Grote leiders zijn glashelder over hun waarden en gebruiken hun waarden als leidraad voor hun gedrag en beslissingen. Met een duidelijke en consistente set van waarden, of leidende principes, demonstreren leiders consequent in hun gedrag en anderen begrijpen waar ze vandaan komen en waarom.
In The Leadership Challenge: hoe buitengewone dingen kunnen gebeuren in organisaties, zeggen James Kouzes en Barry Posner: "Om een geloofwaardige leider te worden, moet je eerst de diepgewortelde overtuigingen begrijpen die je drijven. Je moet je overtuigingen authentiek communiceren op manieren die uniek representeren wie je bent. "
Het onderzoek van de auteur toonde aan dat de leiders met de meeste geloofwaardigheid duidelijk zijn over hun waarden, hun waarden aan anderen communiceren, en leiden op een manier die consistent is met deze waarden.
Er zijn twee stappen voor het verduidelijken van waarden:
- Duidelijk worden over uw belangrijkste waarden
- Uw waarden communiceren met anderen.
In de Leadership Challenge bieden de auteurs een aantal oefeningen die een leider kan doen om te helpen met stap # 1.
Lezers worden geïnstrueerd om een eerbetoon aan zichzelf te schrijven, lessen op te sommen van leiders die ze bewonderen en een leiderschapscoro te schrijven.
In ons executive coachingwerk gebruiken we ook een oefening 'waarden sorteren' om waarden te verduidelijken (met dank aan mijn collega Mary Hershey voor deze oefening).
Het doel is om uw top 7-waarden in volgorde te bepalen, waarbij # 1 de belangrijkste is.
Routebeschrijving:
- Begin met het kruisen van de items die niet belangrijk voor u zijn.
- Ga vervolgens opnieuw door de lijst en omcirkel zoveel items die erg belangrijk voor u zijn.
- De rest van de lijst zou in wezen dingen zijn die belangrijk maar niet erg belangrijk zijn .
- Bekijk de zeer belangrijke items. Overweeg of er een ontbrekende waarde is die veel voor u van belang is en niet is vermeld; voeg het toe. Selecteer vervolgens uit deze groep 7 die het belangrijkst zijn .
- Rangschik vervolgens deze 7 belangrijkste waarden. Nummer één is de belangrijkste waarde.
1. | prestatie | 13. | Wedstrijd | 25. | Gelijkheid |
2. | vordering | 14. | Samenwerking | 26. | Uitmuntendheid |
3. | Avontuur | 15. | 27. | Opwinding | |
4. | Arts | 16. | land | 28. | Expertise |
5. | Autonomie | 17. | creativiteit | 29. | Eerlijkheid |
6. | behorend | 18. | Nieuwsgierigheid | 30. | Roem |
7. | Schoonheid | 19. | 31. | Familie | |
8. | Uitdaging | 20. | Democratie | 32. | Financiële winst |
9. | Verandering | 21. | verscheidenheid | 33. | Vrijheid |
10. | communicatie | 22. | Verantwoordelijkheid voor het milieu | 34. | Vriendschap |
11. | Gemeenschap | 23. | effectiviteit | 35. | |
12. | Bevoegdheid | 24. | rendement | 36. | Gezondheid |
37. | Anderen helpen | 55. | Meesterschap | 73. | Verantwoordelijkheid/ Verantwoording |
38. | De samenleving helpen | 56. | Betekenisvol werk | 74. | Veiligheid |
39. | Eerlijkheid | 57. | Verdienste | 75. | Zelfbewustzijn |
40. | Humor | 58. | Natuur | 76. | Zelfrespect |
41. | Onafhankelijkheid | 59. | Openheid | 77. | Zelfrealisatie |
42. | Beïnvloeden | 60. | Bestellen | 78. | Kalmte |
43. | 61. | Persoonlijke expressie | 79. | verfijning | |
44. | Harmonie | 62. | Genoegen | 80. | geestelijkheid |
45. | Integriteit | 63. | macht | 81. | Stabiliteit |
46. | intellectualisme | 64. | Prestige | 82. | staat |
47. | betrokkenheid | 65 | Privacy | 83. | Structuur |
48. | Kennis | 66 | produktiviteit | 84. | |
49. | 67 | Kwaliteit | 85. | Waarheid | |
50. | Aan het leren | 68 | Erkenning | 86. | Verscheidenheid |
51. | vrije tijd | 69 | Relaties | 87. | Rijkdom |
52. | Plaats | 70 | Religie | 88. | Wijsheid |
53. | Liefde | 71 | Reputatie | 89. | Werk leven balans |
54. | Loyaliteit | 72 | eerbied |
Rang-geordende waarden | |
1. | |
2. | |
3. | |
4. | |
5. | |
6. | |
7. | |
Zodra u over de 7 beste waarden beschikt, kunt u overwegen de volgende vragen te beantwoorden om te bepalen hoe goed uw waarden in uw leiderschap zijn vertegenwoordigd:
- Zijn uw medewerkers op de hoogte van uw belangrijkste waarden? Zo niet, deel ze en nodig ze uit om hun eigen te delen.
- Zijn deze waarden aangetoond in uw dagelijks gedrag? Blijf je trouw aan je waarden, of situationeel?