Het afvlakken van de organisatiestructuur is tegenwoordig een rage, maar totdat we verder gaan dan enkele van onze lang gekoesterde mythes over wat het betekent om een leider te zijn, zal het moeilijk zijn om echt verandering te genereren.
Hier zijn zeven van de meest voorkomende mythen over leiderschap die ons vasthoudt.
Leiders zijn de zeer weinige mensen aan de top
Onze huidige kijk op leiderschap is meestal eendimensionaal, met verantwoordelijkheid voor leiderschap van een of twee mensen aan de top van een piramide van macht en controle. In werkelijkheid is leiderschap multidimensionaal. Op een bepaalde dag beweegt ieder van ons zich door een reeks verschillende uitdrukkingen van leiderschap. We zijn allemaal leiders op de een of andere manier en als we een breder perspectief op leiderschap hebben , kunnen we samenwerken op een manier die gebruik maakt van de unieke talenten van iedereen.
Leiders worden aangewezen vanaf geboorte of op titel
"Hij of zij is een geboren leider." Dat horen we de hele tijd. Maar wat betekent dat eigenlijk? We zijn allemaal in staat krachtige leiders te worden door de volledige verantwoordelijkheid op zich te nemen, maar we kunnen wel bijdragen aan elke onderneming, of onze bijdrage nu van voren of van achteren komt.
Een titel maakt iemand geen leider. We hebben veel voorbeelden van mensen met mooie titels die anderen niet kunnen verbinden, inspireren, machtigen en ontwikkelen.
Grote leiders werken alleen
Dit is de 'eenzame wolf'-theorie van leiderschap. Houd uzelf geïsoleerd en los van "het pakket". Anders kunt u de alfapositie niet behouden en effectief leidinggeven.
Dit was misschien een handig idee toen de sterksten echt overleefden omdat we moesten jagen op voedsel of renden van roofdieren, maar we zijn dit basis biologisch functioneren ver ontgroeid. Effectieve leiders van vandaag zijn bekwaam in het oproepen van leiderschap bij anderen. In de inclusieve werkomgevingen van vandaag wordt coaching beschouwd als een kerncompetentie van groot leiderschap.
Leiders worden verondersteld alle antwoorden te hebben
In het verleden hadden we de neiging om leiders te karakteriseren als heldhaftige, slimme probleemoplossers die oplossingen bieden voor moeilijke problemen in een oogwenk. Dit is de antithese van samenwerking en inclusie en produceert oplossingen die vaak oppervlakkig of eendimensionaal zijn omdat ze geen rigoureus, geëngageerd onderzoek en debat hebben ondergaan. Nieuwsgierigheid en krachtige vragen vormen een cruciaal onderdeel van effectief leiderschap.
Leiderschap gaat over resultaten, geen mensen
Naarmate het tempo van het moderne leven is versneld, zijn we steeds meer actiegericht en resultaatgerichter geworden. Het lijkt raadzaam om af te zien van alle "zachte" dingen en hard te werken voor de resultaten. Helaas leidt dit onophoudelijke doen, wanneer we worden losgekoppeld van de wezens van onszelf en anderen, tot niet-geaarde acties waardoor we ons niet verbonden voelen en wanhopig op zoek naar zingeving en begrip.
Leiderschap dat voedt en een evenwicht brengt tussen zijn en doen, wordt co-actief leiderschap genoemd, waarbij het co- (zijn) en het - actief zijn, (doen) harmonieus samenwerken.
Alles in onze natuurlijke wereld leert ons dat deze twee energieën van co- en actief-weven samen in elk moment. Net als de yin en de yang van de oude Chinese taoïstische filosofie, werken co- en actief samen om verbinding, balans en heelheid te genereren.
Leiderschap is statisch
We zijn geneigd te geloven dat wanneer leiderschap eenmaal per rol of titel is toegewezen, de dingen op die manier blijven totdat de aangewezen leider ontslag neemt, wordt ontslagen of sterft. In werkelijkheid is leiderschap het meest effectief, dynamisch en levend wanneer het snel door het systeem beweegt. Op deze manier is iedereen een leider - soms leidend vooraan en wijst het de weg, soms leidend van achter en steunend het initiatief, soms leidend van naast in partnerschap en soms leidend van het energetisch veld, gebruikmakend van instinct en intuïtie om te voelen in wat is niet gesproken worden.
In geslaagd leiderschap is falen geen optie
Dit is zo'n dodelijke mythe. Falen is een essentieel onderdeel van verkenning, nieuwe ontdekking en innovatie . Als we het ons niet kunnen veroorloven om te falen, dan moeten we vasthouden aan beproefde benaderingen uit het verleden. Onze acties missen nieuwsgierigheid en onderzoek omdat we zo faalangst zijn dat we niet bereid zijn om iets nieuws te proberen.
Het is alleen door herhaaldelijk te falen dat we kunnen leren, evolueren en groeien. Het is belangrijk voor leiders om falen te omarmen en te vieren als een belangrijk aspect van ontwikkeling en ontdekking.
Ik zou een nieuwe, eenvoudige definitie van leiderschap aanbieden: leiders zijn degenen die verantwoordelijk zijn voor hun wereld. Als we het vermogen hebben om creatief te reageren in plaats van op een patroongerichte en reactieve manier, als we begrijpen dat we de auteurs van ons eigen leven zijn, zijn we in feite leiders.
Deze definitie van leiderschap stelt mensen in staat een bijdrage te leveren vanuit hun individuele sterke punten en genereert leiderschap dat dynamisch en inclusief is. We zijn allemaal waardevol en we hebben elk een deel van de oplossing voor de uitdagingen waarmee we worden geconfronteerd. Pas wanneer we deze verouderde mythen loslaten over wat leiderschap betekent en nieuwe definities zoeken, zullen we in staat zijn om samen te werken en te leven in een wereld die het beste van iedereen gebruikt.
Karen Kimsey-House is co-auteur van Co-Active Leadership en Co-Active Coaching . Daarnaast is zij mede-oprichter en CEO van het Coaches Training Institute (CTI) en een frequente medewerker van de Huffington Post. Lees meer over het werk van Karen op http://www.coactive.com of maak contact met haar op Twitter @kkimseyhouse