Hoe ziet een "motiverende omgeving" eruit? Hier is het 5 uur 's middags en het grootste deel van de afdeling is onderweg en uw team is nog steeds hard aan het werk en heeft tegelijkertijd plezier.
Een motiverende omgeving is waar mensen zichzelf harder pushen dan elke baas ze ooit zou kunnen pushen.
Het is waar mensen alles geven als niemand kijkt en niemand zal het ooit weten. Ze geven 110% omdat ze hard willen werken, niet omdat ze moeten werken. Dus wat kan een leider doen om een dergelijke omgeving te creëren? Hier zijn tien manieren, in volgorde van belangrijkheid:
1. Zinvol werk
Het belangrijkste dat een leider kan doen om een motiverende omgeving te creëren, is ervoor zorgen dat het werk dat elk lid doet zinvol is. Dat wil zeggen dat het werk belangrijk is voor het succes van het bedrijf - elke medewerker voelt zich een verschil maken en het is energiek.
Aan de andere kant is er geen erger gevoel dan te weten dat je werk er gewoon niet toe doet. Elke leider heeft een zekere mate van discretie bij het kunnen elimineren of minimaliseren van de hoeveelheid "" (werk zonder waarde) dat naar een team stroomt.
Elke taak kan zinvol zijn. Ik weet zeker dat je het verhaal van de twee metselaars hebt gehoord; een van hen zag zijn baan als stenen stapelen. De andere zag zijn missie als het bouwen van een prachtige kathedraal. Zelfde baan, ander wereldbeeld.
Zorgen dat werk zinvol is, is de beste vorm van werkzekerheid die een leider een team kan geven.
Het is de taak van elke leider om het werk van elk teamlid kritisch te bekijken als een CEO die op zoek is naar banen die moeten worden gekapt. Als het werk belangrijk is, wordt het minder waarschijnlijk geëlimineerd.
2. Huur high-performers en doe Rid van slecht presterende bedrijven
High-performers zijn om te beginnen zelf gemotiveerd. Wanneer je een team van high-performers maakt, voeden ze zich van elkaar af. De normen worden verhoogd, het energieniveau neemt toe, het teamwerk verbetert en er is een lage tolerantie voor alles wat minder is dan excellentie. Aan de andere kant kunnen een of meer slackers met een slechte houding een team zoals kanker infecteren, ressentiment wekken en iedereen naar beneden halen.
3. Do not Micromanage - Ga uit de weg
Niemand wil graag dat zijn / haar manager zijn / haar nek inademt - sterker nog, het maakt werknemers gek. Laat uw werknemers zien dat u geïnteresseerd bent in wat ze doen, maar u vertrouwt erop dat zij hun eigen beslissingen nemen en dingen anders doen dan u ze zou kunnen doen.
4. Promoot de prestaties van uw team
Als leider is het uw taak om de PR-agent van uw medewerker te zijn. Zorg ervoor dat hun goede werk wordt opgemerkt, herkend en gewaardeerd. Maak je geen zorgen over het overmatig promoten van het goede werk van je team - de meeste managers houden ervan om goed nieuws te krijgen. Zorg ervoor dat het opscheppen over hen gaat, niet over jou.
5. Minimaliseer de regels en bureaucratie
Zolang je team focust op wat echt belangrijk is (zie nummer één, zinvol werk), en op hoog niveau presteert (zie nummer twee), knip je ze wat slapper. Maak ze niet lastig met minutia, geef ze flexibiliteit in werktijden en bescherm ze tegen domme regels.
6. Behandel mensen met respect
Iedereen verdient het waard te worden behandeld met waardigheid en respect. Schreeuwen, schreeuwen, slingeren beledigingen en beschuldigingen, en sarcastische opmerkingen creëren een omgeving van angst en wrok, waar medewerkers gemotiveerd zijn om alleen genoeg te doen om niet te worden beschreeuwd, en niet meer.
7. Krijg persoonlijk
Leer uw werknemers kennen als mensen en leer meer over hun families, hun carrièredoelen en echt om hen. Ik kende een manager die, wanneer een van zijn werknemers boven de plichtsblokken ging en extra uren inleverde, een handgeschreven notitie naar de echtgenoot van de werknemer stuurde, samen met een cadeaubon voor een avondje uit.
Hij herkende het effect dat het werk had op het gezinsleven van zijn werknemer en wilde de echtgenoot laten weten wat een geweldige job hij deed en hoezeer hij haar steun waardeerde. Hoewel dat misschien niet voor iedereen geschikt is, is het een voorbeeld van het laten zien van uw werknemers dat u geeft om hun persoonlijke leven, niet alleen om het werk.
8. Stel een goed voorbeeld in
Wees gemotiveerd, enthousiast, energiek en gepassioneerd over je eigen werk en het werk van het team.
9. Moedig kameraadschap aan (tijdens werkuren)
Neem je team mee om te lunchen of breng goodies mee naar je teamvergadering om mijlpalen te vieren, of gewoon om te verlichten en samen wat plezier te hebben. Let op ik zei tijdens werkuren. Hoewel het goed is als uw werknemers na hun werk iets willen gaan drinken of samen willen zijn in hun eigen tijd, geloof ik niet dat een leider zich in de naam van teambuilding moet mengen in de eigen tijd van mensen.
10. Betaal mensen voor wat ze waard zijn
Ja, compensatie is belangrijk, maar ik heb het als laatste vermeld. Hoewel betalen geen motivator is, kan het een de-motivator zijn als mensen het gevoel hebben dat ze onderbetaald zijn. Doe alles wat je kunt als leider om te vechten voor welverdiende verdienstenverhogingen, promoties en bonussen.