Sommige werknemers zullen altijd met pensioen gaan, verhuizen, terugkeren naar school of het personeelsbestand verlaten. Dit omzetniveau is niet alleen onvermijdelijk, het kan ook nuttig zijn. Het brengt nieuwe mensen in de organisatie met nieuwe ideeën en een nieuw perspectief.
Soorten omzet
De twee algemene soorten omzet zijn vrijwillig en onvrijwillig.
Vrijwillige omzet is wanneer de werknemer ervoor kiest om te vertrekken om welke reden dan ook. Onvrijwillige omzet wordt veroorzaakt door ontslagen en soortgelijke acties waarbij de beslissing om een werknemer te verlaten wordt genomen door het bedrijf en niet door de werknemer.
Over het algemeen is vrijwillige omzet de maatstaf voor het bespreken en vergelijken van werkgevers. Het is het type dat het meest direct wordt beïnvloed door de frontliniebegeleiders. Onvrijwillige omzet, veroorzaakt door ontslagen, kan een langetermijnresultaat zijn van hoge niveaus van vrijwillige omzet.
Omzetfrequentie
Omzetratio is een berekening van het aantal werknemers dat het bedrijf heeft verlaten en wordt uitgedrukt als een percentage van het totale aantal werknemers. Hoewel de omzet meestal wordt berekend en gerapporteerd als een percentage per jaar, kan dit voor verschillende perioden zijn.
Hoe omzet te berekenen3
U berekent de omloopsnelheid door het aantal werknemers dat bij het begin van de periode vertrok te delen met het totale aantal werknemers.
Dit aantal wordt uitgedrukt als een percentage. U kunt vrijwillige omzet, onvrijwillige omzet en totale omzet berekenen.
Een bedrijf heeft bijvoorbeeld aan het begin van het jaar 100 werknemers. Gedurende het jaar stopten zes medewerkers en negen laat ontslagen laat in het jaar. De vrijwillige omloopsnelheid voor het jaar zou 6/100 of 6 procent zijn.
De onvrijwillige omloopsnelheid was 9/100 of 9 procent. Het totale verloop wordt berekend als 15/100 of 15 procent, omdat de zes werknemers die vrijwillig zijn vertrokken en de negen ontslagen werknemers bij elkaar zijn opgeteld.
Wat u kunt doen aan omzet
Voor onvrijwillige omzet is het beste dat u kunt doen, het bedrijf goed beheren, zodat u geen ontslagen hoeft te doen. Zeker, er zijn dingen die onverwacht gebeuren waardoor uw bedrijf in financiële problemen komt en een mogelijke oplossing is om werknemers te ontslaan.
Ten eerste moet je harder werken, dus er zijn minder van deze "onverwachte" problemen. Ten tweede zijn ontslagen een oplossing voor de korte termijn, die nadelig is voor het bedrijf, en zou het laatste redmiddel moeten zijn. Om de vrijwillige omzet te verminderen, maak je de pijn om hoger te blijven dan de pijn van het blijven. De grootste individuele invloed op de tevredenheid van werknemers is hun directe supervisor . Dus als u in het hogere management zit, zorg dan dat uw leidinggevenden goed zijn opgeleid.
Bottom Line
Als u een supervisor bent, of u nu leidinggevenden of managers begeleidt, is het in uw eigen belang om de omzet laag te houden. Het maakt je werk gemakkelijker omdat je niet de tijd en trainingskosten hebt van nieuwe medewerkers om de werknemers die stoppen te vervangen.
Het bespaart het bedrijf geld omdat er directe kosten zijn voor het vinden en inhuren van nieuwe werknemers . En uw eigen supervisor zal u evalueren als een betere manager als uw vrijwillige omzet laag is.