van doelen stelt een bedrijf in staat om de kansen te beoordelen die ze mogelijk hebben om een aantal gebieden in hun toeleveringsketen te verbeteren. Deze gebieden omvatten productiviteit, nauwkeurigheid van de voorraad, verzendnauwkeurigheid, opslagdichtheid en bin-to-bin-tijd.
Kook de oceaan
De algemene toepassing van deze zin is om een te grote en mogelijk onmogelijke taak aan te nemen, gezien de realiteit van uw middelen.
De uitdrukking impliceert een gebrek aan connectiviteit met de realiteit.
Bottom Line
De term bottom line verwijst naar de winstgevendheid van een bedrijf nadat alle uitgaven zijn afgetrokken van de inkomsten.
Geldstroom
Cashflow is het geld dat in een bepaalde maand in een bedrijf wordt verhuisd (of binnenkomt). Cash kan afkomstig zijn van klanten of klanten die producten of diensten kopen. Contant geld kan uitgaan in de vorm van betalingen voor uitgaven, zoals huur of een hypotheek.
Directeur
De Chief Executive Officer (CEO) is de topman van een organisatie. Die topmanager kan veel titels hebben. Soms is het een eigenaar, oprichter of manager. Het kan ook een managing partner of de president zijn. In de grootste organisaties, en vaker in kleinere bedrijven, met name start-ups, wordt de titel van president vervangen door CEO.
Continuous Improvement Plan
Een continu verbeteringsplan is een reeks activiteiten die zijn ontworpen om geleidelijke, voortdurende verbetering van producten, services of processen te bewerkstelligen door constante beoordeling, meting en actie.
Financial Accounting Standards Board
De Financial Accounting Standards Board (FASB) is het primaire orgaan in de Verenigde Staten dat standaarden voor jaarrekeningen vaststelt.
Fiscaal jaar
Het fiscale jaar voor alle bedrijven eindigt op 31 december.
Ondernemingen die hun fiscale jaar kunnen veranderen (op basis van hun structuur) zijn eenmanszaken, leden van een samenwerkingsverband waarin alle partners individuen zijn en ondernemingen.
Vaste activa
Vaste activa zijn alles wat een bedrijf bezit, zoals een fabriek of een gepatenteerde formule voor een product.
GAAP
Algemeen aanvaarde boekhoudprincipes (GAAP genoemd) zijn een reeks regels en praktijken met substantiële gezaghebbende ondersteuning. GAAP is de standaard die bedrijven gebruiken om hun jaarrekening op te stellen, zoals de resultatenrekening, de balans en de kasstroomoverzicht.
Gouden parachute
Een gouden parachute is de naam die wordt gegeven aan de clausule in de arbeidsovereenkomst of het contract van een topfunctionaris die de uitbetaling definieert die de persoon zal ontvangen als deze vóór het einde van zijn contract door de organisatie wordt beëindigd.
insider
Een insider in een bedrijf is iemand die toegang heeft tot belangrijke informatie over een bedrijf die van invloed kan zijn op beslissingen van beleggers die van invloed zijn op de koers of waardering van het bedrijf. Deze belangrijke informatie wordt vaak omschreven als materiële informatie.
Passiva
Verplichtingen zijn bedragen die een bedrijf op enig moment verschuldigd is en worden vaak uitgedrukt als schulden voor boekhoudkundige doeleinden.
Lijnmanager
Een lijnmanager is een persoon die rechtstreeks andere werknemers en activiteiten van een bedrijf beheert, terwijl hij rapporteert aan een manager met een hogere rangorde. De lijnmanager-term wordt vaak door elkaar gebruikt met directe manager.
Matrixbeheer
Matrixbeheer wordt vaak gebruikt in organisaties als ze middelen moeten delen over verschillende functies (dus verschillende afdelingen). In een matrixbeheersysteem heeft een persoon een primaire rapport-tot-baas en werkt ook voor een of meer managers, meestal op projecten.
Geheimhoudingsovereenkomst
Voor veel bedrijven is een van hun meest waardevolle bezittingen hun intellectueel eigendom dat ze geheim moeten houden. Een geheimhoudingsovereenkomst is een juridisch document tussen werknemer en werkgever, waarin de werkgever ermee instemt bepaalde informatie bekend te maken aan de werknemer voor een specifiek doel. De werknemer wordt dan wettelijk verplicht om die informatie niet aan iemand anders bekend te maken.
Winst- en verliesrekening
Een winst- en verliesrekening (ook wel een winst- en verliesrekening genoemd) is een bedrijfsrapport dat nettowinst weergeeft als het verschil tussen opbrengsten en kosten.
Omzet
De omzet van een bedrijf is het geld dat wordt gegenereerd door al zijn activiteiten voordat de kosten worden afgetrokken. De omzet kan afkomstig zijn van de verkoop van de producten of diensten van het bedrijf, van de verkoop van overtollige apparatuur of onroerend goed, of van de verkoop van aandelen in het bedrijf. Het kan afkomstig zijn uit een verscheidenheid van andere bronnen, zoals rente, royalty's en vergoedingen.
ROI
ROI is de return-of-investment-ratio (ook wel de ratio rendement op activa genoemd). Het is de rentabiliteitsmaatstaf die de prestaties van een bedrijf, of investering, of het potentiële rendement van een bedrijf of investering evalueert. Het verdeelt de nettowinst met het vermogenssaldo, waarbij het resultaat wordt uitgedrukt als een ratio of percentage.
Senioren manager
Senior managers (meestal gebruikt in grote organisaties met meerdere lagen van management) hebben een grotere verantwoordelijkheid en autoriteit dan een eerstelijnmanager. Senior managers zijn meestal gepositioneerd om over te gaan naar een functie als directeur of algemeen directeur.
Shewhart Cycle
De Shewhart-cyclus is meestal een cirkel zonder begin of einde, wat betekent dat het continue verbeteringsproces van een bedrijf nooit stopt. De cyclus bestaat uit vier fasen: planning (wanneer u een kans identificeert en een plan maakt), doen (om het plan op kleine schaal te testen), controleren (om het voordeel van het plan te evalueren) en handelen (het plan uitvoeren op een grotere schaal en vervolgens monitoring van de resultaten).
SME
Een materiedeskundige (of SME) is een bedrijfspersoon met een diep begrip van een bepaald proces, functie, technologie, machine, materiaal of type apparatuur. Individuen die worden aangeduid als materiedeskundigen worden meestal opgezocht door anderen die geïnteresseerd zijn in het leren van hun unieke expertise om specifieke problemen op te lossen of om met specifieke technische uitdagingen te helpen.
Omzet
Wanneer werknemers een bedrijf verlaten en moeten worden vervangen, wordt dat de omzet genoemd. Een bepaalde omzet is onvermijdelijk, maar te veel kan een bedrijf ruïneren. De twee algemene soorten omzet zijn vrijwillig (wanneer de werknemer ervoor kiest om te vertrekken) en onvrijwillig (wanneer ontslagen en soortgelijke acties een werknemer dwingen te vertrekken).
Variabele kosten
Variabele kosten zijn die bedrijfskosten die variëren afhankelijk van het volume van het bedrijf, de omzet of het transactievolume. Voorbeelden van variabele uitgaven zijn verzendkosten en verzending voor aankopen door klanten, inkoop van grondstoffen, inventaris van te verkopen producten, uurloon van werknemers en verkoopprovisie.
Visie
Visie is dat topmanagement droomt van wat zij willen dat de organisatie is. Het moet niet worden verward met strategie, wat het grootschalige plan is dat het bedrijf volgt om de droom waar te maken.