De meeste managers zijn altijd op zoek naar goede ideeën. Ze hebben ook vaak ervaring, weten meer, en bevinden zich in een goede positie om de verdiensten van een idee te beoordelen. Wanneer ze je idee verwerpen, is de kans groot dat je idee niet zo goed is geweest als je dacht, of misschien heb je het niet goed gedaan.
Een andere realiteit is dat de meeste ideeën nooit worden geïmplementeerd. Ik zou het vergelijken met honkbal. Een gemiddelde van 300 (drie ideeën geïmplementeerd op tien) en je bent een ster.
Als je niet eens op de plaat stapt, of een schommel neemt, is je slaggemiddelde altijd nul. Dus begin met een realistische verwachting van wat succes is als het gaat om innovatie.
Wat kunt u doen om ervoor te zorgen dat uw ideeën worden gehoord? Managers zijn net zo verschillend als mensen van elkaar, dus er is geen enkele manier die voor iedereen werkt. Het kennen van de stijl van uw manager helpt u, zodat u uw aanpak kunt aanpassen.
Als u bijvoorbeeld een sociaal stijlenmodel gebruikt, wilt u met een 'stuurprogramma' dat u ter zake komt en de feiten presenteert. Met een "Amiable", heb je een grotere kans als je eerst een goede relatie hebt opgebouwd. Analytics moet de gegevens kunnen zien en expressieven kunnen worden beïnvloed door pizazz. Houd voor de meeste managers rekening met de volgende tips:
Ontwikkel een inspirerende visie op uw idee
Beschrijf het op een manier die uw enthousiasme, uw passie en toewijding naar voren brengt. De meeste mensen hebben er moeite mee om niet naar iemand te luisteren die oprecht ergens over is ontslagen.
En als je niet enthousiast bent , hoe kun je dan verwachten dat iemand anders geïnteresseerd is?
Doe je huiswerk
Neem de tijd om erover na te denken, geef de voor- en nadelen op en bedenk een plan. Controleer om te zien of het al eerder is uitgedacht of geprobeerd en wat de resultaten waren. Met andere woorden, verspil niet de tijd van je manager om hardop te denken - doe je eigen tijd en presenteer een goed ontwikkeld idee.
Test uw idee
Test uw idee met een paar vertrouwde collega's. Kijk of het logisch is voor hen, vraag ze om kritisch te zijn en geef feedback. Luister, kijk uit voor hun begrip om te zien hoe goed je het uitlegt. Laat het verzet je enthousiasme niet verbloemen, maar wees bereid om te accepteren dat als vijf mensen je vertellen dat het lelijk is, het misschien gewoon lelijk is.
Voordelen
Hier zijn enkele ideeën die eerder de aandacht van uw manager trekken:
- Een manier om kosten te besparen
- Een manier om de omzet te verhogen
- Een manier om meer gedaan te krijgen met minder mensen (efficiëntie verbeteren)
- Een oplossing voor een probleem dat uw manager heeft geprobeerd op te lossen
- Een idee dat uw afdeling helpt een of meer van zijn doelen te bereiken
- Een idee dat een van uw collega's helpt om meer succesvol te zijn (zelden komen we met dit soort ideeën op de proppen, dat wil zeggen, een voorstander zijn voor uw collega's, en niet alleen uzelf of uw manager)
Vermijd deze soorten ideeën
Hier volgen enkele ideeën die de interesse van uw manager in de eerste drie minuten waarschijnlijk verliezen:
- Iets dat duidelijk zelfbevorderend is, of een overduidelijke opbouw van het imperium
- Een manier om uw werk gemakkelijker te maken, maar op kosten van anderen
- Iets dat een groot potentieel heeft om uw manager (en u) in verlegenheid te brengen
- Iets dat veel geld gaat kosten in een krappe economie
- Een idee gebouwd op basis van de veronderstelling dat 2 + 2 = 5
- Pluis
Reageer passend
Wanneer u uw idee presenteert, beantwoordt u de vragen van uw manager geduldig en met respect . Als je het antwoord niet weet, geef het dan toe en beloof je om het antwoord te krijgen.
Flexibel zijn
Als je manager suggesties begint te maken, ben je er! Dat betekent dat hij / zij begint in te kopen en een gedeeld eigendom te nemen. Wees niet onbuigzaam over de details - geef een beetje, als er iets is dat gewoon in orde is, en wie weet, de suggesties van uw manager kunnen uw kansen op succes alleen maar vergroten.
Vraag geen krediet
Wees bereid om los te laten van het idee dat het idee "de jouwe" is. De beste ideeën zijn die waarbij meerdere belanghebbenden een hand hebben gehad bij het vormgeven, en je hebt een brede basis van eigenaarschap en ondersteuning kunnen opbouwen. Sta erop dat je "krediet" krijgt voor "jouw" idee zal worden gezien als onvolwassen en zelfzuchtig.
Maak je geen zorgen; genoeg mensen zullen zich bewust worden van je betrokkenheid, vooral als je goede ideeën blijft verzinnen. Verwacht niet dat je naam en foto op het idee gegrift staan.
Beslissen wie anders betrokken moet zijn
Bepaal wie de stakeholders zijn: wie zal het meest worden beïnvloed, van wie is de ondersteuning die u nodig hebt en wie anders zou kunnen bijdragen aan het verfijnen van het idee. Maak afspraken wie met wie en tegen wanneer moet praten.
Indien nodig, follow-up met een meer gedetailleerde, formele business case.
Ideeën zijn een dertien in een dozijn, maar de uitvoering is wat het grote van het gemiddelde scheidt. Dit is geen "drop-and-run". Dat wil zeggen, laat uw voorstel of business case op uw manager's desk vallen en leun achterover en wacht. Kom op en neem de persoonlijke verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat het idee wordt geïmplementeerd. Dat is een goede manier om jezelf de volgende keer te laten horen.